Sådan er du en god leder i 11 enkle trin

Sådan er du en god leder? I denne artikel giver jeg dig nogle tips i forbindelse med dit billede, værdier, entusiasme, motivation eller sociale færdigheder, som man kan skille sig ud fra resten af ​​folket. 

Ifølge ordbogen af ​​det spanske sprog kommer lederen fra det engelske ord "leder", hvilket betyder vejledning. Det har to betydninger, en der henviser til "personen, der leder eller leder et politisk parti, en social gruppe eller et fællesskab." For det andet definerer det en "person eller enhed, der ligger foran sin klasse, især i en sports konkurrence".

At være leder er ikke det samme som at være en chef, for at blive den første, skal du have noget andet. David I. Bertocci (2009) taler i sin bog om forskellen mellem leder og leder. For at gøre dette, citerer han Dr. David Kozak som at sige, at et firma har brug for både en leder og en leder.

Ifølge forfatteren håndterer ledere udstyr, processer, systemer og budgetter og "ting", mens ledere forhandler med mennesker og synspunkter ".

Efter denne differentiering kan det bekræftes, at psykologisk og sociologisk viden er meget vigtig, når det gælder udøvelse af lederskab. På den anden side er det vigtigt at huske på, at der er forskellige former for lederskab; transformerende, autoritære, demokratiske ...

Gennem historien har der været gode ledere på forskellige områder af livet, både positive og negative. For eksempel Pave John Paul II eller Pope Francis på det religiøse område eller Aung San Suu Kyi eller Nelson Mandela i den politiske arena.

At have karisma hjælper meget med at være en god leder, faktisk er der mange der bekræfter, at en god leder er født og ikke færdig. Der er dog andre strategier og anbefalinger til at opnå godt lederskab, især i erhvervslivet.

At køre en gruppe har aldrig været en nem opgave. Du skal vide, hvordan du pålægger dig selv og samtidig oprette et godt arbejdsmiljø blandt dine kolleger. En chef kan ikke forlade arbejdet til side, men han kan ikke fokusere på det uden at tage hensyn til den situation, hans gruppe står overfor. Det kan ikke ses som en tyran, fordi hvis det sker, vil det generere spænding og modvilje når man arbejder.

At være det synlige hoved og tage ansvar involverer altid ekstra indsats. Dertil kommer vanskeligheden med at prioritere mål, vælge ideer eller vælge det mest effektive middel til at udvikle projekter.

Derudover er arbejdsgrupperne ofte heterogene, hver person har en måde at tænke på, en måde og en arbejdsrytme og behov. Forening af gruppens dele for at opnå det ønskede mål er en af ​​de mest komplicerede opgaver, og mere, hvis der er økonomiske eller tidsbegrænsninger, der gør arbejdet betinget.

Når du får alle elementerne sammen og samler en perfekt struktur for opfyldelsen af ​​målene, er succes praktisk sikret.

De største problemer kommer til tider med høj stress, hvor følelser og følelser tendens til at blive kanaliseret på en mere impulsiv måde, og du kan miste dine nerver.

Nedenfor giver jeg dig nogle tips, der kan hjælpe dig med at løse problemer med din arbejdsgruppe, opnå professionel succes og blive set af dine kolleger som en sand leder.

11 tips til at blive en god leder

1- Kend til den sammenhæng, som du leder på, og projekt dit eget billede som leder

En leder skal vide på det område, hvor han bevæger sig, for at kunne lede ham korrekt. Du skal indse, at det nu er i din person at træffe beslutningerne, og for dette skal du tage højde for nogle aspekter.

Du skal kende den sociale kontekst, du bevæger dig i, de værdier, der gælder både i det samfund og i branchen, for at vide, hvordan du overfører dem til dit eget hold.

På den anden side er det vigtigt at kende teamet godt, hvad det har brug for, hvilken måde at tænke på, hvilken måde at arbejde på, færdigheder, viden, rutiner ... Dette trin er meget vigtigt at vide, hvilken rolle hvert medlem inden for gruppen udfører bedst på det tidspunkt at distribuere arbejdet ud fra målene.

Endelig er det nødvendigt at kende sig selv, dyderne og manglerne som en person og derefter som leder. Det billede, som man selvprojekterer som leder, kan i høj grad påvirke den opfattelse, som andre kan have af dig og omvendt.

En forskningsartikel skrevet af Tekleab m.fl. i 2007 taler om de effekter, som selvbevidsthed eller projektion har på andre og om dannelsen af ​​selvopfattelse.

