Hvad gør en arkitekt? Funktioner og aktiviteter

En arkitekt er en professionel, der er ansvarlig for at designe byggeprojekter fra det oprindelige koncept til færdiggørelsen.

Arkitektur kan beskrives som kunst og videnskab om at skabe infrastrukturer med skønhed, geometri, følelsesmæssig kraft, intellektuel indhold, konstruktionens soliditet og bekvem planlægning under hensyntagen til forskellige elementer som: holdbare materialer, behagelige dekorationer, gode proportioner, sindsro og dynamik.

Arkitekten er defineret som en dygtig mester inden for konstruktionsområdet, som designer og rammer enhver kompleks struktur og er i stand til at sikre, at infrastrukturen har et sofistikeret æstetisk indhold, idet det sikres, at bygningen af ​​arbejdet udføres i overensstemmelse med høj design standarder.

Soane Han beskrev arkitektens erhverv som den, der laver design og estimater, styrer konstruktioner og vurderer udførelsen af ​​sine dele.

Det er en mellemmand mellem arbejdsgiveren, hvis interesser skal beskyttes, og arbejdsstyrken, hvis rettigheder skal forsvares, og sikrer optimal overensstemmelse med designparametrene under materialiseringen af ​​projekterne.. 

Arkitektens funktioner er meget brede og omfatter blandt andet den strategiske planlægning og fordeling af territoriet, byudformningen, forberedelsen af ​​foreløbige undersøgelser, udformningen af ​​konceptet, designet, modellerne, tegningerne, specifikationerne og teknisk dokumentation, kontraktadministration, konstruktionsovervågning og projektledelse.

Nedenstående er en kort beskrivelse af nogle af de vigtigste aktiviteter, der udføres af arkitekterne.

Aktiviteter, som arkitekter gør

1. Definer projektforventninger / mål

En af arkitektens hovedopgaver er at arbejde sammen med de interesserede parter for at identificere projektets krav.

Selvom det ikke er ansvarligt for koordinering og dokumentation af alle krav, skal du være involveret i kravene til ingeniørvirksomhed.

Hans tekniske vision spiller en afgørende rolle i etableringen af ​​realistiske og korrekt artikulerede forventninger i begyndelsen af ​​den nye udviklings livscyklus.

Denne aktivitet garanterer fuld identifikation af de funktionelle egenskaber og kvalitetsattributter, som klienten forventes.

2. Forbered designet

Når projektet er planlagt, skal arkitekten finde den inspiration, der gør det muligt for ham at forestille sig meget detaljerede planer, med stil og tilpasning til projektets behov, med respekt for kundens krav og byggekoder..

Devising design er et kreativt stadium, der fortjener en forståelse af de grundlæggende principper, som arkitektur er baseret på: skønhed, fasthed og bekvemmelighed.

3. Anslå omkostninger

På grund af det nuværende miljøs kompleksitet er det mange forskellige materialer, der er til rådighed, brugen af ​​forskellige konstruktionsteknikker og prisernes ustabilitet, at estimere projektets samlede omkostninger som regel en kompleks proces.

Den økonomiske evaluering gør det muligt for arkitekten at være bedre forberedt på at forstå forholdet mellem de designmuligheder han stiller, deres fordele og relative omkostninger.

I betragtning af disse oplysninger vælger arkitekten det optimale designalternativ, som bedst passer til kundens økonomiske forventninger.

4. Præsentere design

Efter udarbejdelsen af ​​skitser og planer og bestemmelse af omkostninger skal projektet præsenteres for klienter i uformelle møder eller i udførlige formelle præsentationer, der normalt har tilstedeværelse af tværfaglige hold..

I den henseende skal arkitekten være i stand til at gøre en god eksponering og vide, hvordan han kan forklare sin vision for ledere.

Det er muligt, at arkitekten på disse møder bliver bedt om at foretage ændringer og tilpasninger af de opstillede ideer, indtil kunden er helt tilfreds med designet.

Det er vigtigt, at arkitekten har en objektiv vision, når hans design bliver evalueret. Du skal holde dit ego og bruge evalueringerne som en mulighed for at lære at forbedre design og sikre, at det passer til formål.

5. Guide implementeringen af ​​design

At sikre, at projektets gennemførelse passer til designet er en praktisk proces, der ledes af arkitekten.

Denne aktivitet begynder med dokumenterede arkitektoniske repræsentationer, der klart beskriver designet på en sådan måde, at de ansvarlige for arbejdet ved, hvad de skal bygge.

Det detaljerede design af hvert element sammenlignes med udførelsen for at sikre, at det overholder det, der blev foreslået under projektets præsentationsfase. Overholdelse af overholdelse opnås gennem en streng inspektion.

6. Evaluere byggemodifikationer

Under projektets konstruktionsfaser er det normalt for de involverede parter at ændre det oprindelige design, for at øge funktionaliteten, reducere udførelsestiderne, reducere strukturomkostningerne blandt andre grunde.

Der er også uforudsete omstændigheder, der kan føre til forandringsordrer, såsom vejrforhold, ændringer i bybygningskoder eller endog designfejl og udeladelser.

I den forstand kan arkitekten hjælpe organisationer med at forudsige omkostninger og virkninger af systemiske ændringer og styre deres udførelse, hvis det er nødvendigt..

Ændringer, der omfatter et enkelt emne, kaldes lokale ændringer og er normalt billigere med hensyn til tid og penge.

Ændringer der opstår uden for et enkelt element kaldes ikke-lineære ændringer og kan påvirke mange elementer.

De strukturelle ændringer kræver generelt, at systemets arkitektur redesignes, idet den er den dyreste, der kan gøres.

7. Led multidisciplinære teams

I forbindelse med kommunikationsfærdigheder spiller arkitekten ofte en implicit rolle som leder. Et arkitektonisk projekt indebærer den dygtige styring af mennesker, tid og ressourcer.

Arkitekter skal ofte interagere med kunder, leverandører, entreprenører, offentlige myndigheder og specialister, som ingeniører, til at designe og udvikle alle bygninger i vores miljø, fra meget detaljerede fragmenter til store bykomplekser.

En god arkitekt har et globalt perspektiv på systematisk design og ingeniørøkonomi, som gør det muligt for ham at fungere som mægler i løsningen af ​​konflikter, der normalt opstår mellem de involverede parter..

Arkitekter skal udvikle evnen til aktivt at lytte og træffe de beslutninger, der er mest hensigtsmæssige for projektets succes.

Arkitekter spiller en vigtig ledende rolle i undersøgelsen af ​​det globale landskab og søger muligheder for at vedtage nye og nye teknologier. For at opnå dette formål effektivt skal de forstå de økonomiske konsekvenser af at anvende nye teknologier.

Nogle gange skal arkitekten forhandle med entreprenøren om udvidelsen af ​​arbejdet jordanske for at give trofast opfyldelse af de leveringsforfald, der er forudset, uden at sådanne aftaler skaber krav om betaling af yderligere tjenester.

referencer

1. Curl, J. og Wilson, S. (2015). Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
2. Lattanze, A. (2009). Arkitektur Software Intensive Systems: En Practitioners Guide. Boca Raton, CRC Press.
3. Littlefield, D. (2005). Arkitektens vejledning til at drive en praksis. Oxford, Elsevier.
4. Nicholson, M. (2003). Arkitekternes vejledning til gebyrbudgivning. London, Spon Press.
5. Quatman, W. og Dhar, R. (2003). Arkitektens Guide til Design-Build Services. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.