Analyse Pesta for hvad det tjener, hvordan man gør det og eksempel



den PESTA analyse (Akronym for Politisk, Økonomisk, Sociokulturel, Teknologisk og Miljømæssig) er et simpelt og udbredt værktøj, der hjælper med at analysere politiske, økonomiske, sociokulturelle, teknologiske og miljømæssige ændringer i erhvervsmiljøet.

Miljøfaktoren blev kun tilføjet for nogle få år siden, da betydningen af ​​denne faktor er vokset. Dette hjælper med at forstå kræfterne i forandring i stor skala, som den er udsat for og dernæst udnytte de muligheder, der opstår..

Det er en del af den eksterne analyse, når der udføres en strategisk analyse eller markedsundersøgelse, der giver en global vision til at overveje de forskellige makro miljømæssige faktorer. Det er et strategisk værktøj til at forstå virksomhedens position, udvikling eller fald på markedet og potentialet i operationerne.

Harvard professor Francis Aguilar er skaberen af ​​PESTA Analysis. I sin 1967 bog, Scanning af forretningsmiljøet, Det omfattede et scanningsværktøj kaldet ETPS. Navnet blev senere ændret for at oprette den nuværende akronym PEST.

indeks

  • 1 Hvad bruges det til??
    • 1.1 Utility ifølge virksomhedstype
  • 2 Sådan gøres det?
    • 2.1 Trin 1: Brainstorming af faktorerne
    • 2.2 Trin 2: storm ideer om muligheder
    • 2.3 Trin 3: Trussel storm
    • 2.4 Trin 4: handle
  • 3 Eksempel
  • 4 referencer

Hvad er det for??

PESTA-analysen er nyttig af fire hovedårsager:

- Hjælper med at opdage forretningsmæssige eller personlige muligheder og giver en tidlig advarsel om større trusler.

- Det afslører ændringsretningen inden for dit forretningsmiljø. Dette hjælper med at forme, hvad der gøres, så du arbejder med ændringen i stedet for imod det.

- Undgå at starte projekter, der sandsynligvis vil mislykkes, af grunde, der er ude af kontrol.

- Det kan hjælpe med at frigøre ubevidste antagelser, når de kommer ind i et nyt land, en region eller et marked, fordi det hjælper med at udvikle en objektiv opfattelse af dette nye miljø.

Utility ifølge type virksomhed

Modellernes faktorer vil variere i betydning for et givet firma afhængigt af dens type industri og de varer, den producerer.

For eksempel har fremstillings- og kommercielle virksomheder tendens til at blive mere påvirket af sociale faktorer, mens en global forsvarsleverandør har tendens til at blive mere påvirket af politiske faktorer.

Derudover vil faktorer, der er mere tilbøjelige til at ændre sig i fremtiden eller være mere relevante for et givet firma, få større betydning..

For eksempel vil et selskab, der har anmodet om et stærkt lån, blive nødt til at fokusere mere på økonomiske faktorer (især rentesatser).

Virksomheder, der producerer en stor skala af produkter (såsom Disney, Sony eller BP), kan finde det mere nyttigt at analysere en afdeling ad gangen med PESTA-modellen og koncentrere sig specielt om de mest relevante faktorer for den pågældende afdeling..

Sådan gør du det?

Følgende trin skal følges for at analysere forretningsmiljøet samt de muligheder og trusler, der opstår.

- PESTA bruges til at udveksle ideer om de ændringer, der sker omkring dem. For det første er der en brainstorm om mulighederne for hver af disse ændringer.

- Så er der en storm af ideer om de trusler eller problemer, der måtte være forårsaget af dem.

- Derefter træffes de relevante foranstaltninger.

Trin 1: Brainstorming af faktorerne

Politiske faktorer

- Hvornår er det næste lokale eller nationale valg i landet? Hvordan kunne dette ændre den statslige eller regionale politik?

- Hvem er de potentielle kandidater til magt? Hvad er dine synspunkter om virksomhedspolitik og andre politikker, der påvirker virksomheden?

- Kan en ventende lovgivning eller skatændringer påvirke virksomheden, enten positivt eller negativt?