Ifølge denne undersøgelse har selvbevidstheden om lederskab, at den person, som leder gruppen, ikke kun har en effekt på gruppens øvrige komponenter, men den opfattelse er også baseret på, hvad disse medlemmer tænker på lederen og den beskrivelse, de giver af hans adfærd. Man kan sige, at selvbevidsthed er tilfreds med de fælles aspekter mellem, hvad lederen selv tænker på sig selv og hvad de, der følger ham, tænker.

Baseret på denne forudsætning er det vigtigt at fokusere på de aspekter af sig selv, som man ønsker at overføre til tilhængerne og således få andre til at tro, at de falder sammen i de maksimale mulige aspekter med det oprindelige billede, de ønskede at overføre..

2- Du skal have begejstring for det arbejde du gør, eller de ideer, du forsvarer

John Eric Adair indsamler i sin bog Hvordan vokse ledere: De syv nøgleprincipper for effektiv lederskabsudvikling (2005) nogle generiske egenskaber, som ledere bør have. Blandt dem peger han på entusiasmen.

Det er meget svært at blive en god leder uden at føle passion for det arbejde, der er gjort. Derudover overføres denne begejstring til andre kolleger eller tilhængere.

Imidlertid involverer entusiasme også risici. En artikel offentliggjort i 1990 og skrevet af Glassman og McAfee, to professorer ved University of Old Dominion, taler om farerne ved denne følelse.

Forfatterne påpeger to typer risici. Den første refererer til udførelsen af ​​lederens aktiviteter. For eksempel kan lederen overlade bestemte opgaver eller programmer, der spænder ham og undlader at få dem startet, fordi han ikke modtager støtte fra sine tilhængere, eller det ser ikke ud som en god idé..

Den anden type risiko er social, at tilhængerne ikke støtter dig på grund af deres personlige følelser over for lederen.

På trods af de risici, der undgås i de fleste tilfælde, er entusiasme afgørende for at have kreative ideer om projekterne og entusiasmen for at lede en gruppe mennesker, som skal være overbeviste om betydningen af Opgaverne og de mål, der skal nås. Noget der kun kan opnås, hvis lederen selv tror på hvad han gør.

3- Du skal være en ærlig og integreret person i etiske og moralske værdier

En artikel i Forbes-magasinet viser, at ærlighed er et af de ti nøgleaspekter, der skal overvejes, når det kommer til at blive en god leder. Forfatteren, Tanya Prive, bekræfter, at en ærlig og etisk adfærd er den bedste måde at sætte et eksempel på for resten af ​​holdet. Hvis du er etisk normalt, skal du være mere etisk, når du er en gruppe mennesker.

Kouzes og Posner (1987) påpeger ærlighed, som et grundlæggende kendetegn for at udøve lederskab. De forklarer, at ærlighed i sin tur er meget relateret til værdier og etik og at de er grundlæggende for at opnå teamets tillid.

Ifølge disse forfattere er det yderst vigtigt at kende positionen eller den reelle position af lederen om de problemer, der behandles. Nå, hvis du ikke med sikkerhed ved, hvad er principperne for chefens handlinger, kan det få konsekvenser i stress, konflikt, ubeslutsomhed eller andre problemer som politisk rivalisering.

At stole på nogen og følge ham i hans projekter er det nødvendigt at være sikker på hans integritet som person. En leder skal tjene hans teams tillid, hvis de vil have dem til at tro på ham som gruppens leder, såvel som i de projekter og retningslinjer, han etablerer..

4- Vær menneskelig når det kommer til at behandle dine holdmedlemmer

Dine fremtidige tilhængere er ikke emner, men ledsagere. John Eric Adair (2005) samler i sin bog, der er et nøgleelement, opfører sig som en person og ikke som en kold enhed, det vil sige være venlig og venlig, når anledningen kræver.

Det er lettere at stole på en person, der er empatisk, end en person, der ikke forbinder med dine følelser eller følelser, sætter dig ikke i din plads.

Derudover er det vigtigt at du er klar, på den måde vil dine kolleger kunne vide bedre, hvad du synes, eller den betydning, det pågældende projekt har for dig.

Det meste af tiden er det foruroligende at etablere et forhold af enhver art med en person, der ikke virker gennemsigtig, hans hensigter eller tanker er ikke klare..

Det handler ikke om at vise svaghed, men om dine kollegaer, selvom de respekterer dig for at være leder, ser de dig som et lige i aftalen.

Vis menneskeheden i aftalen, det er vigtigt at forbinde med kolleger og stole på dem mere i dit lederskab.

5- Delegere opgaver til holdmedlemmer

En af de nemmeste måder at tjene tillid til dine tilhængere er at starte med dig selv. Hvis du stoler på dem og deres arbejde, vil dine kolleger føle sig mere værdsatte og tættere, følelsesmæssigt, til din person som leder.

