Del:
Oprindelse af Business Management (fra det 19. århundrede til det 21.)
den Oprindelse af forretningsforvaltning Det ses af nogle mennesker som en konceptualisering af den nyeste modernitet. Andre opdager imidlertid en lignende tankegang i forvaltningen af pyramidebyggerne i det gamle Egypten og de sumeriske købmænd.
Med de ændringer, der blev genereret på arbejdspladserne af industrielle omdrejninger i det attende og nittende århundrede, bidrog militærteori og praksis til nylig populære tilgange til styring af fabrikker. Mens en person kan starte en virksomhed, er det mere holdbart at være under omsorg for mange, og når mange vil beholde det.
I betragtning af omfanget af de fleste kommercielle operationer og manglen på optegnelser inden den industrielle revolution, var det på det tidspunkt fornuftigt for de fleste af virksomhedernes ejere at udføre ledelsesfunktioner selv.
Men med den stigende størrelse og kompleksiteten af organisationer er divisionen mellem ejere og driftsledere, som er uafhængige specialister inden for planlægning og kontrol, gradvist blevet mere udbredt..
indeks
- 1 19. århundrede
- 1.1 Den videnskabelige forvaltning af Frederick Taylor
- 2 århundrede XX
- 2.1 1932 - Studier af Hawthorne
- 2.2 1946 - Organisationsudvikling
- 2.3 1954 - Maslows behovshierarki
- 2.4 1954 - Ledelse og ledelse
- 2,5 1959 - Hygiejne og motiverende faktorer
- 2.6 1960 - Teori X og teori Y
- 2,7 1964 - Ledelsesnet
- 2,8 årti 1970 - strategisk planlægning
- 2.9 tiår af 1980 - konkurrencefordel
- 2.10 1990'erne - Procesoptimering
- 2.11 1990 - Organisation af læring
- 2.12 1995 - Etik i ledelse
- 3 århundrede XXI
- 3,1 år 2000 - store data
- 3.2 2009 - motivationsteori (drev)
- 3.3 2013 - Internet, online arbejde, ny teknologi
- 4 referencer
19. århundrede
Kendte økonomer, såsom John Stuart Mill og Adam Smith, gav en teoretisk baggrund for ressourceallokering, produktion og prisproblemer.
Lønnede ledere som en identificerbar gruppe blev dominerende for første gang i slutningen af 1800-tallet.
Den videnskabelige forvaltning af Frederick Taylor
Den første moderne tankegang om ledelse var baseret på principperne for videnskabelig ledelse af Frederick Taylor, som opstod i slutningen af 1800-tallet.
Principperne bag Taylors videnskabelige ledelse fokuserede på systemet i stedet for medarbejderen, idet chefernes rolle var højere end ikke-ledende medarbejders rolle.
Ledelsen var meget "top-down", med streng kontrol over mennesker og processer i alle brancher.
20. århundrede
Omkring 1920 viste de første integrerede teorier om ledelsen sig. Harvard Business School tilbød den første kandidatgrad i Business Administration i 1921.
1932 - Studier af Hawthorne
En ny tankegang opstod efter at Elton Mayo begyndte at sætte spørgsmålstegn ved principperne for videnskabelig ledelse.
Gennem Hawthornes eksperimenter konkluderede Mayo, at menneskelige faktorer ofte var mere kritiske for at motivere medarbejderne til at have højere produktivitetsniveau. De miljømæssige fysiske egenskaber var mindre vigtige.
1946 - Organisationsudvikling
Kurt Lewin er kendt inden for organisationsudvikling og studier af gruppedynamik.
Hans undersøgelse viste, at læring inden for organisationer er lettere, når der er en konflikt mellem konkret erfaring og analyse.
1954 - Maslows behovshierarki
Abraham Maslow udsatte sit hierarki af behov i en bog kaldet Motivation og personlighed, i høj grad påvirker hvordan ledere opfattede medarbejdernes motivation.
Maslow grupperede kategorierne menneskelige behov i en pyramide. Medarbejderne skal opfylde behovene på lavere niveau, før de føler sig motiverede til at opfylde behov på højere niveau.
Pyramidens base består af fysiologiske behov, efterfulgt af sikkerhedens behov, kærlighedens behov og tilhørsforhold, behovsevner og behov for selvrealisering.
1954 - Ledelse og ledelse
Peter Drucker i sin bog Administrationspraksis mener, at ledelsen består af fem grundlæggende funktioner. Disse er:
- Planlægning og bestemmelse af mål.
