Hvad gør en General Manager? Aktiviteter og funktioner

en general manager er den person, der har ansvaret for at styre bestyrelsen for den organisation, hvor han arbejder. Det er udpeget ved forfremmelse inden for virksomheden eller ved ekstern human talent udvælgelsesproces.   

Har ansvaret for at være den juridiske repræsentant for organisationen, før offentlige og private enheder giver notariserede beføjelser med specifikke muligheder for at delegere ansvar i toldspørgsmål og andre. Han er ansvarlig for at være arbejdsgiveren for de offentlige enheder, der har ansvaret for social sikring.  

Ansvarsområderne for den generelle manager er at opretholde rentabiliteten, tjene store kunder, forvaltning af ressourcerne til finansielle institutioner med hensyn til egenkapital og gæld, gennemgå med ledelsen de interne mål og sikre overholdelse budget.  

Den administrerende direktør rapporterer til aktionærerne og bestyrelsen om deres handlinger i løbet af hvert regnskabsår gennem administrative ledelses- og regnskabsrevisionsrapporter. Dette giver stabilitet til organisationen på markedet.  

Profilen af ​​denne stilling skal rettes til en fjerde niveau universitetsprofessionel, der har de værktøjer, der giver ham mulighed for at få en holistisk vision af markedet.  

General manager og dens egenskaber

General manager skal være en person, der inspirerer sine samarbejdspartnere til at være agenter for positiv forandring i organisationen.

Til dette skal generaldirektøren være empatisk med sit arbejdsteam, en model der skal følges, kunne udnytte kvaliteterne af menneskelig talent og deres egen.  

Det er nødvendigt at bruge et assertivt sprog, når man lykønsker, kræver, giver feedback eller formidler samarbejdspartnere. På denne måde genereres tillid og kommunikation forbedres, hovedelementet i ethvert arbejdsmiljø. Præcisering ved eksempel bringer også daglig leder tættere på hele personalet.  

En vigtig funktion er at dele viden, der viser sammenhæng i deres handlinger, med evnen til at selvvurdere, lave fejl og gøre dem til positive aspekter. 

Generaldirektørens mål og funktioner

Blandt målsætningerne for en general manager kan vi nævne følgende:

• Se efter muligheder, der giver mulighed for at dække mere plads på det marked, hvor organisationen er placeret med det formål at tjene mere efterspørgsel og forbedre rentabilitetsniveauet, hvilket ville medføre fordele for aktionærer og arbejdstagere.
• At opstille anbefalinger til bestyrelsen om de huller, der måtte opstå i de organisatoriske mål, kvalitativt og kvantitativt. Arbejdsmøderne skal derfor være produktive for at øge arbejdsaktiviteterne i afdelingerne.
• Opretholdelse af organisationens aktiver gennem sunde økonomiske beslutninger, hvor pengestrømmen er større end den stillede kredit, er investeringer hensigtsmæssige til forbedring og udvidelse af installeret kapacitet.
• Optimer produktionsprocessen på en harmoniseret måde for at undgå de flaskehalse, der måtte opstå i fremstillings- eller servicesektoren. Forståelse af styringen af ​​disponible versus planlagte ressourcer er vigtig for at opretholde driften over tid
• Etablere og forhandle kontrakter med offentlige og private enheder i overensstemmelse med de forslag, der udarbejdes af bestyrelsen i henhold til aktionærernes interesser og de økonomiske og driftsmæssige resultater i et givet regnskabsår.
• Gennemgå markedstendenser, hvor organisationen arbejder, for at tilpasse handlingsplaner, budget og andre detaljer, der kan true virksomhedens økonomiske, operationelle og sociale sundhed..
• Evaluere mulighederne for at eksportere produktion eller service til internationale markeder med det formål at opnå overskud i fremmed valuta, som gør det muligt for organisationen at få adgang til egne ressourcer til udbud eller investeringsprocesser.

Hvad er general managerens udfordringer?

I den nuværende globale kontekst har generaldirektøren udfordringen med at opfylde planen godkendt af bestyrelsen, og dette skal være indrammet inden for rammerne af den nationale og internationale retlige ramme.  

At bevare menneskelig talent er en anden prioritet for at minimere hyppige personalerotationer. Den globale økonomiske situation har gjort migrationsprocesserne accentuere, og dekapitalisering af menneskelig talent i organisationer skabes. Personaleincitamenter skal evalueres med bestyrelsen.  

Det er også vigtigt at bevare kontrollen over udgifterne med henblik på gradvist at forbedre indikatorerne management såsom produktivitet, rentabilitet og gennemskuelighed i aktiviteterne i organisationen, uden at mindske de kvalitetsniveauer inden for deres processer.  

Kendskab til de særlige kendetegn ved konkurrenter, nationalt og internationalt, gør det det muligt at danne strategiske alliancer i situationer med leveringsproblemer eller realistisk alternativ løsning, der skal anvendes i organisationen, uden at disse underminere de etiske og juridiske principper.

Hvilke undersøgelser skal en general manager have?

relateret Business Administration med en global tilgang, der erhverve eller forbedre viden vedrørende planlægning og produktion planlægning, finansiering med vægt på at studere strømmen af ​​kontanter, lovgivning, strategisk planlægning og organisatoriske klima undersøgelser er påkrævet.  

Disse værktøjer gør det muligt for generaldirektøren at træffe beslutninger på en integreret måde, da en organisation ikke er en enkelt afdeling, men et sæt indbyrdes forbundne processer, hvis balance tillader fluiditet inden for hvert trin af arbejdet.  

Tænker på organisationen som et system, der består af sine dele og interaktioner på en harmonisk måde, giver os mulighed for at løse problemer, der måtte have opstået i mangel på kommunikation, problemer i det interne eller eksterne miljø. Giver mulighed for at forudse mulige scenarier med mulige løsninger.  

Hvilket socialt ansvar har generaldirektøren??

Hver stigning, der er opnået i livet, skal have mulighed for at give indsatsen tilbage, og det er opmærksom på det sociale ansvar i hver faglig og personlig fase.

Donere tid, udføre og repræsentere organisationen med strategiske alliancer med henblik på bæredygtige sociale projekter over tid er prisværdigt.

Støtte til initiativer af sociale projekter inden for organisationen, tillader frivillig deltagelse af Human Talent og integration af general manager med dette.

Del fælles mål til fordel for et bedre samfund, bringe positive fordele i organisationens interne miljø.  

referencer

1. Funktioner og ansvar for den administrerende direktør. Gendannet fra andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). General managerens rolle i de første trin af internationalisering. Barcelona, ​​Business School of University of Navarra.
3. General Manager Jobbeskrivelse. Genoprettet fra snbhotels.com.
4. Håndbog for organisation og funktioner General Management. Hentet fra bn.com.pe.

5. Sanoja, M. (2005). Landets rolle Generaldirektør eller datterselskab: En undersøgelse af de informationsteknologiske datterselskaber, der er etableret i Venezuela. Caracas. Andrés Bello Katolske Universitet.