Klassisk teori for administration Oprindelse, egenskaber og forfattere

den klassisk teori om administration Det er en model, der fokuserer på organisationernes struktur og deres funktioner for at opnå større produktivitet. I modsætning til skolerne for menneskelige relationer og det neohumanske forhold, fokuserer det ikke på mennesker, men på organisationens strukturelle funktion.

Hans største eksponent var Henri Fayol (1841-1925), minedriftingeniør og fransk økonom, født i Konstantinopel (nu Istanbul). Efter at have oplevet den industrielle revolution, så Fayol, at den hurtige vækst i branchen medførte store problemer med effektivitet og produktivitet, hvorfor han postulerede den klassiske administrationsteori.

indeks

• 1 Oprindelse 
• 2 Karakteristik og principper for klassisk teori 
  • 2.1 Arbejdsdeling
  • 2.2 myndighed
  • 2.3 Disciplin
  • 2.4 Adressenhed
  • 2,5 styreenhed
  • 2.6 Underordnelse af den enkelte interesse for det fælles gode
  • 2.7 Vederlag
  • 2.8 Centralisering
  • 2.9 Rangering
  • 2.10 Ordre
  • 2,1 Egenkapital
  • 2.12 Personers stabilitet
  • 2.13 Initiativ
  • 2.14 Holdånd
• 3 forfattere
  • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
  • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
• 4 referencer

kilde

Med den Industrielle Revolution opstod to fænomener i branchen:

- Virksomhederne nåede meget høje vækstniveauer, hvilket gjorde deres administration meget kompliceret. På denne måde opstod der langsigtet produktionsplanlægning.

- Behovet for at øge produktiviteten og effektiviteten hos stadig større virksomheder blev et brændende problem. Det var da, at opdeling af arbejdskraft opstod.

Dette panorama var gnisten, der antændte behovet for en sand videnskab om administration: et stort antal organisationer af forskellig størrelse, ineffektive, uproduktive, med utilfredse medarbejdere på et meget konkurrencedygtigt marked med store tab.

Derfor ønskede Fayol og andre klassiske forfattere at skabe en administrativ videnskab med love eller principper, som kunne løse disse problemer på samme måde som videnskabelige love gør.

Karakteristik og principper for klassisk teori 

Som enhver anden form for videnskab skal ledelsen stole på et sæt principper. Fayol foretrak at kalde dem principper i stedet for love, da han ifølge ham må være fleksibel som enhver administration. Disse er dens 14 principper:

Arbejdsdeling

Specialisering er afgørende som en metode til at øge produktiviteten i virksomheder. Det vil være bedre, hvis arbejderne er involveret i en enkelt opgave, da dette vil gøre dem mere produktive.

myndighed

Ledere skal kommandere og bestille medarbejdere, en opgave, som de vil opnå i større eller mindre grad i henhold til deres ledelsesniveau.

disciplin

Alle medarbejdere i virksomheden skal overholde de love og aftaler, der gennemføres i organisationen.

Forvaltningsenhed

Koordinering og planlægning er meget vigtige for at nå det samme fælles mål. De forskellige afdelinger skal tjene som støtte til dem, der har brug for det, for at nå dette mål.

Kontrolenhed

Hver medarbejder skal have en enkelt chef for at bestille deres specifikke mål.

Underordnelse af den enkelte interesse for det fælles gode

Generelle interesser skal råde over hver enkeltes individuelle interesser.

vederlag

Lønnen skal være retfærdig og retfærdig for alle medlemmer af organisationen.

centralisering

Myndigheden skal være koncentreret i organisationens højeste retning.

rangfølge

Der skal være et hierarki, der adskiller de forskellige niveauer af myndighed, fra den højeste retning til det laveste niveau af virksomheden.

bestilling

Hver arbejdstager skal indtage den stilling, som bedst passer efter deres evner (menneskelig orden), og alt skal være på plads (materiel rækkefølge).

egenkapital

Ledere skal handle retfærdigt, men fast og behandle alle medarbejdere ligeligt.

Personers stabilitet

For at forbedre effektiviteten foretrækkes stabilt personale. Rotationen spilder tid og dermed produktivitet.

initiativ

Medarbejdere bør opfordres til at udvikle deres egne ideer uden at skulle anmode om tilladelse og med mulighed for at lave fejl.

Holdånd

Organisationen skal tilskynde teamwork. Alle sektorer i virksomheden skal arbejde sammen og støtte hinanden for at nå de ovennævnte fælles mål.

forfattere

Ud over Henri Fayol var der andre vigtige eksponenter, der støttede og bidrog med deres ideer til den klassiske teori, bl.a. Lyndall Urwick og Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick var en forretningskonsulent og britisk tænker, fervent tilhænger af Fayol og hans klassiske teori om administration.

Hans største bidrag var at integrere de første ideer fra Fayol og andre teoretikere i en dyb og forståelig management management teori. Urwicks grundlæggende principper er opsummeret i fire:

specialisering

Baseret på arbejdsdeling skal hver arbejdstager have en enkelt funktion.

myndighed

Organisationen og dens medlemmer skal genkende en enkelt myndighed.

Administrative anvendelsesområder

Hver chef skal overvåge og sende en række underordnede, afhængigt af deres stilling og ansvar.

differentiering

Alt ansvar, arbejde og ordrer skal meddeles ikke kun mundtligt, men også i skriftlig form.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey var en amerikansk politiker født i Osaka (Japan), en ekspert inden for offentlig forvaltning. Han blev en del af det rådgivende team af tidligere amerikanske præsident Franklin D. Roosevelt.

Ifølge Gulick er administrationens funktioner i en organisation otte, repræsenteret i initialerne POSDCORB:

Plan (P)

Alle handlinger i virksomheden skal planlægges og planlægges på forhånd for at nå virksomhedens mål.

Organiser (O)

Virksomheden skal have en organisationsstruktur, der muliggør et hierarki af opgaver og funktioner med det formål at lette samordningen.

Rådgive (S)

Fra engelsk Staffing, det henviser til muligheden for uddannelse som en ressource for at forbedre beskæftigelsessituationen. På den måde bliver arbejderne bedre uddannede og mere produktive.

Direkte (D)

Det er vigtigt at træffe beslutninger og udføre dem, alt gennem effektiv ledelse, der gør alt til at fungere korrekt.

Koordinere (CO)

Forene alle områder af organisationen for at nå organisationens fælles mål.

Informer (R)

Fra engelsk rapportering, henviser til eksistensen af ​​en god kommunikation af al eksisterende information gennem skriftlige dokumenter og optegnelser.

Budgettering (B)

Endelig B af det engelske ord budgettering henviser til en udførlig regnskabsføring og kontrol af beskatning.

referencer

1. Chiavenato, Idalberto. Introduktion til den generelle teori for administration. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Management Theory.
3. Luther H. Gulick (1937). Noter om teorien om organisation i Papers om Administration of Science. Eds. Luther H. Gulick og Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
4. Lyle C. Fitch (1996). Gør demokrati arbejde: Luthers liv og bogstaver Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institut for Regelstudier Presse
5. Charnov (2002). administration. Mexico: Continental Editorial Company.