Del:
De 10 vigtigste typer af beslutninger (med eksempler)
Der er forskellige typer af beslutninger Det kan tages, når du skal beslutte før en vanskelig situation eller usikkerhed. Generelt kan beslutninger klassificeres efter deres anvendelsesområde, programmering, informationssituation og mål..
En beslutning er et valg mellem to eller flere alternativer til rådighed. Beslutningstagning er den proces, hvormed det bedste alternativ er valgt til at gøre det valg.
Bag en simpel beslutningsproces er der mange ræsonnementsprocesser, der påvirker denne beslutningstagning.
En person kan træffe en følelsesmæssig beslutning, i øjeblikkets eufori, eller kan lave en gennemtænkt og undersøgt beslutning. Afhængigt af sagen kan forskellige processer defineres til beslutningstagning.
Det første skridt til at træffe vellykkede beslutninger er at vide, at ikke alle beslutninger genereres på samme måde. Det er vigtigt at skelne beslutningens art for at gøre det mest hensigtsmæssige valg.
10 hovedtyper af beslutninger
1- Planlagte beslutninger
Planlagte beslutninger er dem, der har at gøre med problemer eller problemer med en gentagen eller rutinemæssig karakter, således at specifikke måder at håndtere dem normalt udvikles.
I en organisation bliver disse beslutninger normalt lavet af ledere på lavt niveau.
eksempel
Afgørelser af denne type kan omfatte aspekter som erhvervelse af råmaterialer, garanti for tilladelse til en medarbejder, levering af varer til medarbejdere, blandt andet scenarier.
I hverdagen kan disse beslutninger omfatte drikker kaffe om morgenen, spise havregryn med frugt eller børste tænderne efter frokost.
2- Beslutninger ved konsensus
Konsensusbeslutninger er dem, hvor gruppens medlemmer udvikler en beslutning og er enige om at støtte den, idet de prioriterer gruppens interesser.
Konsensus kan defineres professionelt som en acceptabel løsning, som kan understøttes, selvom det ikke er den "foretrukne" mulighed for hver enkelt person.
Konsensusbeslutninger tager hensyn til de sociale, økonomiske, juridiske, miljømæssige og politiske konsekvenser af den efterfølgende anvendelse af sådanne beslutninger; og de er relateret til processerne for overvejelse og afslutning af en beslutning.
eksempel
Demokrati og afstemning er almindelige eksempler på beslutninger ved konsensus.
3- Beslutninger med omfattende processer
Generelt er det de beslutninger, der træffes, når individets valg indebærer en betydelig investering.
Beslutningen er normalt omfattende, da individet søger maksimale fordele. Der er også risici forbundet med disse typer af beslutninger, så individet skal tage dem i betragtning.
eksempel
Eksempler på denne beslutning kan være at købe et hus, flytte til et andet land eller investere i en bestemt virksomhed.
4- Beslutninger med begrænsede processer
Disse beslutninger indebærer nominelle og ikke meget høje investeringer. Disse beslutninger fortjener ikke så meget tid at blive taget, fordi den enkelte har en vis erfaring med emnet.
I øjeblikket er beslutninger med begrænsede processer normalt meget relaterede til udsættelse for medierne, da folk kan lære mere om elementerne, hvilket hjælper med beslutningstagning.
eksempel
Eksempler på disse typer beslutninger kan være at købe et nyt mærke af korn, hvis annonce blev set på tv eller se en film efter anmeldelsen blev læst på en webside..
5- Personlige beslutninger
Personlige beslutninger henviser til dem, der er direkte relateret til det samme individ, der tager dem. Generelt påvirker effekten af disse beslutninger direkte individets personlige liv.
En personlig beslutning skal foretages af den enkelte selv, da den ikke kan uddelegeres til andre mennesker, hvor tæt de er..
eksempel
Valg om mulige medicinske behandlinger i en sygdom er et godt eksempel på denne type beslutning.
6- Operationelle beslutninger
I en virksomhed eller organisation er operationelle beslutninger mindre vigtige end andre beslutninger. De er relateret til den daglige drift af selskabet.
Driftsmæssige beslutninger træffes under hensyntagen til de politikker, som er besluttet af organisationen.
