Mål af en virksomhedstyper og deres egenskaber



den mål for et selskab er de mål, som denne organisation ønsker at opnå gennem den økonomiske aktivitet, der udføres. Disse mål skal være flere og skal være veldefineret for at opnå succes, da disse vil afhænge af virksomhedens fremtid og dens overlevelse.

Derfor skal disse mål, ligesom organisationen selv, have en organisation, der begynder med virksomhedens mission og vision. Missionen er en redegørelse for formålet med virksomheden, hvad det gør i verden. I stedet er visionen organisationens "drøm"; det vil du gerne opnå i fremtiden.

Når virksomhedens mission og vision er blevet defineret, er det på tide at fastsætte mål, der bidrager til at nå virksomhedens mission korrekt i nutiden for at opnå den fremtidige vision.

indeks

  • 1 Typer af mål og egenskaber
    • 1.1 Ifølge tiden
    • 1.2 Ifølge sin art
    • 1.3 Ifølge dens hierarki
    • 1.4 Ifølge din måling
  • 2 Eksempler
    • 2.1 i henhold til tiden
    • 2.2 alt efter sin art
    • 2.3 Ifølge dens hierarki
    • 2.4 Ifølge din måling
  • 3 Hvordan skal målene skrives?
    • 3.1 SMART-reglen
  • 4 referencer

Typer af mål og egenskaber

Målene kan opdeles på flere måder; En meget almindelig måde at organisere dem på er imidlertid ifølge følgende elementer: tid, natur, hierarki og dets måling.

Ifølge tiden

Hvis vi tager højde for den tid, det tager at nå hvert mål, kan de opdeles i tre typer: på lang sigt, mellemlangt og kort sigt.

Langsigtet

Målene der skal nås inden for en periode på tre eller flere år betragtes som langsigtede.

Mellemfristet

De mellemfristede mål anses for at blive gennemført i en periode på mellem et og tre år.

Kort sigt

Dette er de mål, der skal nås på mindre end et år.

Ifølge sin karakter

I betragtning af, hvordan konkrete målene er, kan de opdeles i to kategorier: generelle og specifikke.

Generelle mål

Disse mål er, som ordet angiver, generelle mål, som virksomheden ønsker at opnå. De er ikke så specifikke som de specifikke, da de har tendens til at omfatte mange af disse og har tendens til at være mere langsigtede.

Specifikke mål

Disse er mere præcise mål, udtrykt i tider og mængder. Normalt skal summen af ​​mange specifikke mål resultere i opfyldelsen af ​​virksomhedens overordnede mål.

Ifølge dets hierarki

I dette tilfælde er klassificeringen baseret på målets betydning og dets rækkevidde:

Strategiske mål

Disse er de overordnede mål for virksomheden, som normalt markeres på lang sigt og formuleres af organisationens højeste ledere. De er knyttet til virksomhedens vækst på en konstant måde og meget tilpasset deres vision.

Taktiske mål

De er målene for hver afdeling af organisationen. Også formuleret fra de øverste stillinger, er de bestemt til at nå de strategiske mål.

Operationelle mål

De er især de specifikke mål for hver enkelt arbejdstager. Derfor formulerer den ansvarlige for hver afdeling dem. De har til formål at opnå overholdelse af taktiske mål.

Ifølge din måling

En anden måde at skelne mål på er, hvordan de måles. Således kan de opdeles mellem kvantitativ og kvalitativ:

Kvantitative mål

Som ordet antyder, er de dem, der måles i mængder. De har tendens til at være kortsigtede og er næsten altid specifikke mål.

Kvalitative mål

De er dem, der skal gøre det meste med brand image eller positionering af virksomheden. Disse mål er normalt på mellemlang eller lang sigt. De opnås takket være opnåelsen af ​​flere specifikke mål over tid.

eksempler

Som et eksempel vil vi tage et spansk sko firma med en månedlig omsætning på 180.000 euro. Nogle af de mål, der kunne markeres, er følgende:

Ifølge tiden

Langsigtet

Opnå at være det førende mærke af sko i Spanien.

Mellemfristet

Opnå, at om 3 år når den månedlige omsætning en million euro.

Kort sigt

At salget af den følgende måned når op til 200.000 euro.

Ifølge sin karakter

generelt

Bliv det førende mærke af sko i Spanien.

specifik

At salget af den følgende måned når op til 200.000 euro.

Ifølge dets hierarki

strategisk

Opnå at være det førende mærke af sko i Spanien.

taktikere

Opnå salg af måneden nå 200.000 euro.

drift

Forøg salg pr. Opkaldsforhold.

Ifølge din måling

kvantitativ

Opnå salg af måneden nå 200.000 euro.

kvalitative

Bliv det førende mærke af sko i Spanien.

Hvordan skal målene udarbejdes?

For at målene skal være succesfulde, skal der følges en række retningslinjer for at sikre, at deres omfang er muligt. En god måde at gøre dette på er at arbejde med reglen SMART eller klare mål.

SMART-reglen

SMART-reglen kommer fra at tilslutte sig de engelske initialer af de 5 hovedkarakteristika, som målene skal have:

Specifikke (specifik)

De skal svare på spørgsmålet om, hvad de vil opnå; det vil sige, de skal være konkrete. 

Målbar (målbar)

De skal have måder at måle deres grad af præstation på. På denne måde vil det være muligt at vide, om de opnås som forventet. 

Achievable (opnåelige)

Du skal være realistisk med dine mål (hvilket ikke betyder pessimistisk). Undgå at indstille mål, der er meget usandsynlige. 

Relevant (relevant)

De skal tilpasses virksomhedens vision og mission. Det ville ikke være fornuftigt, at vi, når vi nåede det mål, bevæger os væk fra organisations raison d'être. 

Til tiden (Rettidig)

Tiderne for at opnå dem skal være helt definerede. 

I det foregående eksempel kunne et SMART mål være følgende: opnå salg med 20% i de næste 6 måneder.

Det er specifikt, da det siger præcis, hvad der søges efter; Det kan måles, da salget kan måles for at se om det er opnået; det er muligt, da det kan gøres; og den er markeret med en tid, fordi den tidsperiode, hvori den skal opnås, er defineret.

referencer

  1. Doran, G. T. (1981). "Der er en S.M.A.R.T. måde at skrive ledelsens mål og mål på ". Ledelsesberetning.
  2. Bogue, Robert. "Brug S.M.A.R.T. mål for at lancere målstyringsplanlægning ". TechRepublic. 
  3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Virksomhedsforbedring ved hjælp af organisationsmål, Riva Teknik og E-Business Development Stages". Journal of Enterprise Information Management. 
  4. "Forskel mellem strategiske og operationelle mål". Small Business.
  5. Drucker, P. F (1976). Hvilke resultater skal du forvente? En brugervejledning til MBO Vol. 36. Public Administration Review.
  6. Hoang, Paul (2007). "Unit 1.3." Business & Management. IBID.