Anslåede omkostninger Karakteristika, mål og eksempler



den anslåede omkostninger de er projiceringen af ​​den mængde omkostninger, der vil blive afholdt for at fremstille et produkt eller bygge noget. Dette beløb kommer som en del af kapitalbudgetprocessen, der er nødvendig for et projekt eller som en del af et salgssedat, når du forsøger at sælge et produkt til en kunde.

Anslåede omkostninger stammer fra behovet for at forudbestemme eller beregne produktionsomkostninger for at kunne fastsætte salgspriser. De er fastslået, før ægte produktion sker på baggrund af specifikke fremtidige forhold, som refererer til mængden af ​​artikler, der skal produceres.

Pålidelige omkostningsoverslag er nødvendige for alle projekter. Uden omkostningsoverslag ville det være umuligt at udarbejde en forretningsplan, fastlægge detaljerede budgetter, forudsige ressourcebehov eller kontrollere omkostningerne ved et projekt.

I en konkurrencesituation, hvis en virksomheds omkostningsoverslag er for lav, kan den få en ordre, men det risikerer at lide et økonomisk tab. På den anden side, hvis dine omkostningsoverslag er for høje, er det sandsynligt, at du ikke er konkurrencedygtig i pris og mister ordren.

indeks

  • 1 kendetegn
    • 1.1 Estimeret omkostningssystem
  • 2 mål
  • 3 eksempler
    • 3.1 Første eksempel
    • 3.2 Andet eksempel
  • 4 referencer

funktioner

- For at fastslå den anslåede pris anvendes ingen videnskabelige baser, kun tilnærmelser anvendes.

- Estimaterne er udtryk baseret på tidligere erfaringer, på etablerede beregninger af foreløbige statistikker og på dybtgående kendskab til virksomheden og branchen i særdeleshed..

- De angiver ikke, hvad det skal koste, men hvad produktet kan koste.

- De bruges af virksomheder, der følger et historisk omkostningssystem, hvorfor de er baseret på reelle omkostninger ved fortiden.

- De bruges som vejledning til bestemmelse af prisen og for at lave tilbud til kunder.

- De opnås før produktionen starter. Det er vigtigt at tage højde for visse produktionsvolumener for at bestemme enhedsprisen for dette beløb.

- De eksisterende variationer ved sammenligning af de anslåede omkostninger og de reelle omkostninger skal altid tilpasses til den rigtige, forene de berørte konti.

Estimeret omkostningssystem

Opgørelsen af ​​de samlede omkostninger kræver indlæsning af oplysninger i et automatiseret system, som f.eks. En produktionsressourceplanlægning (MRP) system.

Systemet bruger arbejdstimer, maskintimer, timepriser for arbejdskraft og maskiner, overhead satser, driftsruter og regninger af materialer til beregning af den anslåede omkostning.

Operationelle ruter er de trin, der er nødvendige for at fremstille produkterne, herunder arbejdsområder og tilhørende timer og satser.

Regninger af materiale er de elementer, der er nødvendige for at samle eller fremstille produkter på højere niveau, og estimaterne af de købte varer skyldes gennemsnitlige faktiske omkostninger ved tidligere køb. Et omkostningssystem skaber anslåede omkostninger gennem akkumulerede omkostninger.

målsætninger

- Bestemmelse af enhedsomkostningerne for produkterne for at hjælpe med at fastsætte deres salgspriser på forhånd og være i stand til at udarbejde prisnoteringer til kunderne.

- Regnskabsværdier af den igangværende produktion og den færdige.

- Bestemmelse af produktionsomkostningerne for de solgte varer.

- Kend de varer, der kan sælges til forskellige priser, i henhold til deres rentabilitet, fastsættelse af maksimale og minimale salgspriser, hvis tilladt efter udbud og efterspørgsel.

- Bestem om du vil fortsætte med at producere, eller du skal købe et produkt, der produceres, samt vurdere muligheden for omkostninger til at producere en ny artikel.

- Tage hensyn til markedets udbud og efterspørgsel samt den respektive konkurrence under hensyntagen til de nuværende markedspriser og sammenligne dem med de beregnede skøn.

