Produktionsprogram i hvad det består af, hvordan det uddybes og eksempel

den produktionsplan er aktiviteten, hvor alle de ressourcer, der anvendes til produktionsaktiviteter, hvad enten råmateriale, kapital, arbejdskraft, logistik og enhver anden aktivitet er tildelt i en periode og er planlagt i en kalender med produktionsaktiviteter.

Dette program identificerer, hvilke ressourcer der vil blive forbrugt på hvilket produktionsstadium, og ifølge skøn er der lavet en tidsplan, således at virksomheden ikke løber tør for ressourcerne, når der produceres.

Denne plan kvantificerer processer, dele og andre væsentlige ressourcer til optimering af produktionen, identifikation af flaskehalse og forventning af behov og færdige produkter.

Brugen af ​​et produktionsprogram hjælper med at undgå ressourceunderskud, dyre accelerationer, sidste minutsplaner og ineffektiv ressourceallokering.

Produktionsprogrammet blev traditionelt udført manuelt ved brug af papir. Derefter begyndte organisationer at bruge regneark, og nu er der en mængde software til rådighed for det samme.

indeks

• 1 Hvad består den af??
  • 1.1 Indgange og udgange
  • 1.2 Betydning
• 2 Hvordan er det uddybet?
  • 2.1 Liste aktiviteter
  • 2.2 Konfigurer grafikken
  • 2.3 Analyser tidsplanen
  • 2.4 Overvåg processen
• 3 Eksempel
  • 3.1 Produktionsplan og produktionsplan
• 4 referencer

Hvad består det af??

Produktionsprogrammet er kalenderen for brug af ressourcer og processer, som et firma kræver for at producere varer eller levere tjenesteydelser.

Konverter kundernes efterspørgsel (salgsordrer) til en produktionsplan ved hjælp af planlagte ordrer, i et ægte komponentplanlægningsmiljø.

Formålet med produktionsprogrammet er at opretholde strømmen. Det justerer arbejdsstyrken og processtrømmen for at opnå en normal brug af virksomhedens ressourcer med en tid med inaktivitet og minimale flaskehalse og et udgangsniveau, der er i overensstemmelse med alle de ressourcer, der er sat i processen.

En typisk virksomhed vil ændre sin produktionsplan som reaktion på store ordrer fra kunder, tilpasse sig ændringer i ressourcer, reducere omkostninger og øge effektiviteten af ​​den samlede produktion.

Billetter og afganger

Indgangene til produktionsprogrammet kan indeholde forventet efterspørgsel, produktionsomkostninger, lagerbeholdning, kundens behov, lagerfremskridt, levering, batchstørrelse, produktionstid og kapacitet..

Udgange kan omfatte mængder, der skal produceres, niveauer af personale, beløb, der er til rådighed for at blive lovet og forventet disponibel saldo. Outputs kan bruges til at oprette en materiel behov planlægning tidsplan.

betydning

Et produktionsprogram kan være nødvendigt for organisationer at synkronisere deres operationer og være mere effektive. Et effektivt produktionsprogram vil i sidste ende tjene til:

- Giv produktions-, planlægnings-, indkøbs- og administrationsafdelingerne oplysningerne til planlægning og kontrol af fremstillingen.

- Linkplanlægning og forretningsprognoser generelt til detaljerede operationer.

- Træn markedsføring for at gøre legitime leveringsforpligtelser til varehuse og kunder.

- Øge effektiviteten og præcisionen i fremstillingen af ​​et firma.

- Polsk produktionskapacitet planlægning.

Hvordan er det lavet?

I produktionsplanen begynder processen med identifikation af deadline og derefter tilbage til den aktuelle dato. I processen er processer identificeret flaskehalse.

Produktionsprogrammet tager højde for alle de begrænsninger, som f.eks. Kapacitet, arbejdskraft, opgørelse og plantepræstationer, og forsøger at optimere deres brug.

Angiv aktiviteterne

En liste over alle aktiviteter i produktionsprocessen er udarbejdet, og viser hvor lang tid hver aktivitet tager, og den tidligst mulige startdato.

Det angiver, om hver opgave kan udføres parallelt med andre opgaver, eller hvis det er sekventielt for en vellykket gennemførelse af en tidligere aktivitet.

Konfigurer grafikken

Et stort ark papir eller tavle bruges til at spore bordets udkast. Kolonner er oprettet for at repræsentere tidsintervaller, som f.eks. Timer, dage eller uger, afhængigt af den tid det tager at fremstille produkterne.

For eksempel kan tøj kræve en times intervaller, mens møbler konstruktion kan kræve daglige eller ugentlige intervaller.

En streg er tegnet eller klister noter bruges til at repræsentere hver opgave, begynder ved starttidspunktet og slutter efter den tid, der er taget.

De aktiviteter, der afhænger af afslutningen af ​​andre, er planlagt i sekventiel rækkefølge. De opgaver, der udføres på samme tid som andre, er planlagt parallelt, den ene under den anden.

Analyser tidsplanen

Forskellige farver bruges til at fremhæve de opgaver, der er tildelt bestemte teams eller enkeltpersoner. Stiplede linjer tegnes i rødt for at angive den kritiske vej i produktionsprocessen. Dette fremhæver de vigtigste aktiviteter, som produktionsholdet skal gennemføre for at producere varerne.

For eksempel, hvis to forskellige produkter skal fremstilles for at producere den færdige artikel, løber den kritiske vej fra startdato for den første vare til produktionsprocessen og slutter med produktionen af ​​den sidste vare eller samlingen af ​​slutproduktet..

Overvåg processen

Tiden for hver opgave i produktionsplanen skal overvåges og sammenligne den med Gantt-diagrammet.

Rediger bordet, når det er nødvendigt, ændre tidslinjen i henhold til den aktuelle ydelse.

Sekventielle opgaver ændres tilsvarende for at sikre, at slutdatoen er korrekt.

Hvis ændringerne, der påvirker slutdatoen, er uacceptable, identificeres de opgaver, der skal accelereres for at kompensere for forsinkelserne. På denne måde kan du møde slutdatoen.

eksempel

Antag, at firmaet XYZ skal producere produkt A for at opfylde sin månedlige efterspørgsel. Produktionsplanen for en uge til fremstilling af nævnte produkt er vist i tabellen:

Normalt anvendes ugentlige tidsintervaller. Tidshorisonten omfattet af produktionsprogrammet afhænger af produktets egenskaber og leveringstider.

Dagligt skal producere 182 A-produkter til møde i november 2018, med 22 hverdage, et krav på 4.000 enheder.

Produktionsplan og produktionsplan

Flow diagrammet af produktionsplanen og produktionsplanen er vist i nedenstående figur.

Planen bestemmer omfanget af operationer, der søger at afbalancere efterspørgslen på markedet med mulighederne for virksomhedens materiale, arbejdskraft og udstyr.

En produktionsplan konverterer planen til et bestemt antal færdige produkter, som vil blive produceret i en bestemt periode. Det udgør den grundlæggende post for materialekravplanlægningen.

Derfor er produktionsplanen en forudsætning for kapacitetsplanlægning.

referencer

1. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Master produktionsplan. Hentet fra: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Produktionsplanlægning. Modtaget fra: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Et format til produktionsplanlægning. Small Business - Chron. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Hvad laver en god produktionsplan? Modtaget fra: bdc.ca.
5. Visdom Jobs (2018). Master Production Schedule (MPS) Produktion og Operations Management. Modtaget fra: wisdomjobs.com.