- Gruppeorganisation.
- Motivation og kommunikation.
- Prestationsevaluering.
- Udvikling af mennesker.
1959 - Hygiejne og motiverende faktorer
Frederick Herzberg udviklede en liste over hygiejnefaktorer baseret på Maslows behovshierarki.
Hygiejnefaktorer skal være til stede på arbejdspladsen, før ledere kan bruge motiverende faktorer til at stimulere arbejdstagernes præstation.
1960 - Teori X og teori Y
Principperne for teori X og teori Y af Douglas McGregor består af principper, som påvirker formuleringen og anvendelsen af politikker og praksis i behandlingen af medarbejdere.
1964 - Ledelsesnet
Robert Blake og Jane Mouton udviklede en ledelsesmodel, der konceptualiserer ledelsesstil og relationer.
Hans model bruger to akser: "bekymring for mennesker" tegnes ved hjælp af den lodrette akse, og "bekymring for opgaven" er langs den vandrette akse for at beskrive forskellige ledelsesformer og måder at relatere til medarbejdere.
1970'erne - Strategisk planlægning
Målingsfunktionens fokus blev ændret til værktøjer som strategisk planlægning. Den fælles vækstmatrix og SWOT blev brugt til at formalisere de strategiske planlægningsprocesser.
Tiår af 1980 - Konkurrencefordel
Da erhvervsmiljøet blev mere og mere konkurrencedygtigt og forbundet, blev konkurrencemæssig fordel en prioritet for organisationer.
Værktøjer som total kvalitetsstyring og Six Sigma blev brugt til at forbedre produktiviteten.
1990'erne - procesoptimering
Reengineering processer blev populære. I midten af årtiet sagde 60% af Fortune 500-firmaerne, at de havde planer eller allerede var begyndt.
En mere holistisk tilgang tog det centrale skridt, fokuseret på hele organisationen og implementeringen af strategier. Værktøjer som strategi kort og bestyrelser opstod.
1990 - Organisation af læring
Peter Senge populariserede læringsorganisationen med bogen Den femte disciplin: kunst og praksis af læringsorganisationen.
Fem discipliner er til stede i læringsorganisationer. De er følgende:
- Personligt domæne.
- Systemisk tænkning.
- Fælles vision.
- Mentale modeller.
- Team læring.
1995 - Etik i ledelse
Idéen om etik i ledelsen ændrede det synspunkt, som medarbejderne havde. De gik fra at være en bekostning for at være forretningsmæssige aktiver.
21. århundrede
Observatører finder det stadig vanskeligere at opdele ledelsen i funktionelle kategorier. Flere og flere processer involverer flere samtidige kategorier.
Årti af 2000 - Store data
Hovedsageligt drevet af rådgivningsindustrien under mottoet af Store data, Organisationer begyndte at fokusere på brugen af teknologi til deres vækst og skabelse af værdi.
2009 - motivationsteori (drev)
Denne teori går væk fra ideen om, at et system af belønninger og straffe baseret på ekstrinsiske faktorer kan motivere mennesker.
De ansvarlige for det menneskelige initiativ er de grundlæggende faktorer som autonomi, dominans og formål.
2013 - Internet, online arbejde, ny teknologi
For nylig er muligheden for at arbejde hjemmefra blevet accepteret mere og mere, hvilket har vigtige fordele for mennesker.
Et andet vigtigt punkt er, hvad online platforme har betydet; Det er stadig mere almindeligt at arbejde som freelance, og at virksomheder er interesserede i at ansætte disse i stedet for faste arbejdstagere.
På den anden side vil de små og mellem de effekter, som robotik og kunstig intelligens har på arbejdsmarkedet, blive bemærket. Millioner af arbejdspladser vil gå tabt, hvilket vil få folk i arbejdsalderen til at "genbruge" til nye erhverv.
Samarbejde med robotter og kunstig intelligens bliver mere og mere almindeligt at administrere organisationer.
referencer
- Rita Gunther McGrath (2014). Ledelsens Tre Eras: En Kort Historie. Harvard Business Review. Modtaget fra: hbr.org.
- Maryville University (2018). Et tidslinje for Business Management historie. Modtaget fra: online.maryville.edu.
- Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Management. Hentet fra: en.wikipedia.org.
- Forretningsspørgsmål (2013). Udviklingen af ledelsen. Taget fra: bmmagazine.co.uk.
- Carter McNamara (2018). Historiske og nutidige teorier for ledelse. Gratis ledelsesbibliotek. Modtaget fra: managementhelp.org.