Hvad er hovedmotivationen, der fører til iværksætterånd?

den hovedmotivering, der fører til iværksætteri Det har generelt ikke noget at gøre med penge. Penge ses som en ekstra fordel forbundet med iværksætteri, da den reelle motivation, der fører til den, er relateret til autonomi, uafhængighed, teamwork og erfaring..

De fleste iværksættere vælger at bygge virksomheder fra bunden og ofre deres tid og løber risikoen for, at disse virksomheder ikke lykkes. Dette er motiveret af tilfredshed og belønninger, der kan opnås ved dette offer (Wilson, 2011).

Belønningen er forskellig for hver iværksætter. Der er dem, der starter deres eget firma, fordi de foretrækker at klare deres tid uden for et stramt kontorplan.

På den anden side er der personer, der nyder at have absolut kontrol over de beslutninger, der træffes hver dag på arbejdspladsen, og der er andre, der tror på det sociale potentiale i et venture.

Generelt betyder at være iværksætter betyder at tage risici økonomisk. Men når et venture lykkes, overstiger belønningen, der følger med det, grænserne for penge. Denne ide er, hvad der primært motiverer folk til at orientere sig mod iværksætteri. (Alton, 2015)

Måske kan du være interesseret De iværksætterens 15 vigtigste egenskaber.

Hovedårsager til at starte som iværksætter

fleksibilitet

Nogle iværksættere, der venter på at starte deres eget firma, fordi de er trætte af de krav, der er karakteristiske for det traditionelle arbejde. I højansvarlige stillinger er kravene ekstraordinære. På denne måde skal folk arbejde for længere dage til tjeneste for chefer og klienter.

Når du vælger iværksætteri, har du mulighed for ikke at have chefer. Selv bliver din egen chef. På denne måde forsvinder mange af disse krav, planen bliver mere fleksibel, arbejdet er udført på baggrund af mål og resultater, og arbejdsbyrden falder på mange måder.

Men i starten er enhver indsats meget krævende. Så det er almindeligt at se iværksættere arbejder lange timer under en masse stress.

Faktisk skal et stort antal iværksættere arbejde hårdere end de fleste medarbejdere inden for samme branche (Pozin, 2013).

kontrol

Ønsket om at have kontrol er en af ​​de største motivatorer for iværksættere, der stræber efter at holde lederstillinger. Når du tager stilling til chef, har du mulighed for at beslutte, hvem der skal være en del af virksomheden, hvor mange penge du skal tjene og hvilke former for ansvar du har.

Mange iværksættere er personer, der er blevet trætte af at arbejde for store virksomheder og har valgt en karriere hvor de selv er i spidsen for beslutningstagningen. Denne kontrolposition medfører imidlertid en høj grad af stress og ansvar.

Der er altid mulighed for succes eller fiasko. Når lederpositionen er taget som iværksætter, hviler ansvaret for både succes og fejl med lederen.

penge

Selvom det ikke er den vigtigste motivation, der fører til iværksætteri, er det en fordel, som mange virksomheder kan opnå over tid.

Der er historier om succesfulde iværksættere som Richard Branson og Mark Zuckerberg, der viser, at enhver begejstret borger med en god ide kan blive millionær.

I modsætning til denne populære tro kræver en god ide, en velstruktureret forretningsplan og tilgængeligheden af ​​tid, der er nødvendig for at få virksomheden i gang, at få penge samtidig med at være iværksætter..

Normalt ankommer der ikke penge, når det søges direkte, men fremkommer som følge af organisationens vækst.

Team arbejde

Nogle mennesker elsker at arbejde med andre mennesker og lide atmosfæren baseret på teamwork for at løse problemer. Interaktion mellem individer er baseret på gensidig respekt, og det er muligt at møde intelligente mennesker, der er villige til at samarbejde i flere enkeltpersoners virksomhed.

Der er virksomheder, der giver deres medarbejdere mulighed for at arbejde sammen med andre mennesker. Dette alternativ er imidlertid virkelig håndgribeligt, når et venture starter, og ledere har mulighed for at bygge deres eget team fra bunden.

En af motivationerne for at være iværksætter er at kunne strategisk vælge de kolleger, som du vil dele et hold med. Iværksættere er som regel mentorer, og deres rolle er grundlæggende inden for holdstrukturen.

Af den grund har de det grundlæggende ansvar at vælge den slags færdigheder, talenter og personligheder, de ønsker for deres virksomhed. (Macmillan, 2010)

arv

Nogle iværksættere føler sig ikke motiveret af penge eller erfaring, så meget som de er motiveret af ideen om at forlade en arv. De ønsker måske at blive billedet af et mærke og få en smule berømmelse undervejs. De vil måske også lade denne arv være til en elsket, der overfører deres firma til kommende generationer.

Motiveringen i dette aspekt er knyttet til skabelsen af ​​noget, som har betydning og kan vare i tide.

Denne motivation er en af ​​de stærkeste for iværksættere, da den ikke kan opnås på nogen anden måde og arbejder uafhængigt af penge eller oplevelsen af ​​at være iværksætter. (Sauser, 2015)

mulighed

Mange iværksættere er enige om, at en af ​​de største motivationer, der fører til iværksætteri, er relateret til muligheden for virkelig at gøre, hvad de vil..

Det er som en del af et firma, at du er en del af et hold, men du skal følge nogle retningslinjer i forbindelse med de politikker, der allerede er etableret inden for dette firma..

Som iværksætter kan du bestemme hvilke politikker du vil implementere, og på den måde beslutter du hvordan arbejdet skal fungere og hvilke opgaver der skal udføres. (McMillan, 2011)

autonomi

Nogle iværksættere vil simpelthen undgå det daglige offer, der kommer med at opbygge en professionel karriere og vælge en selvbærende vej.

På den måde søger de altid en måde at gøre deres forretning vellykket, da de frygter at skulle gå tilbage til kedeligt kontorarbejde.

Autonomi for at være det, du vil, når du vil, og hvordan du vil, er en af ​​de vigtigste motivatorer for dem, der beslutter at blive iværksættere.

Det beskrives som evnen til at være ansvarlig for sin skæbne og have evnen til at etablere sit liv, som man foretrækker det. (Baht & McCline, 2005)

referencer

1. Alton, L. (12. august 2015). Entrepreneur. Hentet fra de 5 motivationer, der kører folk til at vælge iværksætteri: entrepreneur.com.
2. Baht, S., & McCline, R. (19. april 2005). com. Hentet fra Hvad motiverer en iværksætter ?: rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Hvad nu hvis din entreprenørdrøm er sket? I A. Macmillan, vær en stor iværksætter: lær dig selv. Abigdon: Hodder Overskrift.
4. McMillan, A. (2011). Hvad er en iværksætter? I A. McMillan, vær en strålende iværksætter. Abingdon: Flash.
5. Pozin, I. (19. februar 2013). Inc. Hentet fra Når arbejdet er svært, og timerne er lange, er det grundene til, at grundlæggerne fortsætter med at gøre, hvad de gør.: Inc.com.
6. Sauser, L. (12. februar 2015). TeachStars. Hentet fra Ask An Entrepreneur: Hvad motiverer dig ?: techstars.com.
7. Wilson, J. (30. maj 2011). Mars. Hentet fra Hvad motiverer en iværksætter? (Tip: Det er ikke penge): marsdd.com.