Richard Beckhard Biografi og Bidrag



Richard Beckhard var en amerikansk organisatorisk teoretiker og adjungeret professor ved Massachusetts Institute of Technology. Han var en pioner for organisationsudvikling. Beckhard er forfatter til Organisationsudvikling: strategier og modeller, klassisk af virksomhedens organisatoriske omfang.

Han er anerkendt for at gennemføre sin viden i adfærdsvidenskaberne til erhvervslivet for at forbedre effektiviteten af ​​organisatoriske metoder. Sammen med David Gleicher designede han "formel for forandring", der angiver trinnene for at skabe en positiv forandring i en organisation, idet man tager hensyn til de omkostninger, der er forbundet med forvaltningen.

Defineret organisationsudvikling understreger, at det er en indsats, der kræver en forudgående plan og deltagelse af en hel organisation.

I dag anerkendes Beckhard som en af ​​pionererne inden for organisationsudvikling, der kom til at revolutionere branchen i midten af ​​det tyvende århundrede.

indeks

  • 1 Biografi
    • 1.1 Pioneer i organisationsudvikling
  • 2 Bidrag
    • 2.1 Organisationsudvikling
    • 2.2 Formel for ændring
    • 2.3 GRPI model
  • 3 referencer

biografi

Richard Beckhard blev født i New York City i 1918. På trods af sin kompetence på det organisatoriske område begyndte han sit arbejdsliv i teatret. Først spillede han som skuespiller, men snart blev han en showman på Broadway.

Under anden verdenskrig var Beckhard ansvarlig for at lede og tage produktioner som underholdning for tropperne i Stillehavet. Denne erfaring fik ham til at arbejde i 1950 for National Training Laboratories (NTL), et institut for anvendelse af adfærdsvidenskab.

Pioner for organisationsudvikling

Beckhard var ansvarlig for optimering af scenariet, så forsøgene blev gennemført effektivt. Det var i denne periode, at han udviklede, hvad der ville blive den første glimt af organisationsudvikling, da han var nødt til at beskæftige sig med forskellige grupper af mennesker, alle med forskellige behov og funktioner.

I slutningen af ​​50'erne begyndte han at arbejde med professor Douglas McGregor, skaber af instituttet for organisatoriske studier ved MIT. I 1967 lancerede han med støtte fra NTL organisationsudviklingsnetværket, et program til at uddanne specialister på området.

Fra da af lancerede han forskellige uddannelsesprogrammer for organisationer og universiteter; han grundede også sammen med sin kone en forening til at støtte virksomheder, der drives af familier.

Han skrev 8 bøger om organisationsudvikling og problemløsning. Richard Beckhard døde i alderen 81, den 28. december 1999 i New York City.

Bidrag

Beckhard er anerkendt for sin forkærlighed til at løse problemer i organisationer. Uanset om der anvendes adfærdsvidenskab eller deres empiriske viden om en organisations behov, betragtes deres bidrag til området for organisationsudvikling nu som det klassiske grundlag for praksis.

Organisatorisk udvikling

Beckhard var en vigtig komponent til organisationsudvikling. Denne praksis er fokuseret på at forbedre interpersonelle relationer mellem medlemmer af en organisation.

Dette opnås ved at danne en atmosfære for integration for medlemmerne, da det er nødvendigt, at de føler en del af holdet.

Hovedvægten i den organisatoriske udvikling er at styrke menneskekapitalen; Siden midten af ​​det tyvende århundrede var forfattere som Beckhard foran deres tid, for i takt med at industrien prioriterede teknisk effektivitet kræver organisationsudvikling kreative mennesker med ideer og initiativer.

I øjeblikket anerkender organisationsudvikling vigtigheden af ​​uddannelse og uddannelse af menneskelige ressourcer, da dette vil være agent for forandring af større betydning for opnåelsen af ​​mål og opnåelse af mellem- og langsigtede målsætninger.

Formel for forandring

Beckhard udviklede i 1987 en forenklet formel til forandringen med David Gleicher. Dette lille og enkle værktøj er nyttigt at visualisere vigtigheden og mulighederne for udvikling, der kommer fra hånden af ​​forandringen i en organisation.

Formlen repræsenterer en tankegang for den nye skole, hvor medarbejdernes engagement og aktiv deltagelse er et afgørende element for organisationens succes; Dette er helt imod Taylorism, den måde at arbejde på, der gennemsyrede organisationer i begyndelsen af ​​det sidste århundrede.

Formlen er "I x V x P> R", hvor "I" er utilfredshed, "V" betegner den opfattelse, "P" de første skridt og "R" modstand mod forandring.

Det bekræfter, at for at overvinde modstanden mod forandring og for at lykkes i opfyldelsen af ​​målsætninger skal enhver organisation først identificere kilden til utilfredshed, udforme en plan og handle gennem små ændringer..

GRPI model

I 1972 designede Beckhard en organisationsudviklingsmodel kaldet GRPI for sin akronym på engelsk (Mål, roller, proces, interpersonelle relationer).

Målene, rollerne, processerne og interpersonelle relationer er ifølge Beckhard de fire centrale elementer i et effektivt samarbejde.

mål

Disse er grundlaget for alt godt samarbejde, da de hjælper med at identificere de mål, der deles. Hvis du ikke har mål, vil det stærkt begrænse et arbejdsteams evne. For at være realistisk skal målene være specifikke, kvantificerbare og relevante.

roller

Hver gruppemedlems ansvar og deres autoritetsniveau skal defineres. Derudover skal de tilpasses til opnåelse eller opnåelse af et mål.

Et arbejdsteam bør ikke starte aktiviteter, før alle dets medlemmer forstår og accepterer deres roller.

proces

I organisationer har faste og standardiserede processer en effektiv måde at bekæmpe vanskeligheder for beslutningstagning og koordinering af opgaver.

En effektiv proces skal være klar, være åben for kommunikation og have konstruktive måder at håndtere de sædvanlige konflikter i organisationen.

Interpersonelle relationer

Det er det vigtigste aspekt af teamwork. For forening af indsats mellem to eller flere personer er det nødvendigt, at der er et arbejdsmiljø, hvor tillid, kommunikation, feedback og de nødvendige incitamenter til udvikling af kreative ideer hersker.

At lette disse fire aspekter i organisationen er at satse på succesen af ​​teamwork. Ifølge Beckhard er GRPI en garanti for produktivitet i hvert projekt, som det anvendes korrekt..

referencer

  1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Symbolisk formel til forandring. Genoprettet fra esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Projektledelsesteknikker. Hentet fra projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) En biografi af Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioral Science. Gendannet fra tidsskrifter. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan Adjungeret Professor Richard Beckhard dør 81 år gammel. Massachusetts Institute of Technology. Hentet fra news.mit.edu
  5. Value Based Management (s.f.) Sammendrag af Change Formula af Richard Beckhard. Hentet fra valuebasedmanagement.net