7 Typer af budgetter og deres egenskaber



Inden for et firma er der forskellige typer af budgetter, og det centrale mål for alle er det samme: de er finansielle planer for en periode, normalt et år. Budgetterne skal tilpasses virksomhedens afdelinger og bruges til at organisere de disponible finansielle ressourcer og dermed kunne designe fremtidige handlinger.

Derfor skal budgettet have alle elementer og områder i virksomheden. De forskellige specifikke budgetter for hver afdeling sluttes endelig sammen i et enkelt budget kaldet hovedbudgetet, hvor alle de finansielle aktiviteter, som virksomheden forventer at have, afspejles..

indeks

  • 1 mål
  • 2 Typer af budgetter og deres egenskaber
    • 2.1 Hovedbudget
    • 2.2 Driftsbudget
    • 2.3 Kontantstrømbudget
    • 2.4 Treasury budget
    • 2.5 Produktionsbudget
    • 2.6 Indkøbsbudget
    • 2.7 Salgs- og indtægtsbudget
  • 3 referencer

målsætninger

Nogle af budgetmålene er følgende:

- Styr de ressourcer, der er tilgængelige.

- Kommuniker planerne til virksomhedens ledere.

- Motivere ledere til at opfylde budgetmålene.

- Evaluere lederens præstationer.

- Giv synlighed til virksomhedens præstationer.

- Af regnskabsårsager.

Derfor kan budgetmålets hovedmål opsummeres i tre:

- Betjen prognosen for indtægter og udgifter; det vil sige, opbygge en model for, hvordan virksomheden skal handle, hvis visse strategier udføres.

- At måle virksomhedens faktiske præstationer mod det planlagte, og se forskelle.

- Etablere en omkostningsbegrænsning for et bestemt projekt.

Typer af budgetter og dens egenskaber

Virksomheder bruger generelt mange budgetter, der afhænger af deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer.

Følgende vil blive navngivet som de mest almindelige i alle disse, som er: mesteren, den operationelle, kontantstrømmen, statskassen (dannet af udgifter og samlinger) og produktionen, som omfatter indkøb.

Master budget

Mesterbudgettet er sæt af individuelle budgetter for virksomheden. Det fungerer som en præsentation af det komplette billede af din aktivitet og økonomiske sundhed.

Dette budget kombinerer faktorer som salg, driftsomkostninger, aktiver eller indtægtskilder, så virksomhederne kan etablere mål og evaluere deres samlede præstationer.

Denne type budget bruges normalt i store virksomheder for at kontrollere og holde de forskellige ledere tilpasset.

Operationelt budget

Operationsbudgettet er en prognose og analyse af de estimerede indtægter og udgifter i en given periode.

For at skabe et præcist billede skal disse budgetter tage hensyn til faktorer som salg, produktion, lønomkostninger, materialomkostninger, produktionsomkostninger eller administrationsomkostninger..

Disse budgetter oprettes normalt ugentligt, månedligt eller årligt for at sammenligne handlingerne med prognoserne og se på mulige fejl.

Pengestrømme budget

Dette budget er et middel til at projicere, hvordan og hvornår kontanter kommer ind og ud af drift i en bestemt periode. Det kan være nyttigt, når et firma hjælper med at beslutte, om det styrer sine midler korrekt.

Pengestrømsbudgettet omfatter aspekter som betalinger og samlinger for at se om virksomheden har tilstrækkelig strøm til at fortsætte driften, hvis den bruger det produktivt, eller hvis det sandsynligvis vil skabe større likviditet i fremtiden.

Treasury budget

Dette budget har ansvaret for at kontrollere, overvåge og gøre prognoser for de penge, der er tilgængelige i organisationen. Den er dannet af andre budgetter: den ene af samlinger og den ene af indkomsten.

At lave en finansplan giver virksomheden mulighed for at vide, hvor mange penge der er til rådighed for sine aktiviteter.

Husk på, at gebyrer og udgifter ikke altid er lavet på salgstidspunktet eller køb, så hold det opdaterede budget til enhver tid hjælper med at kontrollere, hvor mange penge du har, på trods af at du ikke har debiteret eller brugt endnu.

Inden for dette finder vi to typer:

Samlingsbudget

Samlernes budget er en del af et større budget: statskassen. I dette samlingsbudget er det nødvendigt at tage hensyn til pengeposterne i virksomheden.

Det betyder ikke det samme som indkomst, hvilket ville være de stigninger i egenkapitalen, der kommer fra salget. Det vil sige, indkomsten opnås i begyndelsen af ​​forholdet, men afgiften må ikke foretages før måneder eller endog år senere afhængigt af aftalen.

Derfor skal budgettet for samlinger være ajour med de betingelser, der er fastsat for at indsamle de gæld, som vi er kreditorer til.

Udgiftsbudget

Dette budget er ansvarligt for at holde selskabets udgifter opdateret. Her fokuserer virksomheden på de mulige udstrømninger af penge, som den vil have i fremtiden. Dette vil hjælpe dig med at træffe beslutninger om målene.

Nogle oplysninger, der burde tage dette budget, ville være de produkter og tjenester, der indtages i virksomheden og de planlagte køb i enheder og i pengeværdi.

Produktionsbudget

Dette budget er ansvarligt for at estimere, hvor meget virksomheden skal producere. Det er relateret til den forrige (salg), da du skal tage hensyn til salget for at vide, hvor meget der skal produceres.

Dette dokument skal overveje råmaterialer, værktøjer, lønomkostninger og eventuelle eventuelle professionelle serviceudgifter.

Købsbudget

Det er budgettet, der er ansvarligt for at estimere indkøb af råvarer til produktionsområdet.

Til dette skal du have salgsbudget for at få en ide om det forventede salg, der skal nås, og dermed kunne købe de råvarer, der er nødvendige for at producere dem.

Dette budget skal have alle de data, der er relateret til køb af råmaterialerne, såsom den nuværende opgørelse, enhedsomkostningerne for råmaterialerne og den nødvendige mængde af det samme.

Salgs- og indtægtsbudget

Dette budget er ansvarligt for at estimere det salg, som selskabet vil have i fremtiden. Med dette skøn vil det være muligt at lave købsbudget og dermed produktionsbudgettet.

Nogle af de data, som salgsbudgettet skal indeholde, er de produkter, der sælges af virksomheden og det forventede salg af virksomheden og sektoren.

referencer

  1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, red. Økonomi: Principper i aktion
  2. Cliche, P. (2012). "Budget" i L. Côté og J.-F. Savard (eds.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration,