Beskrivelse af virksomheden hvordan det er gjort og eksempel

den beskrivelse af selskabet Det er et resumé af de vigtigste punkter i virksomheden: dets historie, ledelsen, hvor den er placeret, hvad den gør og hvad den håber at opnå, mission statement og den juridiske struktur. Det fremgår normalt efter sammendraget i forretningsplanen.

Selskabets beskrivelse af forretningsplanen beskriver virksomhedens vision og retning, således at potentielle långivere og partnere kan udvikle et præcist indtryk af det.

Dette er normalt det korteste kapitel i forretningsplanen, men det reducerer ikke dens betydning. Hvis denne plan bliver præsenteret for personer uden for virksomheden, er dette muligheden for at præsentere virksomheden.

Når vi skriver dette afsnit i forretningsplanen, skal vi koncentrere os om de vigtigste aspekter: hvem er grundlæggeren og ejeren, fremragende medlemmer af teamet, produkt eller service, hvorfor er det unikt. Du skal tænke på dette kapitel som "hvem, hvad, hvornår, hvor og hvorfor" af virksomheden.

indeks

• 1 Målgruppen
• 2 Hvordan laver du en virksomhedsbeskrivelse?
  • 2.1 Generel beskrivelse af virksomheden (resumé)
  • 2.2 Selskabets historie
  • 2.3 At søge finansiering
  • 2.4 Ledelsesteam
  • 2.5 Juridisk struktur og ejerskab
  • 2.6 Steder og faciliteter
  • 2.7 Mission statement
  • 2.8 Mål og mål
  • 2.9 Produkter og tjenester
• 3 Eksempel
  • 3.1 Beskrivelse af firmaet ZTE Corporation
• 4 referencer

Målgruppen

Udvikling af en forretningsplan, der passer til formålene, betyder at tilpasse det til publikum. Det kan betyde at fjerne en sektion, som ikke er relevant for det aktuelle projekt.

Hvis dette kapitel er skrevet til en intern forretningsplan, kan en opdatering af virksomhedens status skrives.

Hvis denne plan er til ekstern brug eller for investorer, bør publikumsperspektivet overvejes. De kender endnu ikke arbejdsgruppen, faciliteterne eller den juridiske struktur.

Hvordan laver du en virksomhedsbeskrivelse?

Beskrivelsen af ​​virksomheden inden for forretningsplanen indeholder nedenstående afsnit:

Generel beskrivelse af virksomheden (resumé)

Dette er mødet og hilsen af ​​forretningsplanen. Hvis tonen i en tale skulle skrives veltalende, kunne den blive sat i dette afsnit. Du skal være kort, for det der siges her, vil blive udvidet i de følgende afsnit.

Selskabets historie

Historieafsnittet i virksomheden begynder med det tidspunkt, hvor virksomheden blev grundlagt, og hvem der var involveret, herunder en lille baggrundshistorie.

Dette afsnit vil variere afhængigt af, hvem denne forretningsplan præsenteres for, og på hvilket tidspunkt virksomheden er placeret. Hvis dette er en intern plan, er historiske data muligvis ikke afgørende.

Hvis dette er en forretningsplan for en start, vil du ikke have en historie om virksomheden selv, men du kunne bruge historikafsnittet i virksomheden til at give en kort beskrivelse af, hvordan grundlæggeren eller grundlæggerne besluttede at starte dette firma.

At finde finansiering

I tilfælde af at planen er at søge finansiering, vil investorer gerne vide baggrundshistorien, og dette afsnit vil skabe en sammenhæng for forretningsplanen. Medtag, hvordan virksomheden startede, hvordan den voksede, og de ændringer, der blev foretaget undervejs. Hvad førte virksomheden til dette punkt?

Hvis det er en virksomhed, der søger finansiering til at udvide eller til et nyt projekt, vil historieafsnittet i virksomheden være ret vigtigt. Du vil gerne gøre det klart, at du har en solid track record over vellykkede projekter, klare vanskelige tider og træffe gode forretningsbeslutninger.

Hvem har du besluttet at forbinde med? Har nye produkter været lanceret over tid? Blev der foretaget forbedringer af faciliteterne eller tjenesterne? Er operationerne optimeret?

Ledelsesteam

Afdelingen af ​​ledelsen er muligheden for at male et billede af arbejdsholdet og vise sine bedste egenskaber.

Igen til intern brug er dette muligvis ikke anvendeligt, selv om det kunne bruges til at fremhæve inkorporering af nye medarbejdere eller eksisterende medarbejdere, der antager nogle nye ledelsesansvar.

Hvis du starter eller leder efter en udvidelse, kan der være medlemmer af teamet, som du ved, mangler stadig. I så fald nævnes disse roller, og hvad er planerne om at udfylde disse huller.

Mennesker, som i øjeblikket kan overtage flere ansvarsområder eller dele opgaver, bør medtages.

Hvis du planlægger at præsentere planen for en bank eller andre potentielle investorer, er det kritiske data. Hvem er lederne i virksomheden? Hvad kvalificerer dem til deres positioner og inspirerer tillid?

Du kan henvise til erhvervserfaring, tidligere succeser, MBA'er og andre titler for hver person. Det skal vises til alle fra det bedste synspunkt, idet man husker at investorer investerer først hos mennesker og derefter i ideer.

Juridisk struktur og ejerskab

I forhold til ledelsen kan du også medtage et særskilt afsnit, der beskriver den juridiske struktur og ejerskab af organisationen.

Den juridiske struktur af virksomheden er et vigtigt faktum, at enhver finansieringskilde skal have. Er det et anonymt firma? Et aktieselskab? En enkelt ejer? Dette vil også påvirke den måde, hvorpå skatter er anmeldt.

