Situationsanalyse i hvad den består af, hvordan det er gjort og eksempel



den situationsanalyse henviser til en samling af metoder, som ledere bruger til at analysere et internt og eksternt miljø i en organisation for at forstå virksomhedens muligheder, kunder og forretningsmiljø.

Det er ligegyldigt, om du planlægger at introducere et nyt produkt på markedet, eller hvis du har brug for at finde ud af, hvad der er styrker og svagheder i virksomheden, kan en analyse af mikro- og makro-miljøfaktorer angive de strategier, der skal følges. Dette er formålet med situationsanalysen.

Situationsanalyse er et kritisk skridt for at etablere et langsigtet forhold til kunderne. I virksomhedernes liv hjælper situationsanalysen med at definere, hvad den aktuelle situation er, og hvad handlingerne skal være for at fortsætte med at fremme.

Det hurtigt skiftende miljø og folks livsstil kræver en periodisk analyse, der giver et billede af virksomhedens stilling i erhvervsklimaet samt at præsentere udviklingsmuligheder og forbedre deres vækst.

indeks

  • 1 Hvad består den af??
    • 1.1 Betydning
    • 1.2 Fortolkning af dataene
  • 2 Hvordan er det gjort??
    • 2.1 -Analyse 5C
    • 2.2 - SWOT analyse
    • 2.3 -Analyse af Porters fem kræfter
  • 3 Eksempel
    • 3.1 Produktsituation
    • 3.2 Konkurrence situation
    • 3.3 Miljøfaktorer
    • 3.4 Distributionssituation
    • 3.5 Analyse af muligheder og trusler
  • 4 referencer

Hvad består det af??

Situationsanalyse analyserer både makro-miljøfaktorer, som påvirker mange virksomheder og mikromiljøfaktorer, der specifikt påvirker et firma.

Formålet er at angive et selskab om organisationens og produktpositionen samt virksomhedens generelle overlevelse inden for miljøet. Det betyder også at prognostisere resultaterne, hvis der træffes beslutning i enhver retning.

Det er vigtigt at foretage en situationsanalyse inden udviklingen af ​​enhver marketingstrategi.

betydning

Det er et grundlæggende element i enhver forretningsplan og bør periodisk kontrolleres for at bekræfte, at den holdes ajour..

En situationsanalyse afgrænser både virksomhedens eksterne og interne faktorer, der identificerer sit forretningsmiljø, dets evner, nuværende og potentielle kunder og deres indflydelse på organisationen..

Det hjælper med at identificere styrker, muligheder, svagheder og trusler for organisationen. Det er en meget kompleks type analyse, og generelt vil alle forretningsplaner omfatte begrebet situationsanalyse.

Fortolkning af dataene

Selv om konceptet har klare fordele for at identificere den aktuelle position på markedet samt mulighederne for at udvikle, kan situationsanalysen også have ulemper, der hovedsageligt består i fejlfortolkning af de indsamlede data..

Mens nogle af komponenterne i konceptet omfatter kvantificerbare data, er andre dele kun repræsenteret ved kvalitative data.

Derfor kan fortolkning tage forskellige former. For at undgå dette og for at få et fotografi så klart som muligt skal der tages hensyn til observationerne fra samtlige afdelinger i virksomheden og samarbejdet mellem dem..

Hvordan er det gjort??

Situationsanalysen består af flere metoder: analyse 5C, SWOT analyse og analyse af Porters fem kræfter.

-Analyse 5C

Det betragtes som den mest nyttige og fælles måde at analysere markedsmiljøet på grund af den omfattende information, den giver.

selskab

Det indebærer evaluering af virksomhedens mål, strategier og kapaciteter. Dette indikerer forretningsmodelens soliditet, hvis der er områder til forbedring, og hvor godt en organisation tilpasser sig det eksterne miljø.

Det består af en analyse af virksomhedens mission og de mål, der er oprettet for at nå denne mission.

konkurrenter

Analysen af ​​konkurrencen tager hensyn til konkurrencens stilling inden for branchen og dens potentielle trussel mod selskabet.