Ved at overdrage bestemte opgaver til andre bliver bossens figur tættere. Medarbejderne vil føle sig tættere, et varmere arbejdsmiljø vil blive skabt.

I den henseende vil det være meget lettere for arbejdstagerne at hæve deres tvivl oftere eller være mindre genert, når det kommer til at bidrage med nye ideer relateret til det pågældende projekt.

Ifølge Tanya Prive er delegering til andre en styrke for virksomheden. Desuden opdager du ved hjælp af delegering af specifikke opgaver eller opgaver talent og kreativitet hos de mennesker, der udgør dit team, og hjælper dig med at lære dem bedre at kende dem..

Kouzes og Posner (1987) anbefaler, at udøve godt lederskab, være den første til at stole på. De hævder, at tillid er smitsom, men den tillid skal aldrig blive tvunget.

Delegering af opgaver er en god måde at begynde at vise dit team på, som du stoler på ham, og efter en rimelig tid vil den tillid blive gensidig. Ud over at være den første til at fremme tillid gennem delegering af arbejde, bliver du et eksempel at følge for dine kolleger.

6- Opret god kommunikation med din arbejdsgruppe

At kommunikere korrekt med dit team er afgørende for at nå de etablerede mål og opnå succes. Samt at skabe en sammenhængende arbejdsgruppe og et godt miljø blandt kolleger.

Bambacas og Patrickson (2008) viste, at interpersonel kommunikation forbedrer organisatorisk engagement. De to forfattere nåede til denne konklusion efter at have interviewet 32 ​​ledere af virksomheder med mere end 100 ansatte.

De konkluderede, at kommunikationsevner spiller en afgørende rolle. Der er meget vigtige elementer for at tage hensyn til f.eks. Aktiv lytning, hvordan meddelelser sendes til medarbejdere, især klarhed og i en stil, der skaber selvtillid.

Men de indså også, at i de fleste organisationer, på trods af dens betydning, er kommunikation ikke særlig god og betragtes ikke som et vigtigt aspekt for at udøve lederskab.

Derudover er det vigtigt at etablere god kommunikation med dine kolleger, så dine tilhængere forstår godt de ideer du har, de mål, du vil opnå, og de retningslinjer, der skal følges. Med en god forståelse fra gruppen er det meget nemmere at realisere ideerne til succes.

Jo mere kommunikative du viser dig selv og jo klarere du efterlader dine ideer og regler, desto effektivere arbejder i din gruppe, og jo mere vil det tilpasse sig det, du har etableret.

På den anden side er god kommunikation det bedste redskab til at løse problemer og håndtere de mest negative aspekter, der måtte opstå under arbejdet.

Endelig er en af ​​de færdigheder, der skal fungere mest i kommunikation, aktiv lytning. Det vil hjælpe dig med at forstå dine teams behov bedre og samarbejde med dem for at løse de problemer, de måtte møde i udførelsen af ​​opgaverne..

7- Du skal være kreativ i dine tilgange

En leder skal altid have nye ideer. At have en kreativ tanke hjælper meget med at træffe beslutninger hurtigt i kritiske øjeblikke.

Innovation i tilgange er afgørende for dit projekt at lykkes og at vinde konkurrencen.

Du vil have et kreativt team, der hjælper dig med at finde de mest hensigtsmæssige løsninger og få de bedste ideer. Men for det skal du være den, der tager initiativet.

Hvis du bruger meget tid på den kreative proces, vil dit team vide, hvor vigtigt du er med dette emne, og vil følge dit eksempel.

Derudover skal du tage højde for, at selv om du kan gå til andre for at hjælpe dig med at vælge eller afgøre, hvad der er den bedste løsning på et problem, falder den sidste beslutning på dig som den ansvarlige for holdet.

8- Fremme et godt forhold til dit team

Den vigtigste del af lederens job er at beskæftige sig med mennesker og ikke med objekter. Det er afgørende at skabe et godt arbejdsmiljø, hvor de mennesker, der udgør teamet, arbejder med det samme for at få den bedste præstation.

Motiverede medarbejdere arbejder altid hårdere end nogle mennesker, der arbejder med apati.

Der er flere måder at holde dine holdmedlemmer motiveret. Nogle af disse værktøjer kan være at etablere mål relateret til deres opgaver eller på en eller anden måde kompensere det arbejde, der er gjort godt.

Dine medarbejdere tager dig i betragtning, hvis du værdsætter og genkender deres arbejde. Du kan og bør også være interesseret i hvad de laver i hvert øjeblik, lave anbefalinger, besvare spørgsmål eller simpelthen guide.

