Omkostningsanalyse hvordan det gøres, hvad det er til og eksempler

den omkostningsanalyse Det defineres i økonomi som måling af omkostningsproduktionsforholdet. Det vil sige, økonomer er bekymrede for at bestemme de omkostninger, der opstår ved ansættelse af input, og hvor godt de kan omorganiseres for at øge virksomhedens produktivitet..

Med andre ord refererer omkostningsanalysen til den monetære værdi af inputene (arbejdskraft, råmaterialer), der kaldes som de generelle produktionsomkostninger, hvilket bidrager til at bestemme det optimale produktionsniveau.

Derfor er omkostningsanalysen afgørende for virksomhedernes beslutningstagning, da omkostningerne i forbindelse med indtræden og udgangen af ​​produktionen skal omhyggeligt forstås inden planlægning af virksomhedens produktionskapacitet..

Det kaldes ofte costbenefitanalyse eller omkostningseffektivitetsanalyse. En omkostningsanalyse kræver specifikke færdigheder til at gennemføre det og er et nyttigt redskab til forskellige aspekter af forretningsplanlægning.

indeks

• 1 Sammenligning af forskellige omkostninger
• 2 Hvordan foretages en omkostningsanalyse??
  • 2.1 - Definition af formål og omfang
  • 2.2 -Kategoriser omkostningerne
  • 2.3 - Beregn omkostninger
  • 2.4 Konklusioner
• 3 Hvad er det for??
  • 3.1 Omkostningskoncepter til regnskabsmæssige formål
  • 3.2 Omkostningskoncepter til økonomisk analyse
  • 3.3 Betydning
  • 3.4 Ansøgninger
  • 3.5 Omkostningsproduktionsforhold
• 4 eksempler
  • 4.1 Estimater
  • 4.2 Analyse af omkostningerne ved livscyklus
  • 4.3 Cost-benefit analyse
  • 4.4 Effektivitet af omkostningerne
• 5 referencer

Sammenligning af forskellige omkostninger

Omkostningsanalysen er en sammenligning af omkostninger. De omkostninger, der bruges til at udarbejde årsregnskabet, er ikke de samme som dem, der bruges til at kontrollere transaktionerne.

Omkostningerne kan være kontrollerbare eller ikke-kontrollerbare og er underlagt tidsfrister og begrænsninger. For eksempel er kontrollerbare omkostninger dem, som lederen kan godkende. De omkostninger, der kan styres på lang sigt, kan dog ikke kontrolleres på kort sigt.

Hvordan laver du en omkostningsanalyse?

-Definer formål og omfang

Hvad er nødvendigt

Omfanget af omkostningsanalysen afhænger af dens formål. Derfor skal du, inden du overvejer omfanget af analysen, vide, hvilke er de vigtigste spørgsmål, som analysen skal svare på.

Identificere perspektivet

Du skal vide, hvilke omkostninger der skal analyseres. Dette bestemmer, hvilke data der skal indsamles og hvordan det bliver klassificeret.

Forskellige projekter

Hvis virksomheden udfører meget forskellige projekter, er det indlysende at opdele dem. Men for overlappende eller ressourcedelingsprojekter skal du bestemme, hvordan du adskiller dem.

Overlappende projekter i væsentlig grad kan grupperes i stedet for evalueres særskilt og undgå dobbeltarbejde, når det er muligt.

Indstil tidsperioden

Vejen til at klassificere og beregne omkostninger afhænger af om disse omkostninger analyseres på lang eller kort sigt.

For eksempel, hvis du forsøger at bestemme, hvor meget der skal opkræves for en bestemt tjeneste, skal du først bestemme, hvor meget det koster at levere den service.

Efterfølgende vil en langsigtet omkostningsanalyse blive gennemført for at kontrollere, om selskabet kunne lide tab for leveringen af ​​denne tjeneste.

-Kategoriser omkostninger

Gennemgå tidligere rapporter

Hvis virksomheden tidligere har foretaget omkostningsanalyse, skal de samme metoder eller teknikker bruges til at klassificere omkostningerne.

Opretholdelse af kontinuitet gør det muligt at sammenligne rapporter, hvilket gør dem mere nyttige over tid.

