Microenvironment af selskabets faktorer, analyse og eksempel



den mikro miljøet af virksomheden det refererer til alle mikrofaktorer, der påvirker strategi, beslutningstagning og forretningsresultater. Det er afgørende for virksomhedens succes at gennemføre en analyse af mikromiljøet inden beslutningsprocessen.

Svarer til virksomhedens interne miljø. Dette omfatter alle afdelinger, såsom administration, finansiering, forskning og udvikling, indkøb, forretningsdrift og regnskab. Hver af disse afdelinger har indflydelse på marketingbeslutninger.

For eksempel har forsknings- og udviklingsafdelingen information om produktets egenskaber, og regnskabsområdet godkender den finansielle del af markedsføringsplanerne og budgettet for at tilfredsstille kunden..

Markedsføringschefer bør overvåge tilgængeligheden af ​​leverancer og andre aspekter i forbindelse med leverandører for at sikre, at produktet leveres til kunder inden for den krævede tid for at opretholde et stærkt forhold til dem..

indeks

  • 1 Faktorer af mikromiljøet
    • 1.1 medarbejdere
    • 1.2 Konkurrence
    • 1,3 penge
    • 1.4 Virksomhedskultur
    • 1,5 kunder
    • 1.6 Leverandører
  • 2 analyse
    • 2.1 Styrker
    • 2.2 Svagheder
    • 2.3 muligheder
    • 2.4 Trusler
  • 3 Eksempel
    • 3.1 Styrker af Domino's
    • 3.2 Domino's svagheder
    • 3.3 Domino muligheder
    • 3.4 Domino's trusler
  • 4 referencer

Faktorer af mikromiljøet

Mikro-miljøfaktorer er tættest på et selskab og har direkte indflydelse på deres forretningsaktiviteter. Inden beslutningen om virksomhedernes strategi skal følges, skal virksomheder foretage en fuldstændig analyse af deres mikromiljø.

personale

De er en vigtig del af virksomhedens mikro miljø. De skal være gode til deres job, hvad enten de producerer eller sælger. Ledere bør være gode til at styre deres underordnede og overvåge andre dele af mikromiljøet.

Dette er meget vigtigt, fordi selvom alle medarbejdere kan være dyktige og talentfulde, kan interne politikker og konflikter ødelægge et godt selskab.

konkurrence

De er dem, der sælger produkter og tjenester, der er ens eller ligner dem i en virksomhed. De konkurrerer på markedet, og den måde, de sælger på, skal tages i betragtning. Hvordan påvirker det din pris og produktdifferentiering? Hvordan kan du drage fordel af dette for at få bedre resultater og komme foran dem??

Når et firma startes, kæmper det mod andre, der allerede er etableret i samme branche. Når virksomheden er etableret, vil den til sidst blive nødt til at møde nye, der vil forsøge at tage deres kunder.

penge

Selv i en stor økonomi kan manglen på penge bestemme, om et selskab overlever eller dør. Når kontanter er for begrænsede, påvirker det antallet af personer, der kan ansættes, kvaliteten af ​​udstyret og mængden af ​​reklame, der kan købes.

Hvis du holder op med kontanter, har du meget mere fleksibilitet til at udvide virksomheden eller modstå en økonomisk recession.

Virksomhedskultur

Den består af de værdier, holdninger og prioriteter, som medarbejderne deler. En hård kultur, hvor hver medarbejder konkurrerer med hinanden, skaber et miljø, der er anderledes end et firma, der lægger vægt på teamwork. Generelt går virksomhedens kultur fra top til bund.

kunder

At vide, hvem kunderne er og hvad deres årsager til at købe produktet vil spille en vigtig rolle i den måde, de nærmer sig kommercialiseringen af ​​produkter og tjenester..

Klienternes magt afhænger af konkurrencen, hvor godt produkterne er, og hvis reklamen opfordrer dem til at købe produkter eller tjenester fra selskabet, blandt andet elementer.

udbydere

De har stor indflydelse på omkostningerne. Indflydelsen fra enhver udbyder afhænger af manglen: Hvis du ikke kan købe andre steder, er forhandlingerne begrænset. De kan styre virksomhedens succes, når de har magten.

analyse

Virksomheder foretager en analyse af styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT).