- Fordi det er opnået inden produktion, fører det til vedtagelse af korrekte standarder inden for produktion, køb og distribution.

- Lette at have sikre estimater, når du ændrer design af et produkt eller dets fremstillingsproces.

- Betjene som et værktøj til intern og forebyggende kontrol.

- Hjælp til at træffe ledelsesmæssige beslutninger for at planlægge og visualisere vanskeligheder i horisonten.

eksempler

Første eksempel

Rentabiliteten er sårbar og fortjener at være beskyttet af et godt skøn over omkostningerne. At styre et projekt, der er blevet undervurderet i omkostningerne, kan være en forfærdelig oplevelse; det kan generere demoralisering, da alle omkostninger forudsigelser kun vil tjene til at vurdere størrelsen af ​​et forestående tab.

Målet skal være at reducere mængden af ​​ukendte variabler eller risici så meget som muligt.

Vær et projekt, der blev solgt til en pris på $ 1.000.000 under hensyntagen til en anslået totalomkostning på $ 850.000. Den budgetterede rentabilitet var $ 150.000, 15% af salgsprisen.

Antag nu, at projektet faktisk koster $ 910.000 i stedet for den anslåede $ 850.000. Denne omkostningsvariation på $ 60.000 repræsenterer en estimeringsfejl på ca. 7%.

Nogle tror måske, at dette er en lille fejl, og projektlederen ville være glad for et sådant resultat. En omkostningsberegningsfejl på 7% medfører imidlertid en væsentlig reduktion af rentabiliteten.

I dette eksempel er det blevet reduceret fra 150.000 $ planlagt til kun 90.000 dollars, med en reduktion på ikke 7%, men 40%; Den forventede rentabilitet er reduceret med næsten halvdelen. Sådan kan ledelsen af ​​virksomheden og andre interesserede parter se dette resultat.

Andet eksempel

Grundlaget for at inkorporere de anslåede omkostninger til virksomhedens regnskaber ligger i følgende data:

Beregning af det anslåede kostpris pr. Enhed

- Råmateriale: $ 200.

- Direkte arbejde: $ 300.

- Produktionsomkostninger: $ 150.

Samlede anslåede omkostninger af produktet: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Den registreres i regnskabsaflæggelsen af ​​perioden i henhold til den producerede mængde:

- Produktion i færd med 300 enheder baseret på anslåede omkostninger: $ 650 x 300 = $ 195 000.

- Færdig produktion af 200 enheder til anslåede omkostninger: $ 650 x 200 = $ 130.000.

- Omkostninger til varer solgt til anslåede omkostninger: $ 650 x 200 = $ 130.000.

- Registrering af elementerne i de samlede faktiske omkostninger for produktet: $ 850.

- Omkostninger til varer solgt til faktiske omkostninger: $ 850 x 200 = $ 170.000.

Konflikt omkostningerne ved solgte varer (CMV) med anslåede omkostninger i forhold til de faktiske omkostninger:

- CMV Anslåede omkostninger = $ 130 000.

- CMV Faktiske omkostninger = $ 170 000.

Bestemmelse af variationerne mellem den reelle pris med estimatet og generering af regnskabsmæssig justering: $ 170.000 - $ 130.000 = $ 40.000.

Juster i $ 200 ($ 850 - $ 650) arket af anslåede omkostninger pr. Enhed for den næste periode.

referencer

  1. Steven Bragg (2017). Anslået pris. AccountingTools. Modtaget fra: accountingtools.com.
  2. Bob Turek (2017). Sådan beregnes den samlede anslåede pris. Bizfluent. Modtaget fra: bizfluent.com.
  3. John Freedman (2018). Omkostningsberegningsmetoder i regnskab. Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
  4. Accounting-Management (2018). Fordel mellem standardomkostninger og estimeret pris. Hentet fra: accountlearning.blogspot.com.
  5. Greves &: B. Schreiber (2018). Engineering Costing Techniques i ESA. Den Europæiske Rumorganisation. Modtaget fra: esa.int.
  6. Dennis Lock (2018). Estimering af projektomkostninger. Kapitel 4 i projektledelse. Taget fra: gpmfirst.com.