José Antonio Fernández Arena Biografi, Metode og Bidrag

José Antonio Fernández Arena Han var en af ​​de vigtigste administration eksperter i Mexico. Fra en ung alder blev han interesseret i administration og ledelse ved hjælp af matematik. Begreberne Fernández Arena har ligesom europæiske og nordamerikanske forfattere, ligesom mange mexicanske forfattere fra det 20. århundrede, stærke europæiske og nordamerikanske påvirkninger.

Arena studerede i USA, og det var påvirket af landets administrative ideer. Hovedvægten i deres ideer er knyttet til revisionsprocessen, og deres ideer drejer sig om den korrekte udvikling af en administrativ revision i betragtning af alle aspekter, som påvirker hele processen med at styre et selskab.

indeks

• 1 Biografi
  • 1.1 Undersøgelser i USA
• 2 metode
  • 2.1 Servicemål
  • 2.2 Socialt mål
  • 2.3 Økonomisk mål
• 3 Virksomhedernes struktur ifølge Fernández Arenas
  • 3.1 Adressen
  • 3.2 Planlægningssystem
  • 3.3 Driftssystem
  • 3.4 Ekstern rådgivning
  • 3.5 ideer
• 4 Bidrag til administrationen
• 5 referencer

biografi

José Antonio Fernández Arena blev født den 24. maj 1936 i Federal District of Mexico. Han dedikerede sine faglige studier til administrationen, og han studerede regnskab og administration ved National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Undersøgelser i USA

Efter sin eksamen forlod han for USA at specialisere sig i det administrative område. Der gennemførte han to specialiteter på de prestigefyldte Northwestern og Standford universiteter. Den viden, han fik og hobnobbing med studerende og intellektuelle fra USA gav ham bredere ideer om administrationen.

Det var den første kandidatgrad i ledelse ved UNAM, og viet sit liv til udviklingen af ​​tekster relateret til en verden af ​​ledelse og dens indflydelse i erhvervslivet.

Hans tanker drejede sig om tilfredshed med målsætninger inden for virksomheder gennem brug af administrative systemer. Efter at have lavet mange bidrag til den globale administration døde han den 8. januar 1998.

fremgangsmåde

Fernández Arena oplevede administration som samfundsvidenskab, hvis formål er at opfylde mål og behov hos en institution ved hjælp af værktøjer og systemer, som er bygget og forstærket over tid. Ifølge forfatteren, institutionelle mål var:

Service mål

Det er målet, at alle virksomheder skal have et højt tilfredshed til sine kunder. Det handler om at sikre sine forbrugere en service eller god kvalitet og i god stand.

Socialt mål

Det sociale mål drejer sig om det sted, et firma indtager i samfundet. Det drejer sig om indførelsen af ​​kvalitetsrelationer med regeringen, med investorerne og med de medlemmer af samfundet, som virksomheden tilhører, der er berørt eller involveret i processen af ​​det samme.

På samme måde søger det sociale mål at tage sig af alle involverede parters pengepolitiske interesser og bruger både interpersonelle relationer med vigtige medlemmer af hvert område og PR for at holde aftalen mellem enheder i god stand..

Økonomisk mål

Det økonomiske formål er at sikre institutionens og investorernes økonomiske interesser og uddele overskudene retfærdigt og korrekt for at opretholde maksimal lykke hos hver gruppe, der er involveret i driften af ​​virksomheden.

Strukturen af ​​virksomhederne ifølge Fernández Arenas

For Fernández Arenas omfatter processen med at danne forretningsstrukturen en balance mellem alle de parter, der får virksomheden til at arbejde. Dette indebærer alt personale, de materielle ressourcer - som hovedstaden og det område, hvor den opererer - og de systemer, der bruges til at holde alt i orden.

Til gengæld skal virksomhedens struktur suppleres med den korrekte organisation af alle sine aktiver. Hvis virksomheden har en korrekt organisationsproces, vil alle involverede parter i strukturen have den højest mulige kvalitet, både materiale og personale ansat af institutionen.

Ifølge Fernández Arenas fordeler den organiserede struktur virksomheden i fem lige så vigtige fragmenter:

Adressen

Selskabets ledelse er opdelt i to dele. På den ene side er der det administrative råd eller formandskab, der er ansvarlige for at sikre, at selskabets målsætninger opfyldes ved korrekt anvendelse af bestemmelserne i møder og aftaler..

Den anden afdeling af adressen er kendt som den generelle retning, som vurderer politikker har inden for institutionen, men uden at forsømme eksterne faktorer, som kan påvirke dem. Det vil sige, at visse ændringer i det miljø, et firma tilhører, kan betyde en nødvendig ændring af de samme politikker.

Planlægningssystem

Han er leder af en virksomhed, der er ansvarlig for forvaltningen alle områder, der udgør strukturen i et selskab til at planlægge gennemførelsen af ​​planer og mål ved hjælp af de ressourcer, der er til rådighed.

Driftssystem

Det er det område i virksomheden, der udfører målene og arbejder underlagt planlægningen, der er oprettet af medlemmerne af institutionens planlægningssystem

Ekstern rådgivning

Dette område udfører ikke opgaver, der er direkte knyttet til institutionens drift, men funktioner, der skal gøres, således at virksomheden forbliver stående, da alle de juridiske og juridiske operationer, der er nødvendige for at virksomheden ikke lukker eller bøder.

ideer

Operativsystemet Fernandez Arenas har ideen om en struktur opdelt i flere enheder, svarende til de ideer, som Ernest Dale foreslog, og understregede også den euroamerikanske indflydelse, som den mexicanske forfatters forestillinger havde.

Overholdelse af sociale, forretningsmæssige mål og den anden foreslået af Arenas, skal virksomheden følge med uddelegering af opgaver til ansatte.

Bidrag til administrationen

Blandt de vigtigste værker i Fernandez Arenas er der to bøger: Den administrative proces og Seks ledelsesformer.

I disse bøger legede legeme sine ideer og slog den administrative proces i, hvad han betragtede de grundlæggende dele inden for virksomhederne.

Derudover skrev han Administrativ revision, hvor det rejser vigtigheden af ​​en korrekt forretningsrevision under hensyntagen til målene for et selskab og alle de områder og ressourcer, der er nødvendige for at opfylde dem. Mange betragter denne bog som deres vigtigste arbejde.

referencer

1. Administrativ revision, José Antonio Fernández Arena, taget fra dyndns.org
2. Seks administrationsformer, José Antonio Fernández Arena, 1984. Modtaget fra books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Taget fra academia.edu
4. De fleste repræsentative mexicanske forfattere og den kritiske tilgang til administrationen af ​​administration, Textos UNAM, (n.d.). Taget fra unam.mx
5. Anvendelse af kvantitative metoder til administrationens beslutningstagning, Víctor Castro, (n.d.). PDF taget fra 132.248.9.195