Ejendomsstrukturen i virksomheden vil være vigtig information til at omfatte. Hvem ejer hvilken procentdel af virksomheden? Banker og investorer vil gerne have disse oplysninger tydeligt forklaret.

Steder og faciliteter

Dette afsnit bruges til at beskrive, hvor du skal gøre forretninger. Skal du købe en bygning til fremstilling? En butik? Har du allerede et stort rum?

I dette afsnit skal du forklare omstændighederne ved brugen af ​​det nævnte rum. Inkluder, hvis det ejes eller leases, og hvad er de relevante vilkår i denne kontrakt, hvis man har en.

Du skal klarlægge, hvad den langsigtede plan er for ethvert rum, du har, eller hvad behovet vil være for en fremtidig installation. Selvom du har et hjemmekontor, er det også inkluderet.

Mission statement

Ved udarbejdelsen af ​​missionsopgørelsen skal den være så kortfattet som muligt. Hvilken ide kan destilleres i en eller to sætninger, der udtrykker virksomhedens vigtigste mission?

Dette kan være noget, du vil oprette sammen med ledelsen, hvis du har en, så en langsigtet fælles vision bliver overført..

Mål og målsætninger

Målene er den langsigtede plan, hvor du vil have virksomheden. Målene er de trin, der bruges til at nå målene.

For eksempel kan et mål være at have et sundt og vellykket firma, være førende inden for kundeservice og have et loyalt følge af tilhængere. Målene kan være årlige salgsmål og nogle specifikke kundetilfredshedsforanstaltninger.

Produkter og tjenester

Produkter eller tjenester er beskrevet detaljeret, herunder tekniske specifikationer, fotos, tegninger, salgsbrosjyrer.

Hvad er konkurrencemæssige fordele eller ulemper ved virksomheden? Eksempler på konkurrencefordele omfatter unikke egenskaber eller forskelle i produktkvalitet.

Det kunne forklare, hvordan priser, priser eller leasingstrukturer for produkterne eller tjenesteydelserne blev nået.

eksempel

Virksomhedsbeskrivelse ZTE Corporation

introduktion

ZTE Corporation er verdens førende inden for telekommunikation og informationsteknologi. Grundlagt i 1985, noteret på Hongkong og Shenzhen Stock Exchange.

Virksomheden er forpligtet til at levere integrerede innovationer til at levere ekspertise og værdi til forbrugere, operatører, virksomheder og offentlige kunder i mere end 160 lande verden over for at muliggøre større tilslutning og produktivitet.

ZTE mener, at teknologisk innovation er en del af virksomhedens centrale interesse. Af selskabets årlige indkomst investeres mere end 10% i forskning og udvikling.

Virksomheden har etableret banebrydende forsknings- og udviklingscentre i USA, Canada, Sverige, Kina mv. Og beskæftiger mere end 30.000 forskere inden for udvikling af næste generationsteknologier, såsom 5G, internet af ting, NFV, SDN, Cloud Computing og Big Data.

ZTE har indsendt ansøgninger om mere end 69.000 patenter, med mere end 30.000 tildelt.

Ifølge Verdensorganisationen for Intellektuel Ejendomsret er ZTE blevet klassificeret som blandt de 3 bedste i verden til patentansøgninger i henhold til Patent Cooperation Treaty (PCT).

Med virksomhedernes sociale ansvar, en nøgleprioritet for virksomheden, spillede ZTE en aktiv rolle i nødhjælpsindsatsen efter hændelser som jordskælvet 2015 i Nepal.

ZTE etablerede også ZTE Special Children's Care Fund, den største velgørenhedsfond af sin art i Kina.

målsætninger

I fremtiden vil selskabet være forpligtet til at blive en pioner inden for telekommunikationsindustrien, hvilket fører til standardisering, teknisk perspektiv og markedsføring og fremme innovationer inden for telekommunikation og informationsteknologi verden over..

Corporate vision

Bliv en fremtrædende verdensleder inden for mastergrad i kommunikation og informationsteknologi.

Corporate mission

Vi vil ikke spare noget for at forsyne verden med store og økologiske og åbne kommunikations- og informationsteknologiske produkter og oplevelser. For vores partnere, der deler denne vision, etablerer vi en sikker, åben og fælles platform for at hjælpe dem med at nå deres mål.

Produktportefølje

ZTE har den mest komplette telekommunikationsproduktlinje i verden, der dækker alle vertikale sektorer af trådløse netværk, kernenetværk, adgangs- og bærernetværk, tjenester og terminalmarkeder.

Med sin uafhængige og kreative forskning og udviklingskapacitet og dets markeds- og kundeorienterede strategi kan ZTE udvikle og producere førsteklasses teknologier, markedsledere inden for trådløs software, switching, optisk transmission, data, telefoner og telekommunikation.

ZTE bruger denne erfaring til at levere end-to-end løsninger, der er skræddersyet til de specifikke behov hos kunder over hele verden.

referencer

1. Angelique O'Rourke (2018). Sådan skriver du en virksomhedsoversigt. Bplans. Hentet fra: articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Virksomhedsoversigt. Taget fra: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Sådan skriver du en virksomhedsbeskrivelse. Balance Small Business. Modtaget fra: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Gray (2016). Sådan skriver du en virksomhedsbeskrivelse for en forretningsplan. Patriot Software Modtaget fra: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Pengeinstruktør (2018). Sammendrag, Virksomhedsbeskrivelse, Produkter og tjenester. Hentet fra: moneyinstructor.com.