Arbejdsdiversitet i organisationer Hvordan arbejde bedre



den arbejde mangfoldighed det opstår, når en offentlig eller privat organisation er dannet af mennesker, der deler forskellige egenskaber, uanset om de er overfladiske (såsom hudfarve eller nationalitet) eller funktionelle (færdigheder og kvalifikationer).

Mangfoldighed er et kendetegn ved en gruppe mennesker eller en social gruppe, der gør folk forskellige fra hinanden, objektivt eller subjektivt. Generelt er der forskel på to brede kategorier:

-Funktionel mangfoldighed: de er interne forskelle som erfaring, kompetencer, værdier, kvalifikationer, holdninger ...

-Social mangfoldighed: overfladiske forskelle hudfarve, alder, sex ...

Der har været store ændringer i samfundet, der har forårsaget enorm mangfoldighed. Blandt dem er globalisering, integration i handicappedes arbejde, aldersforskelle i arbejdsgrupper ...

indeks

  • 1 Hvorfor er det vigtigt at arbejde mangfoldighed?
  • 2 Sådan forbedres en organisation med mangfoldighed?
  • 3 Konklusion

Hvorfor er det vigtigt at arbejde mangfoldighed?

Fordi mangfoldighed er en realitet (for eksempel er Spanien det mest multietniske land i EU), må vi vide, hvordan vi kan øge de positive konsekvenser af dette fænomen. Undersøgelsen bekræfter således, at mangfoldighed, hvis den fremmes under visse forhold, øger information, kommunikation og kvalitet af arbejdshold..

På den anden side er det kendt, at ikke alle grupper med mangfoldighed arbejder lige så godt. De, der er funktionelt forskelligartede (færdigheder, viden, uddannelse) fungerer bedre end dem, der er socialt forskelligartede (køn, alder ...).

Dette kan tages i betragtning i en virksomhed / skole / institut / universitet på tidspunktet for hovedet eller læreren, der gør arbejdsgrupperne som hold.

Det skal dog bemærkes, at mangfoldighed ikke har positive virkninger af sig selv, det er nødvendigt at optimere det. Hvilke forhold kan vi forbedre for at øge de positive resultater af mangfoldighed?

Sådan forbedrer du en organisation med mangfoldighed?

Kontrolopgaver konflikter og undgå personlige konflikter

Opgavekonflikter er dem der opstår på grund af problemer med det samme arbejde eller aktivitet, der udføres (for eksempel ikke enighed om, hvordan et tidsskrift skal være).

Personale er dem, der er baseret på fysiske eller psykiske karakteristika hos mennesker (kritisere fysisk udseende, værdier, meninger ...).

Opgavekonflikter på mellemlangt niveau er positive, fordi den måde, gruppetænkning undgås (alle medlemmer af samme gruppe synes det samme), hvilket er meget negativt.

Personlige konflikter er dog meget negative, og du skal gøre klare gruppebestemmelser for at undgå dem.

Brug heterogene grupper til vanskelige og homogene opgaver til opgaver, der kræver nemme opgaver.

De heterogene grupper arbejder bedre i opgaver, der antager kreativitet, og det er ikke hastende homogene grupper, der gør det bedre i enkle opgaver, med tidstryk og ensformigt.

Fremmer kommunikation

 Funktionel mangfoldighed øger gruppens effektivitet, hvis der er kommunikationsprocesser: Lav møder, dynamik ...

Fremmer positive holdninger

Fremmer en kultur med positive holdninger til forskelle, hvor mangfoldighed er værdsat som merværdi.

Fremmer integrationen af ​​forskellige grupper

Tilskynder til integration i forskellige grupper, hvor man mener, at der er forskellige mennesker funktionelt eller socialt.

konklusion

Kort sagt, den mangfoldighed Det er en realitet i dagens samfund og har i sig selv ingen positive eller negative konsekvenser.

Vi bliver nødt til at styre de nævnte faktorer for at give os værdi (enten som en person eller i et firma), og vi kan se effekter som kvaliteten af ​​arbejdsgrupperne, kreativiteten, innovationen ...