Hvad er en forordning? (med eksempler)

den regler de er et sæt retningslinjer eller normer, der søger at regulere handlinger og adfærd hos en gruppe mennesker inden for et givet rum, som generelt har en eller anden form for institutionel eller officiel karakter.

Lovgivningsområdet for en forordning afhænger udelukkende af den type institution, organisation eller aktivitet, som gruppen af ​​mennesker tilhører eller er involveret i, men dens formål er ikke at fungere som et lovgivningsdokument.

Det er vigtigt at bemærke, at retningen og fremgangsmåderne i en forordning er baseret på gruppens interesser og kriterier, på trods af at der findes en overordnet enhed med ansvar for at give dem form og styrke dem..

Forordningerne er ret almindelige i civilsamfund, politiske partier, virksomheder, virksomheder, klubber, blandt andre, hvor det er kendt som intern regulering, der har til formål at sikre, at virksomheden kan fungere ordentligt.

På sportniveau arbejder en forordning på en lignende måde. Det er et juridisk dokument, der udarbejder alle normer og regler accepteret iboende for deltagelse og sund fornøjelse af spillet inden for de begivenheder, der officielt er tilknyttet forbundene eller internationale sammenslutninger.

På juridisk-juridisk niveau behandles udtrykket "regulering" også, men disse har en strengere, reguleret og kontrolleret karakter.

På trods af ikke at være en lovgivning i sig selv, uddrager den sin myndighed og er aktiveret ved lovbestemmelser. Dette er kendt som "subsidiær lovgivning"

Hvad definerer reglerne?

1.- Enkel, klar og tilgængelig

Enhver regulering, der er udformet med henblik på kvalitet, skal være let at forstå, eksplicit og tilgængelig for alle involverede i aktiviteten eller gruppen. Dette gælder for alle aspekter af regulering, herunder administrative formaliteter.

Alle interesserede skal have hurtig og nem adgang til det skriftlige dokument, hvor alle regler, mekanismer, procedurer og andre relevante tilgange reflekteres..

2.- Baseret på baser

En god regulering udarbejdes omhyggeligt. Den er baseret på alle empiriske, juridiske, videnskabelige, intellektuelle og ideologiske oplysninger, der er tilgængelige rationelt på området eller specialiteten.

Andre, der diskuteres under en bred vifte af officielle, sociale, juridiske og politiske scenarier for klart at fastlægge deres mål, muligheder, indhold og effekter.

Gruppens eller organisationens mål, mission og vision ved udformning og evaluering af en forordning tages i betragtning.

3.- Kontant

For at nå de mål, der er fastlagt, er alle regler nødvendige og skal være effektive i det øjeblik, hvor deres gennemførelse er påkrævet.

Når der opstår et specifikt socialt problem inden for gruppe- eller begivenhedsrummet, vælger administrationen af ​​denne gruppe til intervention fra den enhed eller det organ, der har ansvaret for at evaluere og anvende forordningen.

I lyset af sagen skal de kunne bevise, at forordningen nødvendigvis er relevant og effektiv til at løse situationen.

4.- Balanceret

En god regulering er afbalanceret, retfærdig og selvsikker. Fremmer sikkerhed og social velfærd hos alle involverede og opnår de mål, der er fastsat med den lavest mulige sociale omkostninger og minimerer uønskede bivirkninger.

Dens opfyldelse repræsenterer ikke et offer for medlemmerne af organisationen, institutionen eller kollektivet, men tværtimod fremmer ordren og gestaterne sin korrekte opfyldelse.

5.- Reforzable

Enhver god regulering er nødvendigvis ledsaget af en garanti for lige så god reel praktisk anvendelse, ellers er reguleringen og det rum, hvor den regulerer, bestemt til at mislykkes.

Dette indebærer eksistensen af ​​interne organer eller organer med ansvar for at styrke normerne på en retfærdig, egalitær måde og uden undtagelser. som at anvende de nødvendige sanktioner i tilfælde af brud eller overtrædelse.

I tilfælde af en uddannelsesinstitution kan en opfordring til opmærksomhed fra assisterende direktør opfylde rollen som den interne instans, der har ansvaret for at styrke reglerne, mens i en anden type enhed en anden type deltager eller afdeling kan være nødvendig for at gennemføre denne ende.

For større effektivitet er disse afdelinger normalt uafhængige af virksomhedens administration (selv om de ikke er eksterne) og ikke noget relateret til regulatorens designere; som for eksempel i virksomheder.

6.- Lovlighed

En forordning skal formuleres til at eksistere og passe inden for den eksisterende juridiske ramme for samfundet og de generelle principper og værdier i kollektivet. Skal opfylde de mindste formelle og lovmæssige krav i lokaliteten.

7.- Konsistent og sammenhængende

Den logiske harmonisering mellem eksisterende og parallelle regler er nødvendig for ensartethed i en forordning. I sig selv eller sammen med et andet regelsæt viser en god regulering ingen modsætninger eller overlapper hinanden.

Forordningerne er en del af en sammenhængende helhed uden store tvetydigheder eller plads til fri fortolkning af nogen af ​​parterne.

8.- Relevant og opdateret

En forordning er oprettet og træder i kraft på et bestemt tidspunkt, men er generelt beregnet til at blive gennemført over lange perioder.

