Materiale Ressourcer i en virksomhed Administration og klassificering



den materielle ressourcer af et selskab de er alle materielle aktiver, som du har på tidspunktet for udførelsen af ​​din aktivitet. Disse kan omfatte bygninger, råvarer, jord, maskiner, kontorartikler, computerudstyr, køretøjer, blandt andre..

Alle disse indflydelse direkte eller indirekte i virksomhedens produktionsproces. Derfor må de kigge på hinanden med et forstørrelsesglas og klare sig korrekt for at øge produktiviteten og dermed opnå organisationens primære mål: maksimere overskuddet.

God ledelse kan afhænge af, om en organisation arbejder effektivt og med succes, eller tværtimod fejler og har løbende tab.

Derfor er det vigtigt at være opmærksom på administrationen og integrationen af ​​disse materialer ved planlægning af organisationens aktiviteter.

indeks

  • 1 Administration
    • 1.1 Lagerstyring
    • 1.2 Materiale krav planlægning (MRP)
    • 1.3 Kvalitetskontrol
    • 1.4 Genbrug og genanvendelse af materialer
  • 2 integration
    • 2.1 Skridt til at følge for at opnå integration af materielle ressourcer
  • 3 typer
    • 3.1 Transformationsvarer
    • 3.2 Hjælpeprogrammer
  • 4 referencer

administration

Organisationen skal som en virksomhed med det formål at maksimere sin fortjeneste gennem en effektiv udnyttelse af sine ressourcer, håndtere ressourcerne omhyggeligt. Ellers kan dårlig ledelse medføre tab, forsinkelser og problemer med lagrene.

Derfor er de tre spørgsmål, der skal stilles, følgende:

- Sådan forbedres resultatet med de samme materialer?

Løsningerne her kan være i materialernes kvalitet eller forbedring af produktiviteten.

- Sådan reduceres materialerne med det samme resultat?

Reducere forbruget af materialer, genbrug, eliminere det unødvendige og gøre en detaljeret planlægning af materialerne virkelig nødvendigt.

- Sådan reduceres materialer, der forbedrer resultatet?

Dette ville være det mest ambitiøse mål, og det kan opnås gennem en kombination af de to tidligere løsninger.

I den forstand er der flere teknikker, der skal implementeres i et firma for at opnå de ovenfor beskrevne resultater:

Lagerstyring

Overvågning af organisationens opgørelse er afgørende for at styre lagre og øge overskuddet og dermed øge effektiviteten af ​​dem.

Materiale krav planlægning (MRP)

Med dette system er det muligt at finde ud af den nødvendige mængde materialer, dele og komponenter, når der produceres et bestemt slutprodukt. Med dette vil vi kunne reducere omkostningerne i unødvendige materialer.

Kvalitetskontrol

Det er nødvendigt at evaluere kvaliteten af ​​de forskellige materialer for at tilbyde den bedst mulige god eller service. På denne måde kan materialer af lavere kvalitet udskiftes, øge brugen og med det endelige resultat.

Genbrug og genanvendelse af materialer

Genbrug af materialer, enten at producere med disse andre produkter eller direkte, er en god måde at reducere omkostningerne på.

Vi skal sikre, at materialet ressource med denne genbrug eller genbrug ikke taber kvalitet, hvilket påvirker det endelige resultat negativt.

integration

Integration er den funktion, hvormed de ressourcer, der er nødvendige for at udføre organisationens planer og aktiviteter, afgøres og opnås..

Med hensyn til materielle ressourcer er integrationsmålene udvælgelsen af ​​pålidelige leverandører, der sikrer en kontinuerlig kvalitet i materialetilførslen og i opfyldelsen af ​​optimale tidspunkter samt en periodisk overvågning.

Materialerne skal organiseres i lagre, enten for råvarer af varer i færdigvarer eller slutprodukter. 

Skridt til at følge for at opnå integration af materielle ressourcer

1- Definer behov og kvaliteter af de pågældende ressourcer.

2- Etablere kvalitetsstandarder, tidspunkter og attributter af materialer.

3- Bestem, hvor materialerne vil blive opnået.

4- Vælg den bedste udbyder ud fra det foregående studie.

5- Vælg ressourcer baseret på tidligere standarder.

typen

Inden for materielle ressourcer kan disse opdeles i to typer: transformationsvarer og anvendelsesvarer.

Behandling af varer

De er dem, der manipuleres og bruges til fremstilling af andre varer. Disse kan bruges direkte eller indirekte.

direkte

De manipuleres direkte i processen med at generere andre varer; for eksempel maskiner, computerudstyr, råmaterialer eller værktøjer.

maskiner

Her vil alle maskiner, der anvendes i organisationen, der tjener til at producere forbrugsvarer, komme ind. For eksempel en maskine til fremstilling af tøj i en tekstilfabrik.

Computerudstyr

Alt udstyr, der bruges i virksomhedens aktiviteter, f.eks. Computere eller tabletter.

Råvarer

Råvarer er ressourcer, der opnås direkte fra naturen, som senere vil blive brugt til produktion af organisationens endelige varer. Nogle eksempler kan være træ, jern, energi, vand eller olie.

Afhængigt af deres oprindelse kan de opdeles i grøntsager (træ, bomuld, hvede ...), dyr (uld, læder, kød ...), mineraler (jern, bronze, stål ...), flydende og gas (vand, ilt, nitrogen ...) og fossiler (olie, naturgas, kul ...). 

Værktøj

Den indeholder de værktøjer, der bruges i produktionsprocessen; for eksempel hamre, negle, skruer ...

indirekte

Jord, bygninger eller køretøjer er materialer, der indirekte påvirker produktionen. Hvis de ikke eksisterede, ville produktionen blive stærkt påvirket, selvom det i mange tilfælde bliver umuligt.

lander

Det land, hvor virksomhedens faciliteter er placeret, er en del af sine materielle ressourcer.

ejendom

De egne konstruktioner, fabrikker eller kontorer, som en organisation har.

Transportelementer

Hvis virksomheden har køretøjer brugt på et tidspunkt i produktionsprocessen, er disse også materielle ressourcer; For eksempel: lastbiler, varevogne, personbiler osv..

Brugsartikler

Er dem, der bruges i sig selv til salg eller forbrug. Blandt disse er lagre eller kontorartikler.

lager

Hvis organisationen kommercialiserer fysiske varer, er alle tilgængelige lagre en del af de materielle ressourcer.

Kontorartikler

Omfatter forbrugsstoffer i et arbejdsområde, såsom ark, penne, blæk osv..

referencer

  1. Julián Pérez Porto og Ana Gardey. Udgivet: 2010. Opdateret: 2010.
  2. Definition: Definition af materielle ressourcer (definicion.de/recursos-materiales/)
  3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administration: Et globalt og forretningsmæssigt perspektiv ". , 13. udgave, Ed. Mc Graw Hill, Mexico, 2008
  4. Munch Galindo, Lourdes. "Administration, organisatorisk ledelse, tilgange og administrativ proces ". , Ed Pearson, 1. udgave, Mexico, 2010
  5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. "Grundlag for administration". , 9. udgave, Ed. Trillas, México, 2012
  6. Reyes Ponce Agustín. "Moderne Administration". , 3. udgave, Ed. Limusa, Mexico, 2007