Bjergegaard og Popa (2016) minder om, at "kollektiv ledelse fortsat er lederskab". Holdet er nødvendigt for at opnå succes, så et godt forhold mellem kolleger bør tilskyndes. Du skal have flere gange for folk end for andre typer arbejde.

Nogle af de ting, du kan gøre for at forbedre forholdet mellem klassekammerater, er at lytte omhyggeligt, for altid at være tilgængelig for arbejdsrelaterede problemer eller for at skabe gruppedynamik.

Der er andre meget nyttige aktiviteter, så de folk, der udgør gruppen, lærer hinanden bedre at kende, for eksempel at gå ud til en drink efter arbejdstiden eller organisere en forretningsmad eller middag på særlige datoer..

Disse muligheder er meget effektive for folk at lære hinanden at kende i en anden, mere afslappet sammenhæng og dele erfaringer og synspunkter uden for arbejdspladsen og forretningen..

9- Vis sikkerhed i dig selv

Sikkerhed er afgørende for at stole på nogen. Ifølge Junarso (2009) er "en leder en person, som inspirerer til sikkerhed for andre".

De mål, du vil følge, og dine ideer skal være klare, og du skal altid satse på dem. Hvis du ikke tror det, vil dine medarbejdere heller ikke tro på det.

Nogle tips til at opretholde sikkerheden i dig selv og i din tilgang kan være: Du må ikke ændre instruktionerne midt i opgaver uden at understøtte argumenter eller fortælle nogle ideer til dine medarbejdere og derefter udvikle forskellige.

Du skal være i overensstemmelse med de aktiviteter, du gør, og træffe dine egne beslutninger. Dette betyder ikke, at du ikke kan ændre visse holdninger eller nogle aspekter relateret til opgaver, der ikke giver de forventede resultater.

Desuden er selvtillid grundlæggende for at forme selvbevidstheden hos den leder, som jeg talte om i det første punkt.

For at vise denne sikkerhed i dine tilgange, skal du først vide selv. Du skal være opmærksom på dine styrker og svagheder og spørgsmålet om, hvad du vil opnå, og hvordan du vil opnå det.

Du skal være den første til at stole på, hvad du foreslår, for at kunne overføre det til andre. Derfor, før du sender dig en dybtgående refleksionsproces.

10 - Du skal opretholde en positiv holdning

Den positive tiltrækker den positive. Denne holdning er især vigtig i krisetider.

Der vil være tidspunkter, hvor både dig og dine kolleger kan føle sig frustreret over, at du har gjort et job, der ikke har høste den forventede succes. Under disse omstændigheder er det nødvendigt, at du viser dig positiv, så dit team ikke mister motivation og fortsætter med at arbejde med samme ånd for at nå andre mål.

Som Tanya Prive skriver i tidsskriftartikelen Forbes, Det er vigtigt at få spiritus altid op på arbejdsområdet. Lederen skal "bevare kontormiljøet med en balance mellem produktivitet og en god sans for humor".

11 - Lær at inspirere og motivere andre

Den bedste måde at være et eksempel på er at handle som sådan. Initiativet bør altid falde på dig som leder. For eksempel, hvis du vil have dit team til at give vigtig betydning for arbejdet, er du den første til at gøre en indsats og sætte al din indsats i det arbejde..

Det er meget svært at stole på og følge en person, der viser modvilje mod deres projekter, eller som ikke handler korrekt.

For klart at se, at det er dig, der har nøglen til andre, følger du, kan du gøre følgende øvelse. Analyser nogle nuværende ledere eller historie og spørg dig selv, hvorfor folk følger dem. Svaret er, at de altid er meget gode på nogle områder og er en rollemodel i den henseende.

Derfor er det første skridt du skal tage, hvis du vil blive en god leder, at stræbe efter at være den bedste i dit arbejde og handle med dem omkring dig, som du vil have dem til at handle med dig.

referencer

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Er vi på samme side? Virkninger af selvbevidsthed om styrkelse og transformationel ledelse. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). Ledelsesudfordringen: hvordan man får ekstraordinære ting i organisationer. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). Ledelsens essens: de fire nøgler til at føre succes. New York: Lexington Books.
4. Forbes digitale magasin.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Interpersonelle kommunikationsevner, der forbedrer organisatorisk engagement. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Junarso, T. (2009). Hvordan bliver en yderst effektiv leder: ti færdigheder en leder skal besidde. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Sådan er leder. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Lederskab i organisationer. Der er forskel mellem ledere og ledere. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005). Hvordan vokse ledere: de syv nøgleprincipper for effektiv lederudvikling. London: Kogan Page.