Karakteristiske fremstillingsvirksomheder og organisationsdiagram



den fremstillingsvirksomheder er enhver virksomhed, der bruger komponenter, dele eller råmaterialer til at opnå et færdigt produkt. Disse færdige produkter kan sælges direkte til forbrugere eller til andre fremstillingsvirksomheder, som bruger dem til at fremstille en anden vare.

Fremstillingsvirksomhederne i dagens verden består normalt af maskiner, robotter, computere og mennesker, der arbejder på en bestemt måde for at skabe et produkt.

Producentvirksomheder bruger ofte en samlebånd, som er en proces, hvor et produkt samles i rækkefølge fra en arbejdsstation til den næste.

Ved at flytte produktet fremad på en samlebånd kan det færdige produkt samles hurtigere, med mindre manuel arbejdskraft. Det er vigtigt at huske på, at nogle industrier henviser til fremstillingsprocessen som fremstilling.

Producentvirksomheder omfatter både små fabrikker, der kun fremstiller et bestemt stykke maskiner og gigantiske bilproducenter som Ford og GM.

indeks

  • 1 kendetegn
    • 1.1 Samarbejdsværktøjer
    • 1.2 Specialiseret tilgang
    • 1.3 Driven af ​​data
    • 1.4 Automatiseret
    • 1.5 Meget effektiv
    • 1.6 Fokuseret på kunden
    • 1.7 Professionel ledelse, erfarne
    • 1.8 Fair kompensation og ydelser
    • 1,9 Høj medarbejdertilfredshed og lav omsætning
    • 1.10 Omfattende træningsprogrammer
    • 1.11 Åbne informationsstrøm og innovation
  • 2 Organisationskort
    • 2.1 Højere niveau hierarki
    • 2.2 Mellemniveau hierarki
    • 2.3 Hierarki af operationelt niveau
  • 3 referencer

funktioner

Når du tænker på fremstillingsvirksomheder, kan en kæmpe betonfabrik med rygestænger komme i tankerne. Men det er ikke det typiske produktionsanlæg i dag eller i fremtiden.

I de seneste årtier er måden, hvorpå ting fremstilles, ændret, og vores opfattelse af disse virksomheder må også ændres. Faktisk oplever fremstillingen nogle af dens største ændringer i hundrede år.

Med introduktionen af ​​moderne værktøjer som 3D-udskrivning og forskellige former for automatisering er fremstillingen blevet mere fleksibel, renere og mere effektiv. Disse fremstillingsvirksomheder har flere vigtige egenskaber til fælles.

Samarbejdsværktøjer

De nuværende produktionsselskaber skal forpligte sig til deres partnere og kunder. De bør søge samarbejde om produktudvikling samt procesforbedring. Deling af begreber er vejen frem for producenterne.

Specialiseret tilgang

Mange af dagens succesfulde fremstillingsvirksomheder er meget fokuserede på at lave et lille sæt produkter til perfektion. Sikring i et nichemarked har vist sig at være vellykket.

Drevet af data

Der er ingen formodninger i den nuværende produktion. Dataene er konge. Hvert aspekt af fremstillingsprocessen analyseres for at perfektere det.

automatiseret

Flere og flere fabrikker i fremstillingsvirksomheder er baseret på automatisering. Produktionssystemerne og processerne skal have et minimum af nedetid og ikke spilde ressourcer, enten udstyr eller mennesker.

Meget effektiv

Leanproduktion betyder forenklede processer og større produktivitet. For at forblive konkurrencedygtig og rentabel i en global økonomi automatiserer fremstillingsvirksomheder processer og arbejder med minimal affald.

Fokuseret på klienten

Uanset hvilket land eller hvilken type industri som helst, forventer kunden i dag, at produkter og shoppingoplevelser er meget tilpassede og tilpasset individuelle behov.

Professionel ledelse, erfarne

Erfarne og professionelle ledelse har et intimt kendskab til dynamikken og aktørerne i branchen. Kender til at identificere, ansætte og promovere kompetente underordnede, hvornår de skal delegere og hvornår de skal tage ansvar.

Ledelsen af ​​høj kvalitet ser også frem til fremtiden og søger at optimere balance mellem ressourcerne mellem nuværende produktionsbehov og innovation i fremtiden og produktforbedring.

