Model af Hax og Majluf i hvad det består, fordele og ulemper

den Hax og Majluf model lægger særlig vægt på behovet for at etablere sammenhænge mellem hvad der er kulturen, strategien og strukturen i enhver organisation.

Selvom de enkelte tilfælde af virksomheder kan være meget forskellige og derfor ikke tager sigte på forberedelsen af ​​opskrifter, kan det ikke nægtes, at den sammenhæng, der kan eksistere mellem de tre ovennævnte elementer, er en betingelse, der er en del af en virkelig effektiv organisation..

Forfatterne af denne model er to chilenske ingeniører:

Arnoldo Hax, ingeniør og professor i Sloan School of Management ved Massachusetts Institute of Technology (MIT), født i 1936. Verden kendt i industriområdet for at være forfatter til bogen "Delta Model" og en anerkendt integreret myndighed i emnerne organisationsstrategi, iværksætteri og teknologisk innovation.

Nicolás Majluf, ingeniør og professor ved UC School of Engineering og direktør for Business Class, forsker og konsulent født i 1945.

indeks

• 1 Hvad er Hax og Majluf Model??
  • 1.1 En organisationsstrukturers rolle
• 2 applikationer
  • 2.1 Hvordan man designer en organisation
  • 2.2 Symptomer på en utilstrækkelig organisationsstruktur
• 3 fordele
• 4 ulemper
• 5 referencer

Hvad er det Model af Hax og Majluf?

Hax og Majlufs arbejde er primært rettet mod at opbygge en oplyst tilgang til strategisk ledelse.

Fra dette arbejde kan vi skelne mellem en model for organisationsdesign, der har et klart værktøj til analyse og diagnose af organisationer.

Modellen indikerer, at en organisations strategi skal styrkes i sin kultur. Kulturen viser organisationens identitet og er den der garanterer overdragelsen af ​​de overbevisninger, som alle organisationens medlemmer deler til de nye samarbejdspartnere i den..

Medlemmerne af en organisation handler ikke kun som enkeltpersoner, men også som en gruppe. De reagerer på formelle og uformelle mekanismer, som vil påvirke deres adfærd.

Som et resultat heraf skabes der et organisatorisk klima, der kan bidrage til at nå de særlige mål og organisationernes mål.

Den strategiske ledelse skal også søge en permanent udvikling, hvilket indebærer en organisatorisk læring gennem uddannelse og udvikling for alle medlemmer af organisationen.

En organisationsstrukturers rolle

Forfatterne vurderer, at der er to hovedroller, som en organisationsstruktur skal opfylde:

• Støtte gennemførelsen af ​​strategiske programmer.
• Tilrettelægge normal adfærd i organisationens operationelle aktiviteter.

Organisationen skal have evnen til at integrere alle dem, der omfatter det, og at opnå en strategisk vision, som de deler og bygger på tidligere aftalte værdier.

For at opnå dette er det nødvendigt at dele, registrere og formidle en vision, der som følge heraf vil have en definition af målene for den samlede organisation.

Den strategiske platform vil være det køretøj, der giver mulighed for at kommunikere de handlingsprogrammer, der kan løsnes fra denne organisatoriske vision.

For at visionen skal registreres, kræves to processer:

• En hensigtsmæssig styring af administrative processer (informations- og kommunikationssystemer, personaleforvaltning, planlægning mv).
• En ordentlig forståelse og brug af uformelle processer. Dette refererer til de eksisterende forhold til naturlige ledere, såvel som de psykologiske mekanismer, der påvirker hvordan man opfører sig, såsom lydighed, empati osv..

Dette vil skabe et organisatorisk klima, der vil gøre det muligt at nå målene, både private og kollektive.

applikationer

En af de vigtigste anvendelser af denne model er, hvordan man laver et globalt design af en virksomhedsorganisation.

Hvordan man designer en organisation

Ifølge Hax og Majluf, hvis du ønsker at designe en organisation, er det gyldigt at tage følgende trin:

For det første skal en grundlæggende organisationsstruktur defineres, der består af de vigtigste forretningsdivisioner, der findes i organisationen.

