Daniel Servitje Montull biografi, ledelse og bidrag



Daniel Servitje Montull (1. april 1959) er kandidat i mexicansk erhvervsadministration fra Universidad Iberoamericana, kandidatgrad i samme felt fra Stanford University. Fra en ung alder vidste han, hvad hans vej ville være, fordi han ønskede at lykkes sin far i det store firma, han havde: Bimbo.

Daniel Servitje Montull har altid været en engageret mand, først med sine studier og derefter med sit land og sit arbejde. Hans karriere og hvordan han har markeret vejen for at styre ting i andre virksomheder af ledere, har klart fremlagt dette.

Indsats og engagement er altid godt belønnet, og at blive bedømt 258 af de bedste mexicanske ledere, ifølge lideresmexicanos.com, har kun været en af ​​de anerkendelser, Daniel Servitje Montull har opnået.

indeks

  • 1 Fødsel og første år
  • 2 lederskab
    • 2.1 Din integritet og dedikation til arbejde
  • 3 Bidrag
  • 4 referencer

Fødsel og tidlige år

Han blev født i Mexico City den 1. april 1959, og er søn og nevø af grundlæggerne af selskabet Bimbo, Lorenzo og Roberto Servitje henholdsvis. Det er muligt at vokse op i et sådant erhvervsklima stærkt påvirket hans passion for forretningsforvaltning, såvel som hans ønske om at være en del af familiebranchen.

I en alder af 16 begyndte han at arbejde somre og i fritiden på fabrikken, mens han stadig studerede ved Universidad Iberoamericana, der ligger i sin by. Han havde positioner i salgs- og regnskabsafdelingerne, fra nedenunder.

På trods af at han var ejerens søn, startede han som en simpel sælger, og gennem hele tiden var han en del af virksomheden, han gik gennem alle afdelinger. Det var den eneste måde at komme ind i virksomheden og kende i dybden sin drift.

Under universitetets kursus fortsatte han at arbejde deltid, indtil han var fraværende til at tage sin kandidatgrad i Stanford, USA. Efter at have vendt tilbage i 1987 blev han udpeget som regional direktør og ti år senere som generaldirektør.

lederskab

Daniel Servitje Montull er ikke kun blandt de bedste 300 mexicanske ledere, men har også rangeret i nummer 36 af de bedste ledere i verden ifølge en rangordning udarbejdet af Fortune magazine.

Alt dette har været en konsekvens af den type værdier, han fik fra sin far og onkel, der forpligtede ham til landet, til miljøet og at skabe et helt firma, der passede folk mere end deres overskud.

Bimbo har altid valgt at lave lavprisprodukter lavet med høj kvalitet, så alle kan få adgang til dem. På Bimbo's egen side er der et motto, der begynder det:

"Integritet. Det er den vigtigste kvalitet, som en leder skal have, eller mindst en af ​​de vigtigste for Daniel Servitje, generaldirektør for Grupo Bimbo. ".

Hvis Daniens lederskab har stået ud for noget, har det været at tage sig af Bimbos sociale ansvar og værdier. Han har altid givet sine viden og værdier blandt sine underordnede, de som leder personalet.

Han har været og fortsat er en enkel, tilgængelig og meget velkendt mand, kvaliteter, der har skabt miljøet i sine virksomheder, der er behagelige for arbejderne.

Din integritet og dedikation til at arbejde

Den gode ledelse af Daniel Servitje Montull som CEO siden 1997 har bragt firmaet Bimbo til sit højeste punkt, der er til stede i mere end 22 lande på tre kontinenter.

Hans hemmelighed har utvivlsomt været at fokusere på virksomhedens styrker og udnytte dem fuldt ud, udnytte de kommercielle muligheder, der præsenteres, reducere barrierer og investere i teknologi for at holde mærket opdateret.

Hver uge køber mere end to millioner kunder deres produkter, hvilket kræver en hård opfølgning af disse. De konstante ture, som han skal adskille fra sin kone og døtre, er, hvad han siger i flere offentliggjorte undersøgelser; "Hvad mest kræver min indsats".

Denne samme integritet og engagement er det, du efterspørger fra de ledere, du skal stole på at være ansvarlig for dine firmaer og dine mærker. Daniel mener, at selv om integritet ikke er den eneste nødvendige kvalitet, er det den, der kan tjene som grundlag for at skabe andre.

Bidrag

Som nævnt ovenfor har Daniel Servitje altid været engageret i sit land og naturressourcer. Siden 1991 har Bimbo-gruppen, ledet af sin far og onkel, forpligtet sig til miljøet ved at skabe en ny energipolitik, hvor de talte om rationel udnyttelse af naturressourcerne i produktionen og distributionen af ​​deres produkter..

Dette var kun et lille og første skridt i retning af en økologisk sti fra mærket. Et eksempel på, at Daniel Servitje fortsatte med at opnå disse bidrag:

-I 2002, da teknologien begyndte at forbedre, kunne den gennemføre et miljøledelsessystem i sine produktionsanlæg i Mexico, hvilket ville reducere brugen af ​​naturressourcer til at ændre det for naturligt produceret energi..

-I 2007 anvendte han det samme miljøledelsessystem i alle sine fabrikker og virksomheder over hele verden med et program, han hedder "Forpligtet til miljøet". På denne måde reducerede det væsentligt miljøpåvirkningen af ​​alle sine aktiviteter. Denne præstation viste ham til ros og anerkendelse af Semarnat (sekretariatet for miljø og naturressourcer) og Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana).

-I 2010 annoncerede den opførelsen af ​​en vindmøllepark, hvorved den vil generere 100% af den energi, der er nødvendig for Grupo Bimbo i Mexico.

-I 2012 begyndte de at deltage i projektet "rent transport" ved kun at bruge elbiler i deres faciliteter.

Det er klart, at Daniel ønsker at konvertere Grupo Bimbo til et 100% ECO selskab, og samtidig er det meget sandsynligt, at han vil nå det. I øjeblikket er det lykkedes at være på listen over de mest etiske virksomheder i verden i to på hinanden følgende år, og det ser ud til, at for mange flere.

Det er ikke for mindre, fordi Grupo Bimbo under ledelse af Daniel Servitje har formået at sætte præcedenser, at hvis alle verdens virksomheder fulgte, kunne gøre Jorden til et bedre sted at leve.

referencer

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "I globaliseringen deltager du eller bliver offer." IESE Insight. 2015.
  2. Jeg xtello. Bimbo, et emblematisk selskab med verdens lederskab. 16. november 2007.
  3. Grupo Bimbo. Opbygge vores nøglefunktioner I: Integreret årsrapport 2015. 2015.
  4. Ocampo JFV. Internationalisering af et multinationalt selskab i et udviklingsland: beslutningerne om direkte udenlandske investeringer i Bimbo-koncernen. Pensam Gestión. 2013.
  5. Chauvet M, Gonzalez RL. Globalisering og strategier for landbrugsfødevarevirksomheder i Mexico. Spise Exter. 1999.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategisk internationalisering af mexicanske nye multinationale virksomheder. SSRN. 2012.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, blandt de 50 store verdensledere af Fortune. Hentet fra forbes.com.mx.