De operationelle beslutninger udføres af ledere på lavt og mellemlangt niveau, for i disse beslutninger er tilsynet også involveret.
eksempel
Hvis det for eksempel er besluttet, at der vil blive givet en bonus til medarbejderne i et selskab, vil det nøjagtige beløb, der skal betales til hver medarbejder, være en operationel beslutning.
7- Organisatoriske beslutninger
Disse typer af beslutninger involverer en person med en officiel karakter, hvem er den, der vil træffe en bestemt beslutning. Disse beslutninger kan delegeres inden for en organisation.
eksempel
Et eksempel på disse typer af beslutninger kan være dem, der tages af præsidenten for et land.
Mange gange kan disse beslutninger påvirke en organisations eller stats funktion. Hvis for eksempel et lands præsident forlader et kontor, ville det påvirke den politiske organisation af den pågældende nation.
8- Intuitive beslutninger
I forbindelse med beslutningstagning kan intuition defineres som en ikke-sekventiel måde at behandle information på.
Intuition er den mekanisme, hvormed den implicitte viden bliver tilgængelig under en beslutningsproces. Intuition kan påvirke dommen gennem følelse eller kognition; Det er blevet foreslået, at denne type beslutning kombinerer begge tilgange.
Enkeltpersoner kan udveksle både intuition og andre mere bevidste beslutningstagningsformer, men der er tegn på, at folk har tendens til at grave mere mod en af de to stilarter.
Generelt har folk med god humor lænet mod intuitive stilarter, mens folk, der er i dårlig humør, plejer at være mere bevidste. Intuitiv beslutningstagning indebærer en øjeblikkelig eller øjeblikkelig forståelse af en reaktion eller situation.
Denne type beslutningstagning er normalt hurtig og er baseret på individets følelser. Intuitive beslutninger kan træffes i ledelse, i økonomi og i højrisikosituationer.
eksempel
Hvis en leder taler til en produktudbyder og som følge af denne udveksling oplever, at et harmonisk forhold ikke vil være muligt, kan denne leder beslutte ikke at arbejde sammen med den pågældende udbyder..
9- Uafsluttede beslutninger
Uafsluttede beslutninger er normalt beslutninger, der involverer unikke situationer, så de er mindre strukturerede end programmerede beslutninger.
De har tendens til at være mere komplicerede, da der ikke er nogen gammel situation, der kan anvendes på det pågældende scenarie.
eksempel
En fabrik, der har produceret majsmel under hele levetiden, holder op med at modtage majsindgange fra sine sædvanlige leverandører. Forvaltningen af fabrikken skal bestemme, hvordan man står over for dette nye scenario.
10- Risikobeslutninger
I denne type beslutninger er der normalt en sandsynlighed for, at resultatet er meget alvorligt eller katastrofalt.
Hvad der differentieres risikobeslutninger fra andre typer beslutninger er muligheden for et eller flere uønskede resultater, der skal tages i betragtning.
eksempel
Nogle eksempler på situationer, hvor der træffes risikobeslutninger, omfatter: skiftende baner på motorvejen, hvad der kan gøres for at mindske risikoen for at få kræft en dag, forsinke en opgave uden at påvirke det endelige projekt blandt andre.
referencer
- "Definition af risikobaseret beslutningstagning" i Arbejdsmiljøuddannelse. Hentet fra arbejdsmiljøuddannelse: oshatrain.org
- "Konsensus beslutningstagning" i Wikipedia. Hentet fra Wikipedia: wikipedia.org
- "Typer af beslutninger og beslutningsproces" (2008) i Management Innovations. Hentet fra Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "Typer beslutningsproces" (1. december 2016) i Marketing91. Gendannet fra Marketing91: marketing91.com
- "Hvad er de typer af beslutninger, der er" i La Prestampa. Genoprettet fra La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Chand, S. "Beslutningstyper: 6 typer af beslutninger, som hver organisation skal tage" i dit artikelbibliotek. Hentet fra din artikelbibliotek: yourarticlelibrary.com
- "Intuition og beslutningstagning" i Wikipedia. Hentet fra Wikipedia: wikipedia.org
- Singh, K. "Forklar de forskellige typer beslutninger?" I MBA Official. Hentet fra MBA Official: mbaofficial.com
- "Typer beslutningstagning" i The Happy Manager. Hentet fra The Happy Manager: the-happy-manager.com.