Cyril J. O'Donnell biografi, teori og andre bidrag



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) var en professor i administration ved University of California. Sammen med Harold Koontz udviklede han begreberne business administration og andre enheder, som blev afspejlet i bogen Principper for ledelse, som solgte mere end to millioner eksemplarer og blev oversat til 15 sprog.

Han var en operationel ledelseskonsulent for kendte virksomheder som Hughes Aircraft, et stort rumfarts- og forsvarsfirma i USA samt regeringen i Jamaica..

Hans store interesse i udviklingen af ​​administrationsteorien førte ham til at gøre sine bidrag i det, blive en pioner sammen med George Terry, Harold Koontz og Ralph Davis. Sammen skabte de det, der blev kendt som APO, Administration by Objectives.

indeks

  • 1 Biografi
  • 2 teori
    • 2.1 Udvikling
    • 2.2 Administrationen som en social organisme
  • 3 referencer

biografi

Cyril J. O'Donnell blev født i Lincoln, Nebraska, selvom han voksede op i et område i Canada, specielt i Alberta, hvor han også deltog i college. I 1924 modtog han en bachelor of commerce og en master of arts i 1926.

Efter disse universitetspræstationer vendte han tilbage til USA og begyndte at arbejde som formand for Department of Economics på DePaul University. I 1944 fik han sin ph.d. fra University of Chicago.

I 1948 begyndte han at arbejde som en erhvervs- og administrationsprofessor for universitetsstuderende, kandidater og ledere på University of Los Angeles, Californien.

Han var også bestyrelsesformand for denne enhed. Selv om han officielt pensionist da han var 68 år gammel, fortsatte han med konsultationer med flere virksomheder og enheder, indtil han døde af naturlige årsager i sit hjem i Bel Air, 76 år gammel..

teori

Teori Cyril J. O'Donnell havde en meget lignende synspunkt, der havde Harold Koontz, og gjorde intet, men en del af et sæt af indbyrdes forbundne aspekter, som dannede det, der nu er kendt som Business Administration. Alle gjorde deres del med disse bekræftelser:

-Koontz og O'Donnell. De definerede til administrationen som organisationens retning, der skulle være effektiv til at nå målene, idet de altid var baseret på evnen til at lede til dem, der dannede det. Derfor er det defineret som styring af et sæt af indbyrdes afhængige funktioner.

-G.P Terry. Forvaltningen forfølger målene gennem andres indsats.

-Henry Fayol. Managing består i at forudse, organisere, koordinere, kontrollere og kontrollere.

-Brook Adams. Administrationen er at koordinere mange forskellige energier, som kan føre til konflikter, som et enkelt agentur, der arbejder for at opnå en enkelt ende.

-E.F.L. brench. Social proces, som indebærer ansvaret for effektivt at planlægge de operationer, der skal udføres i et firma for at opnå et formål.

O'Donnell var meget enig i Harold Koontz, hvorfor de var forfattere til en af ​​de mest berømte bøger i forbindelse med administrationen.

udvikling

Mens andre teoretikere markerede processer, som hver havde forskellige mål, hævdede O'Donnell, at administrationen var direkte relateret til effektivt lederskab. Det var vigtigt, at lederen vidste, hvordan man organiserede en menneskelig gruppe for at arbejde som en social organisme, fokuseret på det samme mål.

O'Donnell sammen med sin kollega Koontz bekræfter, at den administrative proces skal baseres på fem grundlæggende elementer:

planlægning

Dette er baseret på at tænke på hvilke mål du vil opnå i virksomheden, og hvilke ressourcer der er tilgængelige for det, både økonomisk og medarbejder. Når dette er anerkendt, er der udarbejdet en plan for at nå disse mål, og de aktiviteter, der skal hjælpe det, er programmeret..

For at gennemføre en effektiv planlægning tages der højde for disse faktorer:

-formål. De defineres som de ambitioner eller mål, som en social gruppe forfølger på en halv eller permanent måde.

-forskning. Bestem alle de faktorer, der kan påvirke opnåelsen af ​​enderne, samt de ressourcer og midler, der kan bruges til at opnå dem.

-målsætninger. Ikke alene skal de være godt markeret, men de skal have en bestemt frist for at overholde dem.

-strategier. Kurser af handling, der vil gøre det muligt at nå de mål, der er markeret under de mest fordelagtige forhold.

-politikker. Politikkerne vil markere de principper, der vil blive sat i praksis, når problemer opstår i organisationen.

-programmer. Sekvens af aktiviteter og deres tid markeret for hver for at nå de fastsatte mål.

organisation

Tænk over, hvilke ressourcer, positioner og organer der er nødvendige for at nå de fastsatte mål. Organiser de myndigheder, der skal overvåge arbejdet.

adresse

Det består i at anerkende hver medarbejderes færdigheder og kvaliteter, der vil være en del af opfyldelsen af ​​de fastsatte mål og give hver den mest hensigtsmæssige position for ham ifølge hans erfaring og hvad han kan tilbyde. Det vil også være nødvendigt at organisere ressourcerne i forhold til målene, idet de ved, hvor og hvornår de skal bruge dem.

kontrol

Et virksomheds succes afhænger af god administration, og dette omfatter det arbejde, der er udviklet, samt kanalisering af ethvert problem eller problem, der opstår.

Administrationen som en social organisme

Et af de stærkeste grundlag for O'Donnells teori sammen med Koontz var, at virksomheden skulle fungere som en enkelt social organisme, og det afhænger i høj grad af den retning det har.

Administratoren skal vide, hvordan man skal håndtere konflikter og markere retningslinjer og værdier, som alle arbejdstagere følger for at arbejde for det samme mål, med fokus på det, der er virkelig vigtigt.

Dette opnås ved at skabe et godt arbejdsmiljø, hvor alle er ens: arbejdere kæmper for de samme mål. Et godt forhold mellem administrator og underordnede er også vigtigt for at opnå dette.

Der er ingen tvivl om, at selvom der er forskellige synspunkter i administrationen, viste den ene O'Donnell sig empirisk som en af ​​de bedste; Faktisk fortsætter det med at blive anvendt i mange virksomheder over hele verden. En finansmester, der har forladt som en arv en mesterlig undersøgelse af, hvad god administration skal gøre og få.

referencer

  1. Harold K, O'Donnell C. Moderne Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Planlægningsmål. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Assistentens rolle: En moderne forretningsmand. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Top Management Organisation and Control. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Kontrol af forretningsformer. J Bus Univ Chicago. 2002.