Denne definerede grundstruktur skal vise, hvordan autoriteten er delegeret, den eksisterende afdelingalisering og hvordan er dens hierarki

Det næste skridt vil være at gøre en langt mere detaljeret definition af organisationsstrukturen. For at gøre dette skal den grundlæggende organisationsstruktur defineret i første trin dækkes af alle de specifikke operationelle detaljer, der omfatter den..

Målene, operationelle gennemførelsestider og eksisterende aftaler mellem hvert område skal medtages

Endelig er det nødvendigt at oprette og afslutte et komparativt studie mellem den definerede organisationsstruktur og de ledelsesprocesser, der ledsager den: planlægnings-, informations- og kommunikationssystemer, styringskontrol og belønninger og personalesystemer.

Eksterne og interne ændringer kræver løbende tilpasninger af denne organisationsstruktur, men det er også muligt, at organisationen gradvist mister sit potentiale og derfor skal revideres periodisk.

Symptomer på en utilstrækkelig organisationsstruktur

En anden meget vigtig anvendelse af denne model er, at det giver os mulighed for at opdage, om en organisationsstruktur er utilstrækkelig, ved at analysere visse symptomer, der afslører det.

Symptomerne angivet ved modellen af ​​Hax og Majluf er følgende:

-Meget lidt tid til strategisk tænkning, da det tager for meget tid på rent operative spørgsmål.

-Manglende muligheder for ledende fremskridt, hvilket betyder, at medlemmerne af organisationen ikke kan stige i det eksisterende hierarki.

-Manglende koordinering mellem divisionerne, hvilket angiver eksistensen af ​​en mangel i integrationsmekanismerne.

-Konflikt arbejdsmiljø, primært for ikke at tage højde for, at motivations- og belønningssystemet skal være i overensstemmelse med strukturen.

-Manglende definition i forretningsplanlægning og glemme bestemte markeder, som er indikatorer for, at organisationsstrukturen ikke reagerer på virksomhedens strategiske position.

-Lavt resultatydelse og lavt afkast forventninger.

-Enorme dobbeltarbejde i forskellige områder af organisationen.

-Overdreven spredning af funktioner i en enhed i organisationen.

fordel

Hax- og Majluf-modellen letter forberedelsen af ​​passende strategiske planer, der svarer til virksomhedens hovedstrategi.

Modellen hjælper os med at foretage en analyse af enhver organisation og derfra få en fremragende diagnose af den om din særlige situation.

Andre fordele er:

-Det giver mulighed for at skabe metodisk en effektiv organisationsstruktur.

-Tilpas den organisatoriske kultur i etableringen af ​​en funktionel struktur uden at påvirke medarbejderne.

-Det favoriserer menneskelig udvikling, der søger at overvinde folk.

-Viser symptomerne, der viser en utilstrækkelig struktur.

-Det giver en praktisk følelse af strategisk ledelse.

-Genererer et meget gunstigt organisatorisk klima i retning af opnåelsen af ​​organisationens specifikke mål.

ulemper

Nogle af dens ulemper er:

-Det anbefales at implementere denne model gennem en ekstern konsulent for at undgå enhver form for subjektivitet. Dette indebærer en udgift af penge, som måske ikke har været budgetteret.

-Det kræver en meget detaljeret og grundig analyse, der involverer hele organisationen, hvilket kan tage lang tid i præsentationen af ​​resultater.

-De praktiske ændringer, der foreslås at gennemføre, kan være meget vanskelige at acceptere af de involverede. Ikke alle organisationer er villige til at foretage ændringer i deres struktur af forskellige grunde og interesser.

referencer

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Vigtigheden af ​​organisationsudvikling i en offentlig institution for videregående uddannelse. 2.2.7 Analysemodeller. Eumed.net Virtual Encyclopedia. Modtaget fra: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Nuværende tænkning på strategisk planlægning og implementering - Operative Principals. Modtaget fra: operatingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Strategisk koncept og proces: En pragmatisk tilgang. Prentice Hall. Modtaget fra: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax og Nicolás Majluf deler deres "Lessons in Strategy". Det Pontifiske Katolske Universitet i Chile. Taget fra: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategi for konkurrencepræget lederskab. Fra vision til resultater. Prentice-Hall. Modtaget fra: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell og Joaquín Barsanti (2013). Værktøjer til at realisere strategien i strukturer organiseret i forretningsenheder. PlanUba. Taget fra: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Hentet fra: en.wikipedia.org.