Hovedformålet er, at virksomheden skal analysere nuværende og potentielle kapaciteter i konkurrencen for at kunne forberede sig.

Virksomheden skal kunne identificere konkurrenter inden for sin branche. Direkte og indirekte konkurrenter skal identificeres såvel som potentielle konkurrenter.

kunder

Kundens analyse kan være stor og kompliceret. Nogle af de vigtige områder analyseret er:

- demografi.

- Markedsstørrelse og potentiel vækst.

- Hvad klienten ønsker og har brug for.

- Motivation for at købe produktet.

- Distributionskanaler.

- Mængde og hyppighed af køb.

- Kundens indkomstniveau.

bidragsydere

Samarbejdspartnerne er nyttige for virksomhederne, da de giver mulighed for at øge idédannelsen og øge sandsynligheden for at opnå flere forretningsmuligheder..

Agenturer er forretningsformidlere. Leverandører leverer de råvarer, der kræves til fremstilling af produkterne. Distributører hjælper med at håndtere relationer med producenter, samt håndtere relationer med leverandører.

kontekst

For bedre at forstå forretningsmiljøet skal mange faktorer, som kan påvirke virksomheden, undersøges. En analyse af sammenhængen er også kendt som PEST analyse.

En analyse af den politiske og normative kontekst, den økonomiske kontekst, den socio-kulturelle kontekst og den teknologiske kontekst skal udføres..

-SWOT-analyse

Undersøger aktuelle og fremtidige situationer, analyserer aktuelle styrker og svagheder, mens man ser frem til fremtidige muligheder og trusler.

Målet er at udvikle styrkerne og reducere svaghederne så meget som muligt. En fremtidig trussel kan være en potentiel svaghed, mens en fremtidig mulighed kan være en potentiel styrke.

-Analyse af Porters fem kræfter

Det indebærer at scanne miljøet for trusler fra konkurrenter og identificere problemer for at minimere disse trusler pålagt af konkurrenter.

Det endelige formål med Porters fem-styrkermodel er at hjælpe virksomheder med at sammenligne og analysere deres rentabilitet og position i branchen mod direkte og indirekte konkurrence..

eksempel

Disse er de værdifulde elementer, der skal tages i betragtning ved udarbejdelsen af ​​en situationsanalyse.

Produktsituation

Det centrale spørgsmål er: Hvad er mit nuværende produkt? Denne definition kan opdeles i segmenter, såsom hovedproduktet og andet sekundært produkt, som også er en del af det, der sælges..

Det er vigtigt, at dette overholdes afhængigt af de forskellige dele for at kunne relatere det til kundernes hovedbehov. Diskuter også, hvilken kundes behov der opfylder produktet.

Konkurrence situation

Analyser, hvem de vigtigste konkurrenter er: hvordan de sammenligner, hvad de gør, analyserer deres fordele og egenskaber. Hvad er dine konkurrencemæssige fordele?

Miljøfaktorer

Hvilke interne og eksterne miljøfaktorer bør overvejes? Dette kan omfatte både sociologiske og økonomiske faktorer, der påvirker ydeevnen.

Distributionssituation

Gennemgå distributionssituationen: Hvordan markedsføres produktet? Har du brug for at gå gennem distributører eller andre modtagere??

Analyse af muligheder og trusler

Dette kræver at udføre en SWOT-analyse (styrker, muligheder, svagheder og trusler).

De muligheder, der er tilgængelige på markedet, skal nedskrives, de vigtige trusler mod virksomheden og de fremtidige fremtidsudsigter, de styrker, som virksomheden kan stole på, og enhver svaghed, der kan påvirke dets præstationer..

referencer

  1. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Situationsanalyse. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  2. Balance Small Business (2018). Situationsanalyse. Modtaget fra: thebalancesmb.com.
  3. Hitesh Bhasin (2018). Situationsanalyse. Marketing91. Modtaget fra: marketing91.com.
  4. Mageplaza (2018). En situationsanalyse af en strategisk marketingplan. Modtaget fra: mageplaza.com.
  5. Kristie Lorette (2018). En situationsanalyse af en strategisk marketingplan. Small Business - Chron. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.