Produktionskapacitet i hvad den består af, typer, hvordan den beregnes, eksempler

den Produktionskapacitet er mængden af ​​produkter, der kan genereres af et produktionsanlæg eller firma i en given periode ved hjælp af nuværende eksisterende ressourcer.

Utilstrækkelig produktionskapacitet vil føre til dårlig levering af leverancer, til en stigning i varebeholdninger af produkter i gang og til frustreret fremstillingspersonale. Dette kan føre til reduceret kundetilfredshed og en reduktion i rentabilitetsudsigterne.

På den anden side kan overskydende kapacitet medføre unødige udgifter til virksomheden. Kapacitetsplanlægning kan bidrage til at optimere brugen af ​​ressourcer.

Forståelse af produktionskapacitet gør det muligt for et selskab at vurdere fremtidige økonomiske resultater og skabe en pålidelig tidslinje for levering af produkter.

indeks

• 1 begrænsninger
• 2 Hvad er produktiv kapacitet??
• 3 typer
  • 3.1 Designkapacitet
  • 3.2 Effektiv kapacitet
  • 3.3 Faktisk produktion
• 4 Hvordan beregnes det??
  • 4.1 Maskintimer kapacitet
  • 4.2 Produktionskapacitet med kun ét produkt
  • 4.3 Produktionskapacitet med flere produkter
  • 4.4 Anvendelsesgrad
• 5 Hvordan produktionskapaciteten øges?
  • 5.1 Seks store tab
  • 5.2 Restriktionsteori
  • 5.3 Mager produktion
• 6 Eksempler
  • 6.1 Informationsteknologi
  • 6.2 Infrastruktur
  • 6.3 Fremstilling
• 7 referencer

begrænsninger

Kapaciteten kan beregnes ud fra en enkelt type produkt eller en blanding af produkter.

Det er relateret til produktion, og hvordan en producent afbalancerer råmaterialer, maskiner, arbejdskraft og opbevaring for at imødekomme efterspørgslen efter sine produkter.

Disse faktorer, som påvirker produktionskapaciteten, er relateret til et niveau sådan, at en ændring i en faktor potentielt påvirker andre.

Kapacitetsplanlægning kræver, at ledelsen accepterer begrænsningerne i produktionsprocessen.

Intet system kan operere i fuld kapacitet i længere tid. Ineffektivitet og forsinkelser gør det umuligt at opnå et maksimalt teoretisk produktionsniveau på lang sigt.

Hvad består produktiviteten af??

Produktionskapaciteten er det maksimale udbytte, der kan produceres i et firma med de disponible ressourcer. Det beregnes normalt i en måned eller i dage og sammenlignes med det samme mønster. Det er en effektivitetsforanstaltning, således at produktionen kan tilpasses efter den eksisterende efterspørgsel.

Der er ikke et sådant udtryk som maksimal produktion, men det er det maksimale udbytte, som et selskab kan producere i en given tidsperiode under hensyntagen til de disponible ressourcer.

Kapaciteten måles som regel i produktionsenheder. For eksempel 1000 biler om måneden eller 50.000 måltider om dagen.

Produktionskapaciteten kan ændres, for eksempel når en maskine har vedligeholdelse, reduceres kapaciteten. Det er knyttet til planlægningen af ​​arbejdsstyrken. For eksempel kan kapaciteten øges ved at arbejde med flere produktionsskift.

Det skal tage højde for sæsonændringer eller uventede situationer i efterspørgslen. For eksempel:

- Chokoladefabrikkerne skal have større kapacitet til at lave påskeæg i november og december, før de sendes til butikker efter julen.

- Isfabrikker skal hurtigt øge kapaciteten under en varmebølge.

typen

Designkapacitet

Det refererer til den maksimale teoretiske produktion, der kan opnås. Designkapacitet er den opnåelige kapacitet af et design, hvis der tildeles tilstrækkelige ressourcer.