Fælles vil virksomheden søge at udnytte de muligheder, der kan kombineres med sine interne styrker; Det vil sige, at virksomheden har stor kapacitet på ethvert område, hvor styrker kombineres med eksterne muligheder.

Hvis du vil udnytte mulighederne i dine svage områder, skal du muligvis udvikle visse evner. Et svage område, der kombineres med en ekstern trussel, udgør en sårbarhed. Virksomheden må muligvis udvikle beredskabsplaner.

styrker

De er karakteristiske evner, kompetencer, færdigheder eller aktiver, der giver en virksomhed eller et projekt med en fordel i forhold til mulig konkurrence. De er gunstige interne faktorer for at nå virksomhedens mål.

svagheder

Dette er interne mangler, der sætter virksomheden eller projektet ugunstigt i forhold til dets kompetence eller mangler, der forhindrer en virksomhed i at flytte i en ny retning eller handle på mulighederne. De er ugunstige interne faktorer for at nå virksomhedens mål.

muligheder

Er alle de elementer i erhvervsklimaet, som virksomheden eller projektet kan udnytte til deres fordel.

trusler

De er elementer i miljøet, der kan ødelægge virksomhedens markedsposition; disse er eksterne faktorer, der hæmmer eller hindrer en virksomhed i at bevæge sig i den ønskede retning eller nå sine mål.

eksempel

Følgende er et eksempel på SWOT-analysen for fastfoodselskabet Domino's Pizza:

Styrken af ​​Domino's

Domino er markedsleder i levering af forskellige typer pizzaer, da den ikke har konkurrenter i denne sektor. Dens gode image gør virksomheden endnu stærkere. Det tilbyder produkter af god smag og kvalitet med kvalificeret personale, godt arbejdsmiljø og et hygiejnisk miljø.

Hans speciale er pizzaer. Personalet motivation er meget højt, hvilket gør virksomheden mere velstående.

De er certificeret af ISO (International Standards Organization). De har tilstrækkelige ressourcer til at drive forskellige aktiviteter. De tilbyder gratis levering til hjemmet, der skaber et monopol på denne sektor.

En anden stor styrke, og endda en konkurrencemæssig fordel, har en fullservice restaurant med leveringstjenester.

De fleste domino konkurrenter har ikke restauranter. Takket være restauranten kan Domino markedsføre mange forskellige segmenter, som andre pizza kæder ikke kan..

Svagheder i Domino's

At Domino har en restaurant er også en svaghed. På grund af restauranten har Domino's højere indirekte omkostninger, som de andre konkurrenter ikke behøver at håndtere.

Som følge af sine højere indirekte omkostninger skal Domino's opkræve høje priser. Det er ikke en billig producent. De stoler på kvaliteten af ​​deres pizza og deres gode service for at retfærdiggøre deres højere priser.

Menuen er begrænset og dyrt, der er meget få billige varer på menuen, og de er mere fokuserede på vestlig smag end på orientalsk.

Domino muligheder

Du kan udforske nye markeder. Domino kan præsentere nye produkter i betragtning af den orientalske smag af folket, ligesom McDonalds gjorde.

Diversificeringen af ​​nye produkter kan øge sin markedsandel og være i stand til at reducere sine priser på grund af sit større tilbud.

Domino's trusler

Dominos største trusler kommer fra sine konkurrenter. I øjeblikket er den nærmeste konkurrent Pizza Hut, der arbejder for at åbne sin filial hurtigt. Dominos største konkurrencefordel over Pizza Hut er den lavere pris.

referencer

  1. Fraser Sherman (2018). Hvad er interne og eksterne miljøfaktorer, der påvirker erhvervslivet? Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
  2. Oxford College of Marketing (2018). Virkningen af ​​mikro- og makroomgivelsesfaktorer på markedsføring. Hentet fra: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
  3. Britiske essays (2015). Makro- og mikromiljøanalysen. Modtaget fra: ukessays.com.
  4. Billie Nordmeyer (2018). Hvad er mikromiljø i markedsføring? Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
  5. Learn Marketing (2018). Mikro Miljø Hentet fra: learningmarketing.net.