Du kan også konsultere omkostningsanalyse udarbejdet af analoge virksomheder, projekter eller lignende tjenester.

Anfør de direkte omkostninger

Blandt de direkte omkostninger er lønninger og fordele af holdmedlemmerne, forsyninger og materialer samt de nødvendige tilbehør.

De direkte omkostninger er specifikke for det projekt eller den service, der vurderes i omkostningsanalysen. De deles ikke med andre projekter.

Inkluder indirekte omkostninger

Disse omkostninger omfatter lønninger og fordele ved ledelse, faciliteter, udstyr og alt andet delt i flere projekter..

Organiser omkostninger

I stedet for at stole på omfattende finansielle kategorier bør der anvendes kategorier, der præcist giver udtryk for, hvordan omkostningerne vil blive brugt til at være nyttige for virksomheden.

Kategorier kan omfatte: personaleomkostninger, driftsomkostninger og startkostnader. Inden for hver kategori skal du identificere, hvilke omkostninger der er direkte og som er indirekte.

-Beregn omkostninger

Indsamle finansielle oplysninger og optegnelser

For hver omkostningsklasse, der skal medtages i omkostningsanalysen, skal du kontrollere, hvor du skal hente tallene til beregning.

Hvis du har brug for at estimere en pris, skal du angive, hvor oplysningerne skal hentes for at gøre et pålideligt skøn. De faktiske omkostninger oplysninger skal bruges så meget som muligt.

Direkte omkostninger til projektet

Ved hjælp af oplysningerne fra de indsamlede journaler tilføjes lønninger, materialer, forsyninger og andre omkostninger til projektet, der vurderes, sammen..

Hvis en langsigtet omkostningsanalyse udføres, beregnes først de ugentlige eller månedlige direkte omkostninger, og derefter forlænges de.

Tildel indirekte omkostninger

Det bestemmes, hvordan hver pris kan fordeles mellem de forskellige projekter. Derefter beregnes andelen af ​​de omkostninger, der anvendes af hvert projekt.

Antag for eksempel, at du tildeler lønnen til HR-manager. Da han er ansvarlig for personalet, er det fornuftigt, at hans løn er opdelt blandt antallet af personer, der udgør arbejdsteamet.

Beregne aktivernes afskrivninger

Afskrivningen af ​​de aktiver, der anvendes til gennemførelse af projektet, såsom møbler, udstyr eller tilbehør, bør medtages i de samlede projektomkostninger.

-konklusioner

Omkostningsanalysen skal som minimum give virksomheden de reelle omkostninger ved at køre et projekt eller levere en bestemt service.

Formålet med at foretage omkostningsanalysen skal returneres for at bestemme hvilke handlinger der skal træffes.

Hvad er det for??

Omkostningsanalyse fremmer kendskab til den omkostningsstruktur, der er involveret i virksomhedens produkter og tjenester.

Når cheferne skal indsamle data for at forberede en omkostningsanalyse, vil de have en dybere forståelse af specifikke elementer, som det krævede arbejde og overhead.

Det bruges til omkostningsevaluering, når der mangler konkurrence eller sammenlignelige tilbud på markedet.

Der er flere begreber om omkostninger, der er relevante for operationer og forretningsbeslutninger. For at forstå dem kan de grupperes i to kategorier:

Begreber om omkostninger til regnskabsmæssige formål

De er vant til at studere virksomhedens finansielle stilling. De tjener til at organisere virksomhedens økonomi og spore virksomhedens aktiver og passiver.

De anvendes til skatteformål og til at beregne selskabets overskud og tab. Disse er:

- Mulighed for omkostninger.

- Forretningsomkostninger.

- Samlede omkostninger.

- Eksplicit omkostninger.

- Implicit omkostninger.

- Udbetalingsomkostninger.

- Bogomkostninger.

Omkostningskoncepter til økonomisk analyse

De bruges til at analysere de mulige produktionsomkostninger i fremtiden. De er baseret på den måde, hvorpå produktionsomkostningerne kan styres, eller hvordan input og output af produktionen kan omorganiseres for at forbedre virksomhedens rentabilitet. Disse omkostninger er:

- Faste omkostninger.

- Variable omkostninger.