- Hvordan vil forretningsregulering påvirke virksomheden? Er der en tendens til regulering eller deregulering??

- Hvordan går regeringen ind på virksomhedernes sociale ansvar, miljøspørgsmål og lovgivning om beskyttelse af kunder? Hvilken indvirkning har dette? Kan det ændre sig?

Økonomiske faktorer

- Hvor stabil er den nuværende økonomi? Stiger den, stagnerer eller falder?

- Er nøgletalene stabile eller har de tendens til at variere betydeligt??

- Er antallet af disponibel indkomst af kunder stigende eller faldende? Hvordan kan det ændre sig i de kommende år??

- Hvad er arbejdsløshedsprocenten? Vil det være nemt at opbygge en dygtig arbejdsstyrke? Vil det være dyrt at ansætte dygtig arbejdskraft??

- Har forbrugere og virksomheder let adgang til kredit? Hvis ikke, hvordan vil det påvirke virksomheden??

- Hvordan påvirker globaliseringen det økonomiske miljø?

Sociokulturelle faktorer

- Hvad er befolkningstilvækst og aldersprofil? Hvordan kan det ændre sig?

- Hvad er niveauerne for sundhed, uddannelse og mobilitet i samfundet? Hvordan ændrer de sig og hvilken indflydelse har de??

- Hvilke beskæftigelsesmønstre, arbejdsmarkedstendenser og holdninger til arbejde kan overholdes? Er de forskellige for forskellige aldersgrupper?

- Hvilke holdninger og sociale tabuer kan påvirke virksomheden? Har der været nylige sociokulturelle ændringer, der kan påvirke dette?

- Er der nogen anden sociokulturel faktor, som kan skabe ændringer for virksomheden?

Teknologiske faktorer

- Er der nogen ny teknologi, der kunne bruges?

- Er der nogen ny teknologi, der kan påvirke arbejdet eller industrien radikalt?

- Har nogen af ​​dine konkurrenter adgang til nye teknologier, der kan omdefinere deres produkter?

- På hvilke områder fokuserer uddannelsesinstitutionerne på deres forskning? Er der noget der kan gøres for at drage fordel af dette??

- Hvordan har infrastrukturforandringer påvirket arbejdsmønstre (for eksempel fjernarbejdsniveauer)?

- Er der teknologiske centre, som du kan arbejde med eller lære??

- Er der nogen anden teknologisk faktor, der bør overvejes?

Miljøfaktorer

De er alle de faktorer, der påvirker miljøet og påvirker de økologiske aspekter. Det er blandt andet afgørende for visse industrier, især turisme og landbrug.

De omfatter geografisk beliggenhed, globale klimaændringer, genvindingsprocedurer, miljøkompensation, bortskaffelse af affald mv..

Trin 2: Brainstorm muligheder

Når de ændringer, der finder sted i erhvervsklimaet er blevet identificeret, er det tid til at analysere hver forandring og tænke på de muligheder, det kunne give..

Kan du for eksempel hjælpe med at udvikle nye produkter, åbne nye markeder eller hjælpe med at gøre processer mere effektive??

Trin 3: Trussel storm

Det er også vigtigt at tænke over, hvordan disse ændringer kan undergrave virksomheden. Hvis dette forstås i god tid, er det muligt, at disse problemer kan undgås eller deres virkning minimeres..

Trin 4: handle

Hvor der er blevet identificeret betydelige muligheder, udvikles de foranstaltninger, der skal træffes for at udnytte dem i forretningsplanen. Hvor der er konstateret væsentlige risici, skal der træffes passende foranstaltninger til at håndtere eller eliminere dem.

eksempel

Her er et eksempel på PESTA-analysen, som kan give en klar forståelse af, hvordan det virker:

referencer

  1. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). PEST analyse. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyse Identifikation af muligheder og trusler for "Big Picture". Mind Tools Taget fra: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Bidragyder (2013). Forståelse af skadedyrsanalyse med definitioner og eksempler. PESTLE-analyse. Modtaget fra: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Hvad er en PEST-analyse? Business News Daily. Taget fra: businessnewsdaily.com.
  5. Business Balls (2018). Pest Market Analysis Tool. Taget fra: businessballs.com.