For eksempel kan et datacenter udformes med plads nok til 12.500 computerenheder.

Effektiv kapacitet

Effektiv kapacitet er den kapacitet, der kan opnås i betragtning af dets design og nuværende ressourcer.

Det er den maksimalt mulige produktion under hensyntagen til begrænsninger som kvalitetskrav, sammensætning af produktblandingen, maskinvedligeholdelse og programmeringsproblemer.

For eksempel et datacenter, der er designet til 12.500 computerenheder, som kun har nok strøm fra netværket og sol til 9.100 computerenheder.

Reel produktion

Det er den procentdel af effektiv kapacitet, der rent faktisk bliver brugt. Det er den faktisk opnåede produktionshastighed. Normalt er det mindre end effektiv produktion, der skyldes faktorer som maskinafbrud.

For eksempel har et datacenter med en effektiv kapacitet på 9.100 computerenheder, der i øjeblikket har 3.400 enheder i drift, en forbrugskapacitet på 37,4%.

Hvordan beregnes det?

En af de nemmeste måder at beregne kapacitet på er at bruge den samlede mængde produktion i en given periode. For eksempel, hvis en plante kan producere et gennemsnit på 20.000 genstande om ugen, er det den samlede ugentlige kapacitet.

Men hvis systemet arbejder mindre end dets kapacitet, kan dette beløb ikke tages. For eksempel, hvis 20.000 artikler blev produceret ugentligt, men halvdelen af ​​tiden var folk inaktive.

Formlen for produktionskapacitet er kapaciteten af ​​maskintimer divideret med den tid det tager at fremstille en vare.

Time-machine kapacitet

Det første skridt er at beregne fabrikationsfabrikantens maskintimer kapacitet.

For eksempel har en plante 50 maskiner, og arbejdere kan bruge dem fra kl. indtil kl. 16, i 16 timer om dagen.

Den daglige kapacitet af anlægget i timer ville være 16 timer multipliceret med 50 maskiner: 800 maskintimer.

Produktionskapacitet med kun ét produkt

Det afgøres, hvor længe det tager at producere en produktgruppe. Derefter fordeles plantens daglige kapacitet i timer mellem tiden for at producere et produkt og dermed nå den daglige produktionskapacitet.

Antag for eksempel at en arbejdstager tager 0,5 timer på en maskine for at lave en artikel, og den daglige kapacitet er 800 timer. Produktionskapaciteten bliver 800 fordelt på 0,5: 1,600 varer dagligt.

Produktionskapacitet med flere produkter

Antag at udover at producere artikler, der tager 0,5 timer, fremstiller firmaet også knapper, der tager 0,25 timer på maskinen.

Derefter vil antallet af varer multipliceret med 0,5 plus antallet af knapper multipliceret med 0,25 være lig med den samlede kapacitet pr. Time (800).

Det er løst for de to variabler: antal artikler og antal knapper. I 800 maskintimer ville en mulig kombination være at producere 800 poster og 1.600 knapper.

Anvendelsesgrad

Ved at vide produktionskapaciteten kan du måle, hvor godt den bruges. Formlen for kapacitetsudnyttelsesgraden er den faktiske produktion divideret med den potentielle produktion.

For eksempel har et firma kapacitet til at producere 1.600 genstande pr. Dag, men producerer kun 1.400. Kapacitetsudnyttelsesgraden vil være 1.400 mellem 1.600: 87.5%.

Hvordan produktionskapaciteten øges?

Kapaciteten øges for at imødekomme en umiddelbar eller fremtidig stigning i kundernes efterspørgsel. Øjeblikkelige kapacitetsforøgelser opnås normalt ved:

- Anvendelse af eksisterende udstyr i længere tid, tilføjelse af skift eller overarbejde.

- Underentreprise af udstyr fra et andet selskab.

På den anden side opnås fremtidige stigninger i produktionskapacitet i almindelighed ved:

- Anvendelse af eksisterende udstyr mere effektivt.