Fair kompensation og ydelser

Næsten alle succesfulde fremstillingsvirksomheder har rimeligt generøse lønninger og fordele politikker.

Dette fører til større medarbejdertilfredshed, hvilket igen fører til et lykkeligere og mere produktivt arbejdsmiljø.

Høj medarbejdertilfredshed og lav omsætning

Succesfulde fremstillingsvirksomheder har også en tendens til at have en høj medarbejdertilfredshed, såvel som en lav personalomsætning.

Dette er også relateret til et behageligt og produktivt arbejdsmiljø og en følelse af værdi som medarbejder.

Omfattende træningsprogrammer

Omfattende uddannelse hjælper ikke alene medarbejderne med at gøre deres arbejde bedre, men fører også til større samlet produktivitet og forbedrer medarbejdernes motivation.

Åben informationsstrøm og innovation

En forretningskultur, der fremhæver strømmen af ​​åben information mellem afdelinger og mellem ledelse og medarbejdere, er typisk for succesfulde fremstillingsvirksomheder.

Innovation er udviklet fra en kultur med åbent informationsflow, hvor ledelsen kan henvende sig til løsninger fra alle vinkler.

Organisationskort

Producentfirmaets hierarki definerer klart de forskellige organisationers roller og ansvar.

Organisationskortet for hvert fremstillingsvirksomhed vil helt sikkert ikke være det samme på grund af de forskellige afdelinger og personale, der kræves for de forskellige funktioner.

Et produktionsselskabs grundlæggende organisationsstruktur følger den traditionelle hierarkiske organisationsstruktur, der består af en bestyrelse, en administrerende direktør, en direktør for operationer, afdelingschef og derefter medarbejdere.

Nøglefunktionaliteten i organisationskortet for et produktionsselskab omfatter produktions-, indkøbs-, marketing-, tekniske, regnskabsmæssige, menneskelige ressourcer og kundeserviceafdelinger.

Følgende billede indeholder organisationsdiagrammet og programopgaverne til et produktionsselskab.

I fremstillingsindustrien er kvaliteten af ​​stor betydning, og derfor er fremstillingsvirksomhedens hierarki udviklet. Derfor definerer hierarkiet i enhver organisation almindeligt hvad fagfolk gør, hvem de informerer og hvem informerer dem om..

Hierarkiet for fremstillingsvirksomheder starter fra det højeste niveau, så det gennemsnitlige niveau og i slutningen driftsniveauet.

Topniveau hierarki

Dette er den højeste myndighed i produktionsselskabets hierarki og spiller den ledende rolle i kontrollen og tilsynet af hele virksomheden. De er ansvarlige for at beslutte mål og strategier for fremstillingsvirksomheden.

De laver politikkerne og træffer de store beslutninger i den rigtige retning af fremstillingsvirksomheden. Disse officerer har mere konceptuelle færdigheder i forhold til tekniske færdigheder. De har en klar forståelse af denne konkurrencedygtige verden og udvikler derfor politikker.

Mid-level hierarki

Disse fagfolk er ansvarlige for højtstående embedsmænd i deres afdeling.

Gennemfør og implementer de politikker, der gives af det overordnede niveau. De koordinerer med medarbejdere på lavere niveau og forklarer politikkerne. Derudover opfordrer de lavniveau ledere til at forbedre fremstillingsvirksomheden.

Operativniveau hierarki

De er ansvarlige for både mængde og kvalitet af produktionen. Tildel opgaver til arbejdere og overvåge dem for at opnå gode resultater.

Din pligt omfatter også at opretholde gode relationer og disciplin i organisationen. De motiverer deres underordnede og hjælper dem med den bedste løsning.

referencer

  1. Heather Skyler (2018). De vigtigste egenskaber ved fremstillingen. Bizfluent. Modtaget fra: bizfluent.com.
  2. Undersøgelse (2018). Hvad er en fremstillingsvirksomhed? - Definition og eksempler. Modtaget fra: study.com.
  3. Clayton Browne (2018). De Top Fem Attributter til Succesfulde Manufacturing Companies. Small Business - Chron. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
  4. Edraw (2018). Produktion Organisatoriske Diagrammer. Modtaget fra: edrawsoft.com.
  5. Hierarki Struktur (2018). Hierarki af Manufacturing Company. Hentet fra: hierarchystructure.com.