Dens gyldighed i tide kan ændre sig helt eller delvis. Derfor gennemgås en forordning regelmæssigt for at sikre, at den fortsat opfylder kollektivets behov.

Efter årene er det sædvanligt at tilføje flere regler, ændre eksisterende, justere dem eller endda fjerne dem afhængigt af ændringer i den sociale, kulturelle tendens, den generelle retlige ramme eller virksomhedens politikker.

Dog kan lejlighedsvise, usædvanlige og usandsynlige tilfælde fremlægges, hvor forordningen ikke indeholder en omtrentlig norm for at håndtere situationen, og der anvendes andre mekanismer..

9.- Fordeling af dokumentets udformning

Enhver god skriftlig regulering viser tydeligt navnet på dokumentet i sin titel. Så er der normalt en forklaring på dens formål inden for rammerne af organisationens mål.

Disse afsnit præciserer normalt begrundelserne, årsagerne, overvejelserne og sandsynligvis oprindelsen af ​​reglerne i dokumentet. Parallelle forfattere er navngivet og involveret i udviklingen af ​​forordningen.

Strukturen er normalt ret standard og fælles med divisioner og underopdelinger såsom titler, kapitler, artikler, tal, blandt andre..

Dette vil afhænge af enhedens kompleksitet eller enkelhed, så det endelige resultat har en fordeling, der muliggør en let og hurtig placering af reglerne..

Eksempler på regler

1- Sikkerhedsforskrifter skofabrik

Regulering af snittet

- Klippen kan kun betjenes af en person. Sikkerhedshåndtagene skal forblive afdækket, og begge betjeningshænder skal anbringes på hvert håndtag på maskinen, mens skæringen udføres..

- Pedalen, der afbryder maskinens kraft, kan kun punkteres i nødstilfælde. Ellers må den ikke aktiveres under nogen omstændigheder.

- Alle skæreforme skal kun fremstilles én gang, så man undgår gentagelse og spild af materialer.

- Brug af IPP (Personal Protection Implementer) er altid obligatorisk indenfor fabrikken.

2- Regulering af et ejerlejlighed

I henhold til bestemmelserne i de lokale bestemmelser skal alle beboere i "Pradera verde" ejerlejlighed overholde bestemmelserne i følgende regler for at sikre tilstrækkelig social sameksistens og pleje af ejerlejlighed:

- Månedlig vedligeholdelsesbetaling:

Indbyggerne i ejerlejlighed skal betale månedligt, via bankindbetaling, den vare, der svarer til omkostningerne ved den månedlige vedligeholdelse af de fælles arealer, elevatorer, de grønne områder, facaden og andre elementer i ejerens fysiske anlæg..

I tilfælde af at denne vare ikke betales i rette tid, vil bestyrelsen i ejerlejlighed vurdere den type sanktion, der vil blive anvendt til den resident af ejerlejlighed..

- Bestyrelsesvalg:

Bestyrelsen vil være ansvarlig for styringen af ​​ejerlejligheder. Medlemmerne der består af det, skal vælges ved folkeafstemning.

Hver af afdelingerne i ejerlejlighed er forpligtet til at stemme for at gennemføre valget.

Bestyrelsen har beføjelse til at gennemføre følgende klausuler:

a) Sanktion de lejere, der falder bag i mere end tre måneder med betaling af den månedlige vedligeholdelse af ejerlejlighed. Nævnte sanktion svarer til suspensionen af ​​vandforsyningen til boliger.

b) Konvene en ekstraordinær forsamling med alle medlemmer af ejerlejlighed, hvis der fremlægges et særligt problem.

c) Leje den nødvendige arbejdsstyrke til at gennemføre forbedringer af ejerens fysiske anlæg.

3- skole regler

Følgende forordning indeholder rettigheder og pligter for eleverne i uddannelsesinstitutionen Los Sauces, samt for alle, der har tilladelse til at være inden for campus..

Artikel I: Studerende i institutionen vil blive betragtet som de unge, der er indskrevet i den, har opdateret betalingen af ​​deres forpligtelser og ikke har afholdt alvorlige fejl, der har trukket deres fakultet.

Artikel II: Alle studerende har pligt til at overholde alle de artikler, der er fastsat i denne forordning, uden undtagelse.

Artikel III: Institutionen er ikke forpligtet til at overholde de her nævnte opgaver med de personer, der ikke betragtes som studerende af samme.

Artikel IV: Alle studerende skal bære institutionens officielle uniform, mens de er inde i den. Studerende, der ikke bærer uniformet, må ikke komme ind på campus..

referencer

1. Cheryl L. Evans (2014). Top 10 karakteristika for effektive selvregulerende organisationer. Market Integrity Insights CFA Institute. Hentet fra blogs.cfainstitute.org
2. Fred Vreeman (2016). Hvad er nogle karakteristika ved regler og regler? Quora. Gendannet fra quora.com
3. OECD - Juridiske anliggender (2015). Interne regler og forskrifter. Hentet fra oecd.org
4. Governance-Flanders.be. Karakteristik af en god regulering. Offentlig styring Flandern - Regulatory Management. Hentet fra governance-flanders.be
5. Den canadiske juridiske forskning og skriftlig vejledning. Forskrifternes art. Hentet fra legalresearch.org
6. Definition ABC. Forordning og intern forordning. Gendannet fra definicionabc.com
7. Duhaimes lovordbog. Forordning. Duhaime.org. Genoprettet fra duhaime.org.