Del:
Hvad er principperne for administrative videnskab?
Principperne for administrativ videnskab er den videnskabelige analyse af jobbet, bestemmer arbejdstagerens funktioner i henhold til deres talenter, samarbejder med personalet og lige arbejdsdeling.
Hovedformålet med videnskabelig administration er at anvende den videnskabelige metode til at løse administrative problemer. Det gælder både for den offentlige administration og den private sektor.
Den amerikanske økonom og ingeniør Frederick Winslow Taylor, udgivet i 1911 sit mesterværk: "Principperne for videnskabelig ledelse", Hvor han formåede at revolutionere erhvervsmiljøet i det tidlige tyvende århundrede.
Fokuset på Taylors arbejde var at maksimere fordele ved at optimere processer.
Ifølge Taylor er det altid muligt at reducere omkostningerne i forbindelse med operationen, hvis effektiviteten af produktionsprocessen øges.
Taylor forsvarer også betydningen af økonomisk incitamenterende arbejdstagere, så de giver bedre resultater til organisationen.
Hvis en arbejdstager er motiveret, vil kvaliteten af deres arbejde være betydeligt højere, og som følge heraf vil virksomhedens produktivitet stige..
De fire principper i den videnskabelige administration er følgende:
Udskift standard arbejdsmekanisme med den særlige videnskabelige analyse af hver enkelt sag.
Personalet skal afsætte vanen til at handle rutinemæssigt og bruge sund fornuft til at bestemme den mest effektive måde at udføre tildelte opgaver på, hvilket ikke nødvendigvis falder sammen med den sædvanlige procedure.
Hvad der stilles til arbejderen er i det væsentlige proaktiv:
Arbejderen skal grundigt evaluere hver begivenhed og anvende den optimale metode som opløsningsmekanisme og ikke nødvendigvis den generelle regel.
Bestem hver arbejdstagers funktioner i henhold til deres talenter eller naturlige evner.
Vejlederen skal diskriminere, hvad der er for hver tilsynsførendes kapacitet, for at tildele opgaver i overensstemmelse med deres færdigheder.
Ligeledes må områdets ledere også sikre, at hver arbejdstager får den nødvendige uddannelse til at udføre deres opgaver med succes og rejse arbejdsstien gennem en karriereplan, som fremmer medarbejdernes vækst i organisationen.
Aktivt samarbejde med personale for at sikre opfyldelsen af fælles mål.
Dette princip opfordrer til, at alle medlemmer af et hold deltager aktivt. Ledere og underordnede skal i fællesskab opstille arbejdsregler og arbejde hen imod opnåelse af fælles mål.
Samarbejde kræver et større ansvar for deltagerne, som igen vil føle sig mere involveret i målene med deres organisation og vil give bedre resultater.
Retfærdig arbejdsdeling mellem områdets ledere og deres ansvarlige medarbejdere.
Hver gruppe skal dække et ansvarsområde: områdets ledere har pligt til at planlægge teamets opgaver, baseret på hver arbejdstagers videnskabelige metode og færdigheder som angivet i de tidligere principper.
Samtidig skal arbejderne overholde brevet med deres tildelte opgaver og demonstrere et højt engagement og effektivitet.
Hvis ledere er fokuseret på strategisk planlægning, og medarbejderne er dedikeret til at gennemføre organisationens retningslinjer fuldt ud, sikres virksomhedens succes..
referencer
- Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor og den videnskabelige administration: kontekst, virkelighed og myter. Mexico City, Mexico. Hentet fra: moodle2.unid.edu.mx
- Bidrag fra F.W. Taylor - Videnskabelig Ledelse (2017). Management Study HQ. Hentet fra: managementstudyhq.com
- Frederick Taylor og Scientific Management (2017). Mind Tools Ltd. Hentet fra: mindtools.com
- De grundlæggende principper for administration (2016). Hentet fra: gerencie.com
- Shamiksa, S. (2016). 4 Vigtige principper for videnskabelig ledelse. Hentet fra: YourArticleLibrary.com.