Centralisering i administrationens egenskaber og typer

den centralisering i administrationen er processen, hvorved en virksomheds aktiviteter, især planlægning og beslutningstagning, er koncentreret på et enkelt sted eller i en lille bestemt gruppe. Al kraft i at træffe vigtige beslutninger opretholdes inden for centralkontoret eller i centrum af organisationen.

Administrativ administration centralisering er også kaldet til den administrative myndighed overførsel proces fra et lavere niveau til et højere niveau. Det er simpelthen processen med at overføre fra et bestemt antal lokale eller regionale centre til et enkelt center.

Betegnelsen centralisering anvendes generelt i den offentlige forvaltning, fordi administrative beføjelser på dette område er centraliseret i et bestemt center; Dette gøres for at sikre effektivitet. De fleste virksomheder beskæftiger sig med at analysere de punkter, der er relateret til centraliseringen eller decentraliseringen af ​​beslutningstagningen.

Hovedspørgsmålet i et firma er, om en myndighed skal styre alt fra centret for et selskab (centraliseret), eller hvis det skal delegeres til andre mennesker væk fra det pågældende center (decentraliseret).

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 Fordele ved centralisering
  • 1.2 Ulemper ved centralisering
• 2 centralisering vs. decentralisering
• 3 typer
  • 3.1 Afdelingens centralisering
  • 3.2 Performance centralisering
  • 3.3 Centralisering som ledelsesaspekt
• 4 referencer

funktioner

Centraliseringen i administrationen er en proces, hvor koncentrationen af ​​beslutningstagning gives i få hænder. Alle beslutninger og vigtige handlinger på lavere niveau er underlagt godkendelse af øverste ledelse.

Den organisatoriske struktur kaldes centraliseret, hvis beslutningen på lavere niveauer skal passere den strenge samling af regler, procedurer og politikker. Hvis beslutningerne ikke giver det ønskede resultat, henvises de til et højere ledelsesniveau.

I tidligere tider var centraliseringspolitikken i administration almindeligvis den mest praktiserede i alle organisationer for at bevare al magt i en central virksomhed.

Der er total kontrol over ledelsens aktiviteter på medium eller lavt niveau. Bortset fra det kan du også observere bedre koordinering og personlig ledelse. Du kan også nemt distribuere arbejdet blandt arbejderne.

Fordele ved centralisering

-Centralisering er praktisk at skabe en god koordinering af de forskellige individer og enheder.

-Formentlig øverste ledelse kan være mere professionel og erfaren, hvilket kan føre til effektiv og effektiv beslutningstagning.

-Med hensyn til beslutningstagning har ledelsen en ret bred opfattelse afhængigt af situationerne.

-Det kan bidrage til at undgå dobbeltarbejde, der er lavet i forskellige enheder i hele organisationen.

-Ledelse, der er stærkt og effektivt, fremmes.

Ulemper ved centralisering

-På grund af koncentrationen af ​​myndighed og ansvar reduceres den underordnede medarbejders rolle i organisationen, fordi alle ordrer kommer fra et centralt kontor.

-Junior personale er begrænset til at følge instruktioner fra ledende medarbejdere og arbejder i overensstemmelse med dem, da de ikke har lov til at tage en aktiv rolle i beslutningsprocessen.

-En mishmash er skabt på grund af overskydende i arbejdsbyrden, hvilket resulterer i hurtig beslutningstagning. Bureaukrati er også en anden ulempe ved centraliseringen.

-En hurtig beslutning er mulig, men kun på øverste niveau, da beslutninger kun træffes af øverste ledelse, er det ikke muligt at træffe en hurtig beslutning, når ledende medarbejdere ikke er til rådighed eller ikke er i humør. Dette medfører forsinkelser på arbejdspladsen.

-Ved centralisering er en underordnet kun nødvendig for at gennemføre det, han bliver bedt om at gøre. Den underordnede tager ikke initiativet eller har lov til at gøre det.

-Du kan ikke holde en hemmelighed i en centraliseret konfiguration, da ordrer og beslutninger flyder fra ét sted og overføres til alle.

Centralisering vs. decentralisering

At vælge mellem, om et firma skal være centraliseret eller decentraliseret, er kompliceret. Mange store virksomheder skal nødvendigvis have en vis grad af decentralisering og en vis grad af centralisering, når de begynder at operere fra flere forskellige steder eller nye enheder og markeder tilføjes.

Organisationens bevægelse skal gå hen imod en decentraliseret struktur, når visse betingelser eller betingelser opstår, som er detaljeret nedenfor:

-Hvis organisationen er meget stor, når ledende medarbejdere ikke har viden eller yderligere tid til at løse alle problemerne.

-Nogle operationer er geografisk spredt.

-Seniorledere kan ikke overleve med kompleks teknologi.

-Usikkerheden er stigende i det organisatoriske miljø.

På nuværende tidspunkt er de fleste organisationer udstyret med begge karakteristika, da absolut centralisering eller decentralisering ikke er mulig.

Du kan ikke øve fuldstændig centralisering i en organisation, fordi det repræsenterer, at hver eneste af organisationens beslutninger træffes af ledelsen.

På den anden side er fuld decentralisering en indikator for, at der ikke er kontrol over underordnede aktiviteter. Derefter skal der opretholdes en balance mellem disse to tilgange.

typen

Centralisering i administration kan tage en af ​​følgende former:

Afdelingscentralisering

Det refererer til koncentrationen af ​​specialiserede aktiviteter, normalt i en afdeling. For eksempel udføres rekruttering af personale til hele organisationen af ​​en enkelt afdeling. Det samme kan ske med hensyn til vedligeholdelsen af ​​hele produktionsanlægget.

Performance centralisering

Angiver en geografisk koncentration af aktiviteter, som f.eks. Et firma, som har alle sine aktiviteter på ét sted.

Centralisering som ledelsesmæssige aspekt

Dette indikerer en tendens til at begrænse delegationen til beslutningstagning. Styring på højt niveau koncentrerer og forbeholder sig alle beslutningskraften.

Al udførelse er besluttet af højt niveau ledelse med hjælp fra de øvrige ledelsesniveauer.

Ledere på lavere niveauer udfører opgaverne, som styres og styres af ledelsen.

For eksempel i en virksomhed beslutter faderen og sønnen, som ejerne, alle vigtige forhold.

Resten af ​​funktionerne, som produktion, finansiering, marketing og personale, udføres af afdelingschefne. De skal handle i overensstemmelse med disse to personers instruktioner og ordrer. Derfor er beslutningskraften i dette tilfælde i hænderne på far og søn.

referencer

1. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Centralisering. Hentet fra: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Centralisering og decentralisering. Modtaget fra: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Typer af centralisering. Forretningskoncept Taget fra: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Centralisering og decentralisering | Fordele og ulemper. Business Study Notes. Modtaget fra: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Forskel mellem centralisering og decentralisering. Nøgleforskelle. Modtaget fra: keydifferences.com.