Ernest Dale Biografi og Bidrag til Administrationen

Ernest Dale Han var en af ​​de mest revolutionerende forfattere af administration og ledelse fra det 20. århundrede. Han skrev mange bøger, hvor han behandlede vigtige spørgsmål om disse to områder, såsom virksomhedernes struktur, teoretiske og praktiske begreber, og hvordan virksomhederne skulle strukturere sig for, at alle deres dele fungerede korrekt..

Han var også konsulent til flere tværnationale virksomheder, som han hjalp med at forbedre sin organisationsstruktur gennem den praktiske anvendelse af de begreber han udviklede i sine tekster. Selvom hovedfokuset var store virksomheder, er dets teori også anvendelig for de mindre.

Hans vision kan sammenlignes med de vigtigste forfatteres historie i administrationens historie. Derudover var han medlem af bestyrelsen for større virksomheder som Renault, Olivetti og Upjohn. Hans bidrag til organisationsteori betragtes som en af ​​de største i denne disciplinhistorie.

indeks

• 1 Biografi
  • 1.1 Lærer og forfatter
• 2 Bidrag til administrationen
  • 2.1 Bog Planlægning og udvikling af en virksomheds organisationsstruktur
  • 2.2 Bogadministration: teori og praksis
  • 2.3 Administrative ansvar
  • 2.4 Organisatoriske og menneskelige komponenter
• 3 referencer

biografi

Ernest Dale blev født i Hamburg, Tyskland, den 4. februar 1917. Han gennemførte sine universitetsstudier på Yale University, USA.

Hans liv var præget af interesse for verdensøkonomien, og det økonomiske svingninger i det tyvende århundrede var de vigtigste katalysatorer for hans bidrag til denne filial af samfundsvidenskab og for administration og forvaltning af virksomheder.

Lærer og forfatter

Efter sin eksamen i 1950 dedikerede han sig til at give business administration klasser på Columbia University, samt undervisning kurser ved University of Pennsylvania..

Blandt hans mest fremragende værker skiller sig ud De store arrangører, skrevet i 1960; og Ledelse: teori og praksis, skrevet i 1965. Disse tekster begyndte at blive brugt kort tid efter hans skrivning som grundlæggende redskaber inden for administration og ledelse på verdens universitetsområdet.

Han var kun gift én gang og havde kun et barn; både hans kone og han boede i Manhattan. Efter at have afsluttet sine studier på Yale arbejdede han som konsulent for Du Pont, I.B.M. og Unilever.

Han tjente også på bestyrelsen for Olivetti, Upjohn og Renault. Han var far til administrationens empiriske teori og en af ​​hans mest berømte eksponenter.

Ud over hans bidrag i administrationen havde han kontakt med den berømte Martin Luther King, som han mødtes i Atlanta i 1968.

Han arbejdede på udvikling af tekster og som konsulent indtil sin død den 16. august 1996, efter at have lidt hjerneaneurisme på Manhattan.

Bidrag til administrationen

Ernest Dale udtalte, at ledelsespolitikker og ledelsens kvalitet var grundlaget for den enkelte medarbejders gode individuelle præstationer.

Han havde en avanceret forståelse for, hvordan virksomheder opererede og hvordan de skulle struktureres for at få mest muligt ud af hver medarbejder. Blandt hans mest fremragende værker er følgende:

bog Planlægning og udvikling af en virksomheds organisationsstruktur

Denne tekst sammen med Administration: teori og praksis, Det var en af ​​Dales vigtigste. I denne bog roste Dale anvendelsen af ​​systematiske metoder i forretningsmodeller, der blev brugt i midten af ​​det tyvende århundrede.

Han understregede, at en god forretningsplan skulle ledes af omhyggeligt udviklede planer, der skulle sendes på en organiseret måde til medarbejderne. Hele denne bog analyserede udviklingen og forandringerne, der finder sted inden for en virksomheds organisationsstruktur.

Dale kombinerede begreber fra hans systematiske tænkning med den praktiske anvendelse af disse i et firma. Det integrerede den formelle struktur i et firma med det personlige aspekt af det, idet man søgte en balance mellem teori og praksis.

Selvom denne bog er knyttet til fremstillingsvirksomhederne, handler den også om relevante spørgsmål om salgs- og servicevirksomhederne.

Bogen bryder ikke helt ned virksomhedens metoder, etableringen af ​​politikker inden for organisationen, udvikling af procedurer og kontroller, der er nødvendige for personaleforvaltningen. Ifølge Dale fortjener hvert af disse emner en egen undersøgelse.

bog Administration: teori og praksis

I denne tekst behandlede Dale den mest menneskelige del af en organisation. Han sagde, at en organisation ikke kan styres udelukkende af rationaliteten af ​​dens metoder, fordi at holde fast ved reglerne fuldstændig ignorerer de grundlæggende principper for menneskets natur.

Han brød ned den administrative enhed, der udgør en virksomhed i mindre administrative dele kaldet enheder. Ifølge Dale skal hver enhed fungere som sit eget firma: Det skal have en leder, der har kontrol over sine grundlæggende funktioner, og som kan styre personalet med lidt eller intet tilsyn fra selskabets ejer.

Denne type empirisk administration med centraliserede enhedsstyringer hjælper virksomhedens øverste myndigheder til at indse, hvor godt hver enhed arbejder, for at beslutte, hvilke ændringer der skal foretages korrekt..

Denne delegationsmetode giver yderligere ansvar til lederne af hver enhed, som i det mindste teoretisk bør forbedre menneskers præstationer.

Administrativt ansvar

Enhver leder og administrator i virksomheden, uanset hvilket niveau af myndighed de har, skal arbejde tæt sammen med deres personale, selvom de har assistenter og delegerer funktioner..

Normalt er de vigtigste myndigheder i et selskab dem, der træffer de radikale beslutninger, såsom afskedigelse af personale og massiv ansættelse af medarbejdere.

Ifølge Dale hjælper dette organiserede system ikke kun de højeste myndigheder i et firma, men giver også relevans for administratorer af de små sektioner.

Organisatoriske og menneskelige komponenter

Kombinationen af ​​organisationsstrukturen med den menneskelige komponent er grundlaget for Ernest Dales empiriske teorier, og dette afspejles i hans vigtigste værker om organisationernes struktur.

Dale indikerer, at nøgleattributterne for en organisations struktur er baseret på effektiviteten af ​​prøveudtagningen (som hjælper med at bestemme hvilke sektioner, der arbejder, og som ikke gør det) og evnen til selvkorrektion eller den lethed, som medlemmer af et firma skal lære af deres fejl og forbedre deres praksis.

Dale betragter også vigtig, hvor fejlagtigt virksomhedens handlinger er; det vil sige betydningen af ​​de mest relevante handlinger.

referencer

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Modtaget fra nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Modtaget fra wikipedia.org
3. Ledelse: Teori og praksis. Ernest Dale, 1960. Taget fra books.google.com
4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Taget fra books.google.com
5. Brev fra Ernest Dale til Martin Luther King, Ernest Dale, 12. januar 1958. Taget fra thekingcenter.org