- Køb af nyt udstyr, hvilket indebærer større udgift.

Før du tænker på at tilføje skift, outsourcing eller købe nyt udstyr, bør du overveje det uudnyttede potentiale i fabrikken. Dette potentiale kan opdeles i to kategorier:

Udstyrstab, hvilket er kapaciteten tabt af hold, der opererer på mindre end deres fulde potentiale.

Tab for programmering, hvilket er kapaciteten tabt for det tidspunkt, hvor holdet ikke er programmeret til at fungere.

Seks store tab

En komplet og praktisk måde at håndtere holdtab på er gennem de seks store tab. De er tildelt specifikke forbedringsværktøjer:

- Konfigurationer og justeringer (planlagte stop).

- Fejl (uplanlagte stop).

- Reduceret hastighed (langsom cyklus).

- Små stop.

- Produktionen afviser.

- Afviser startkonfigurationen.

Forbedring af fremstillingsproduktiviteten fører til en dygtig cyklus med større kapacitet. Du kan programmere udstyr mere effektivt, mere præcist og til mindre partier.

Teori om begrænsninger

Det er et sæt forbedringsteknikker baseret på, at hver fremstillingsproces har en begrænsning, der virker som en hindring for hele processen.

Fokuserende forbedringsindsats på begrænsningen hjælper med at sikre, at ressourcerne optimeres, og at det er en af ​​de hurtigste måder at øge kapaciteten på.

Ved at fremhæve begrænsningen er personalet fokuseret på hurtigt at frigøre ekstra kapacitet i flaskehalsen i fremstillingsprocessen.

Teorien om begrænsninger er tæt forbundet med kapacitetsforøgelsen, da hovedvægten er på at øge præstationen.

Mager produktion

Det er et sæt forbedringsteknikker baseret på eliminering af alle former for affald fra fremstillingsprocessen. Der er en stor liste over effektive værktøjer i forbindelse med magert fremstilling.

Nogle af de vigtigste er 5S, kontinuerlig flow, just i tide, kaizen, kanban, årsagsanalyse, standardiseret arbejde, total produktiv vedligeholdelse mv..

eksempler

Kapaciteten er relateret til, at al produktion opererer inden for et relevant interval. Ingen maskiner kan operere over det relevante interval i lang tid.

Antag at ABC Manufacturing fremstiller bukser, og at en kommerciel symaskine kan fungere effektivt, når den bruges mellem 1.500 og 2.000 timer om måneden.

Hvis virksomheden har brug for en stigning i produktionen, kan maskinen arbejde mere end 2.000 timer om måneden, men risikoen for en sammenbrud stiger betydeligt.

Forvaltning bør planlægge produktion, så maskinen kan fungere inden for et relevant område. Følgende er illustrative eksempler på produktionskapacitet.

Informationsteknologi

En software platform har en produktionskapacitet for 14.000 samtidige brugere afhængigt af begrænsninger som netværksinfrastrukturen.

infrastruktur

Et solkraftværk har en produktionskapacitet på 30 megawatt baseret på udstyret, som f.eks. Solmodulerne, der aktuelt er i drift på stedet.

fremstilling

En produktionslinje har en produktionskapacitet på 350 enheder pr. Time, ifølge hastigheden af ​​den langsomste arbejdsstation i linjen.

referencer

1. Us Legal (2018). Produktionskapacitet lov og juridisk definition. Modtaget fra: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Produktionskapacitet. Modtaget fra: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Hvad menes med produktionskapacitet? Tutor2u. Taget fra: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Sådan beregnes produktionskapacitet. Bizfluent. Modtaget fra: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Eksempler på produktionskapacitet. S Hentet fra: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Forøg produktionsproduktionskapacitet. Modtaget fra: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Typer af kapacitet. Simplicable. Hentet fra: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacitet. Taget fra: investopedia.com.