Menneskelige ressourcer politikker i, hvad det består, typer, eksempler

den personalepolitikker de er de løbende retningslinjer for den orientering, som en organisation har til hensigt at vedtage for at styre sit personale. De repræsenterer specifikke retningslinjer for personaleforvaltere i forskellige beskæftigelsesrelaterede forhold.

Disse politikker fastslår organisationens hensigt i forskellige aspekter af menneskelige ressourcer, såsom ansættelse, forfremmelse, kompensation, uddannelse, udvælgelse mv..

Derfor tjener de som et referencepunkt ved udvikling af human resource management praksis eller når man træffer beslutninger om arbejdsstyrken i en organisation.

En god personalepolitik giver en generel bestemmelse om den tilgang, som organisationen har valgt, og dermed af medarbejderne, i forhold til forskellige aspekter af beskæftigelsen. En procedure beskriver præcis, hvilke foranstaltninger der skal træffes i henhold til politikkerne.

Hver organisation har et andet sæt forhold og udvikler derfor et individuelt sæt af personalepolitikker. Placeringen af ​​en organisation vil også bestemme indholdet af sine politikker.

indeks

• 1 Formalitet
• 2 Hvad består den af??
  • 2.1 Formål
• 3 typer
  • 3.1 - På grundlag af kilden
  • 3.2 - På grundlag af beskrivelsen
• 4 Betydning
  • 4.1 Fordele
• 5 eksempler
  • 5.1 Bistandspolitik i XYZ
• 6 referencer

formalitet

Ejeren af ​​et firma, der tager sig tid til at etablere omfattende og stærke personalepolitikker, vil være langt bedre rustet til at blive vellykket på lang sigt end ejeren af ​​et firma, der beskæftiger sig med hver beslutning, som det sker..

Personalepolitikker, der anvendes uhensigtsmæssigt eller er baseret på fejlagtige eller ufuldstændige data, vil uundgåeligt medføre et fald i arbejdstagernes motivation, en forringelse af medarbejdernes loyalitet og en større sårbarhed for juridiske sanktioner.

Hvad består det af??

Menneskelige ressourcer politikker er de regler og formelle retningslinjer, som virksomhederne gennemføre for at rekruttere, uddanne, vurdere og belønne medlemmer af arbejdsstyrken.

Disse politikker, når de organiseres og formidles på en nem måde, kan tjene til at undgå mange misforståelser mellem medarbejdere og arbejdsgivere om deres rettigheder og forpligtelser på arbejdspladsen..

Det er fristende som den nye ejer af en lille virksomhed at fokusere på bekymringerne for den pågældende virksomhed og udsætte opgaven med at skrive en personalepolitik.

At have politikken skriftligt er vigtig, så det er klart for alle, hvad de er og skal anvendes konsistent og ret i hele organisationen.

Når spørgsmål vedrørende medarbejderrettigheder og selskabspolitikker indbringes for domstolene, antages virksomhedens menneskelige ressourcer, skriftlige eller mundtlige, at indgå i en arbejdskontrakt mellem medarbejderen og virksomheden..

formål

I øjeblikket tjener menneskelige ressourcer og procedurer flere formål:

- Sørg for klar kommunikation mellem organisationen og dens medarbejdere om deres beskæftigelsesstatus.

- De danner grundlag for at behandle alle medarbejdere retfærdigt og retfærdigt.

- De er et sæt retningslinjer for vejledere og ledere.

- Opret grundlag for at udvikle medarbejderhåndbogen.

- Etablere grundlag for regelmæssigt at gennemgå mulige ændringer, som påvirker medarbejderne.

- Skab en sammenhæng for tilsynsuddannelser og medarbejderorienteringsprogrammer.

typen

Personalepolitikker kan klassificeres i henhold til kilden eller beskrivelsen.

-Baseret på kilden

Oprettede politikker

Disse er de politikker, der generelt er oprettet af ledende medarbejdere til at lede deres underordnede.

Implicit politikker

Disse er politikker, der ikke formelt udtrykkes, men er afledt af lederes adfærd. De er også kendt som politikker involveret.

Påtænkte politikker

Politikker somme tider pålægges virksomheder af eksterne enheder, såsom regering, fagforeninger og fagforeninger.

Tiltalte politikker

De appellerede politikker opstår, fordi den særlige sag ikke er omfattet af de tidligere politikker. For at vide, hvordan man kan håndtere nogle situationer, kan underordnede anmode om eller appellere til at formulere specifikke politikker.

-Baseret på beskrivelsen

Generelle politikker

Disse politikker er ikke relateret til noget bestemt emne i særdeleshed. Generelle politikker formuleres af en organisations ledelsesteam.

Denne type politik kaldes "generel", fordi den ikke er relateret til noget bestemt emne i særdeleshed.

Specifikke politikker

Disse politikker er relateret til specifikke spørgsmål, såsom ansættelse af personale, kompensation, kollektive forhandlinger mv..

De specifikke politikker skal bekræfte de retningslinjer, der er fastlagt i de generelle politikker.

betydning

Etablering af politikker kan hjælpe en organisation til at demonstrere, både internt og eksternt, at det opfylder kravene til mangfoldighed, etik og uddannelse samt sine forpligtelser i forhold til regler og virksomhedsledelse af medarbejderne..

For eksempel at afskedige en medarbejder i overensstemmelse med kravene i arbejdslovgivningen, vil det blandt andet være nødvendigt at overholde bestemmelserne i ansættelseskontrakter og kollektive forhandlinger.

