Produktionsområde af virksomhedens funktioner og mål

den produktionsområde af et selskab, også kaldet driftsområde, er den del af en organisation, der er dedikeret til at omdanne ressourcer eller input til det endelige produkt, der kommer til kunden. Denne afdeling findes ikke kun i industrivirksomheder eller producenter af varer, men også i tjenester.

Siden begyndelsen af ​​industrialderen var produktionsområdet ansvarlig for at styre hele produktionslinjen: fra råmaterialer til omdannelse til færdige varer. Men nu er virksomhederne meget mere varierede, med flere typer varer og tjenesteydelser både håndgribelige og immaterielle.

Derfor er der organisationer, der ikke producerer materielle varer, men tjenester; i disse tilfælde kaldes dette område normalt operationer.

For at forenkle vil vi forene alle varer og tjenester, både håndgribelige og immaterielle, i ordet "produkt". Når vi taler om produkt, taler vi således om de produkter eller tjenester, der findes i erhvervslivet.

indeks

• 1 Produktionsafdelingen
• 2 funktioner 
  • 2.1 Identificer de nødvendige input i produktionsprocessen
  • 2.2 Planlægning
  • 2.3 Minimere produktionsomkostningerne
  • 2.4 Innovere og forbedre
  • 2.5 Sørg for kvaliteten af ​​produktet
• 3 mål
• 4 eksempler
• 5 referencer

Produktionsafdelingen

Produktionsafdelingen i et firma er ansvarlig for oprettelsen eller fremstillingen af ​​de endelige varer eller tjenesteydelser, så dets funktion er afgørende for, at produktet kan nå frem til optimale betingelser for forbrugeren.

Derfor skal den tage højde for adskillige fronter, såsom produktionsplanlægning, minimering af produktionsomkostninger, sikring af optimal kvalitet eller udformning af produkt og processer, blandt andre elementer.

Afhængigt af virksomhedens type og dets produkter kan produktions- eller driftsafdelingen variere. Men selvom funktionerne ændres, er målene altid de samme.

funktioner

Funktionerne i denne afdeling er lige så varierede som de forskellige typer produkter og tjenester, der er tilgængelige på markedet. Vi vil dog analysere de mest almindelige funktioner i alle virksomheder:

Identificer de nødvendige input i produktionsprocessen

Produktionsafdelingen er ansvarlig for at bestemme mængden af ​​input, der er nødvendige for at opnå mål af produktionen.

Til dette kan du samarbejde med andre afdelinger, såsom køb, så de materialer, der er nødvendige i hvert trin af produktionen, aldrig mangler..

Planlæg produktionen

Når forsyningerne er klar, skal afdelingen planlægge alle de opgaver og processer, der er nødvendige for at nå frem til mål af produktet i den etablerede tid.

For at opnå dette skal den udføre opgaver som tildeling af opgaver til arbejdere, deres incitamentsystem eller eventuelle lagerbeholdninger..

Minimere produktionsomkostningerne

En anden vigtig funktion inden for dette område er at finde effektive måder at reducere enhedsprisen ved produktion for at maksimere fordelene ved organisationen.

I tilfælde af eksisterende maskiner er en af ​​de enkleste måder at nå dette mål på at holde det i god stand, så det ikke behøver at pådrage reparation omkostninger.

Andre måder kan være at gennemgå hele produktionsprocessen for at søge efter mere effektive alternativer i nogle af faser.

Innovere og forbedre

At være den, der fører tilsyn med hvert trin i produktionsprocessen, er det meget muligt, at denne afdeling opdager forbedrede processer. Du kan også tænke på innovationer, der minimerer tiden og dermed omkostningerne.

Hvis dette sker, skal produktionsafdelingen arbejde med design, tekniske og indkøbsområder for at gennemføre disse forbedringer hurtigst muligt..

Sørg for kvaliteten af ​​produktet

En produktionsafdeling er ansvarlig for, at de færdige produkter når forbrugerne med mindstekrav til kvalitet.

For dette skal dette område løbende være på udkig efter fejl og fejl i de forskellige faser af produktproduktionen. Gennemførelse af løbende evalueringer og proceskontrol er afgørende for, at slutproduktet kan fremstilles under optimale forhold.

målsætninger

Målene for produktionsområdet er meget varierede og går hånd i hånd med deres funktioner. Hovedformålet er at koordinere og udføre de forskellige processer i produktionsprocessen for at få det endelige produkt til forbrugeren med alle minimumskvalitetsstandarder. Dette store mål kan opdeles i følgende:

- Opnå den nødvendige infrastruktur til at udføre produktionen i god stand.

- Opdag innovationer for større effektivitet i de forskellige stadier af produktionsprocessen.

- Overvåge og styre hele produktionsprocessen, fra input til slutprodukt.

- Bestem mængden af ​​produkt, der skal produceres under hensyntagen til opgørelsen og de tilgængelige input.

- Opnå en optimal kvalitet af slutproduktet.

eksempler

Lad os tage eksemplet på to helt forskellige virksomheder: det for et firma, der laver flyvinger og en anden, der er dedikeret til at designe webløsninger.

For vingerfirmaet vil området sandsynligvis blive kaldt produktion og ville være ansvarlig for følgende funktioner:

- Koordinere de nødvendige forsyninger (for eksempel aluminium), der er nødvendige til fremstilling af de endelige stykker (vinger).

- Sørg for kvalitet gennem hele processen, så den endelige god når kunden under optimale forhold.

- Planlægning af hele processen, fra råmaterialerne til dens transformation i vingerne.

- Søg efter mere effektive måder at producere vinger på med samme kvalitetsstandard.

- Forvaltning af den nødvendige infrastruktur til udførelse af hele produktionen.

- Lagerstyring.

I tilfælde af webløsningsfirmaet vil afdelingen være operationsafdelingen. Funktionerne ville være ens men tilpasset en mere immateriel virksomhed:

- Koordinere design og programmering af de forskellige webløsninger.

- Sørg for, at løsninger tilpasses brugernes behov.

- Planlægning af processen med at skabe de forskellige løsninger.

- Søg efter forbedringer i brugervenlighed og brugervenlighed.

Som vi kan se, er der nogle ligheder, men funktionerne er generelt helt forskellige. Men målene er de samme.

referencer

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18. januar 2016). De 5 nøgler til Peter Drucker: Ledelsen der gør forskellen (spansk udgave)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Den moderne tid med produktivitet". Aftaler Magazine
3.  Telsang, Martand (2006). Industriel produktion og produktionsstyring. S. Chand,
4. Farger, Hugh E. og Richard A. Smith. "Metode og system til produktionsplanlægning."
5. Herrmann, Jeffrey W. "En historie med produktionsplanlægning Arkiveret 2014-11-29 på Wayback Machine ..." Håndbog om produktionsplanlægning. Springer US