- Samlede omkostninger.

- Gennemsnitlige omkostninger.

- Marginale omkostninger.

- Kortfristede omkostninger.

- Langsigtede omkostninger.

- Sunk pris.

- Historiske omkostninger.

- Udskiftning omkostninger.

betydning

Omkostningsanalysen giver mulighed for at bedømme effektiviteten af ​​initiativerne. For eksempel kan et firma analysere mængden af ​​varer fremstillet af et givet niveau af ressourcer.

Derfor hjælper det en virksomhed med at beslutte, om et initiativ leverer værdi og tjener som en guide til forbedring af ydeevnen.

Resultaterne af en kostnadsanalyserapport kan hjælpe et firma med at udnytte de tilgængelige ressourcer bedre. Det tjener også som dokumentation, der viser bevis for ansvar.

En omkostningsanalyse kan spore udgifter, hvilket hjælper en virksomhed med at afgøre, om midlerne er ufordelagtige.

applikationer

Når der mangler priskonkurrence på markedet, er en omkostningsanalyse gavnlig. Uden priskonkurrence er det vanskeligt at afgøre, om et tilbud er rimeligt.

En omkostningsanalyse vil hjælpe et firma med at evaluere de forskellige omkostninger i et forslag samt den foreslåede fordel, når der ikke er tilbud om lignende eller eksisterende kommercielle produkter, som kan bruges til sammenligning..

For eksempel, når der forhandles overtagelser fra en enkelt kilde, vil et firma beskæftige sig med en enkelt leverandør. Derfor vil det være umuligt at få tilbud om at sammenligne priser.

Cost-produktions forhold

Lederen skal klart forstå forholdet mellem omkostninger og produktionsforhold, da det hjælper med at kontrollere omkostninger, markedsføring, priser, overskud, produktion mv. Omkostningsproduktionsforholdet kan udtrykkes som:

C = f (E, S, P, T),

hvor, C = omkostninger, E = Virksomhedens størrelse, S = Produktionens output, P = Pris og T = Teknologi.

Ved at øge virksomhedens størrelse øges stordriftsfordele, hvilket medfører reduktion af enhedsproduktionsomkostningerne.

På samme måde er prisen på inputene direkte relateret til prisen på produktet. Hvis prisen på input stiger, øges produktionsomkostningerne også.

Teknologien er imidlertid omvendt forbundet med omkostninger. Med bedre teknologi reduceres produktionsomkostningerne.

eksempler

Omkostningsanalyse er processen med modellering af omkostninger til støtte for strategisk planlægning, beslutningstagning og også omkostningsreduktion. Følgende er almindelige typer af kostnadsanalyser.

Kære

Udvikling og validering af omkostningsprognoser. Det er et grundlæggende skridt i planlægningen af ​​en virksomhed, strategi, program eller projekt.

Analyse af omkostningerne ved livscyklus

Det er beregningen af ​​den samlede omkostning, der forventes af ejerskabet af et aktiv i hele dets brugstid.

Cost-benefit analyse

Modellering og sammenligning af omkostninger og fordele, såsom omkostningerne ved produktudvikling kontra omsætning.

Normalt anvendes estimater som genopretningsperioden og investeringsafkastet.

Effektivitet af omkostningerne

Omkostningseffektivitet er processen med at sammenligne omkostningerne til strategierne i forhold til resultaterne, hvor resultaterne ikke er rent økonomiske.

For eksempel, når man sammenligner forskellige måder at forbedre livskvaliteten på i forhold til omkostninger og ikke-finansielle resultater, som f.eks. Lykke.

referencer

1. Business Jargons (2019). Omkostningsanalyse Taget fra: businessjargons.com.
2. Wikihow (2019). Sådan foretages en omkostningsanalyse. Taget fra: wikihow.com.
3. John Spacey (2017). 5 Typer af omkostningsanalyse. Hentet fra: simplicable.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Introduktion til en kostnadsanalyserapport. Small Business - Chron. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
5. Biblioteket for økonomi og frihed (2019). Cost-Benefit Analysis Modtaget fra: econlib.org.
6. Universal klasse (2019). Sådan udfører du en omkostningsanalyse. Hentet fra: universalclass.com.