Oprettelsen af ​​en personalepolitik, der fastlægger forpligtelser, adfærdsmæssige standarder og dokumenter disciplinære procedurer, er nu standard vejledning for at overholde disse forpligtelser.

Menneskelige ressourcer politikker giver rammer, inden for hvilke beslutninger er i overensstemmelse og fremme større lighed i den måde, det behandler mennesker.

Personalepolitikker kan også være meget effektive til at støtte og opbygge den ønskede organisatoriske kultur.

Rekrutterings- og opbevaringspolitikker kan for eksempel afgrænse, hvordan organisationen værdsætter en fleksibel arbejdsstyrke.

fordel

- De hjælper ledere på forskellige niveauer til at træffe beslutninger uden at høre deres overordnede. Underordnede er mere villige til at acceptere ansvar, fordi politikkerne angiver, hvad der forventes af dem og kan citere en skriftlig politik for at retfærdiggøre deres handlinger.

- Sørg for den langsigtede velfærd medarbejdere og bidrage til god medarbejder-arbejdsgiver forhold som nepotisme og diskrimination reduceres. Veletablerede politikker sikrer en konsekvent og konsekvent behandling af alle medarbejdere i hele organisationen.

- De fastlægger de retningslinjer, der skal følges i organisationen og minimerer derfor ledernes personlige forspændinger.

- De sikrer hurtige handlinger for at træffe beslutninger, fordi politikker tjener som standarder, der skal følges. De undgår at spilde tid og energi involveret i gentagen analyse for at løse problemer af lignende art.

- Etablere en ensartet gennemførelse politik i løbet af en periode, således at alle i organisationen modtager en retfærdig og rimelig behandling.

- Medarbejdere ved, hvilke handlinger man kan forvente under de forhold, der er omfattet af politikkerne. Politikker etablerer adfærdsmønstre og gør det muligt for medarbejderne at arbejde med mere tillid.

eksempler

Et firma kan indføre en rygningspolitik på campus. Andre er skrevet for at vise solidaritet med sociale eller politiske bevægelser.

For eksempel har mange organisationer allerede udarbejdet politikker, der omfatter par af samme køn som modtagere af sundhedsydelser og pensionsordninger.

Mange menneskelige ressourcer omfatter en aktiv tilgang til at beskytte medarbejderne og sikre en retfærdig behandling. Disse kan omfatte obligatorisk uddannelse i mangfoldighed og diskrimination og træning i chikane.

Bistandspolitik på XYZ

Daglig tilstedeværelse er især vigtigt for timelønnede medarbejdere i XYZ-selskabet. Dette skyldes, at både kunder og medarbejdere har forventning om at sende og levere produktet til tiden.

Emergency personale tid er til rådighed for medarbejdere til uforudsete begivenheder, såsom personlig sygdom, nærmeste familie sygdom, lægebesøg, eller død af en familie.

Personlig nødtid

Medarbejdere akkumulerer 2,15 timers nødpersonal pr. Lønperiode. Årlig svarer dette til 56 timer. Medarbejdere kan bruge personlig nødtid i op til 56 timer.

Medarbejdere, der bruger personlig nødtid, skal snarest muligt tale med deres vejleder. Dette skal ske senest en time efter start af dit skifte.

Hvis tilsynsføreren ikke er tilgængelig, kan medarbejderne efterlade en besked til tilsynsføreren med et telefonnummer, hvor de kan kontakte dem. Vejlederen returnerer derefter opkaldet.

Manglende opfordring til på hinanden følgende dage betragtes som en frivillig opsigelse fra ansættelsen hos firmaet XYZ.

Mængden af ​​minutter, som en medarbejder taber eller ankommer sent til frokost eller pauser, trækkes fra akkumuleret personlig tid. Forsinkelsen sker for at medarbejderen ikke er på deres arbejdsstation eller arbejder som planlagt.

Timelønnede medarbejdere kan planlægge fritid for ting som medicinske aftaler, klasser, forældre-lærermøder, religiøse begivenheder og tjenester, så længe fritid ikke har negativ indflydelse på medarbejdere eller klienter.

Personlige akkumulerede nødtimer kan ikke flyttes til det næste kalenderår.

Konsekvenser af overdreven brug af personlig nødtid

Akkumuleringen af ​​tolv ankomster sent på tolv på hinanden følgende måneder er grund til opsigelse. Disciplinære handlinger, der kan føre til opsigelse af beskæftigelsen, begynder ved registrering af den sjette trussel i en periode på tre måneder.

På grund af den overdrevne brug af personlig nødtid begynder disciplinære handlinger, når 56 timers fravær er ophobet..

Det vil bestå af en skriftlig advarsel for de næste otte timer, der er gået tabt, og derefter en tre-dages suspension uden betaling for de næste otte timer, der er gået tabt, efterfulgt af ophør af ansættelsen, når medarbejderen har opbrugt de timer, der overstiger 72 timer..

referencer

1. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Human resource politikker. Hentet fra: en.wikipedia.org.
2. Susan M. Heathfield (2018). Prøve Human Resources Policy og Procedurer. Balance Karriere. Modtaget fra: thebalancecareers.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Prøve pr. Medarbejdertilstedeværelsespolitik. Balance Karriere. Modtaget fra: thebalancecareers.com.
4. Inc (2018). Human Resource Policies. Modtaget fra: inc.com.
5. Undersøgelse (2018). Human Resource Policies & Procedures. Modtaget fra: study.com.