Skub systemfunktioner, fordele og eksempel

den push system det er et produktionssystem, hvor produktionen er baseret på en projiceret produktionsplan og hvor information strømmer fra ledelse til marked, i samme retning, hvor materialestrømmen

Derfor er det et produktionsplanlægnings- og kontrolsystem, hvor produkterne flyttes fremad gennem produktion i det foregående trin af processen.

Det indebærer forudsigelse af beholdningsbehov for at tilfredsstille kundernes efterspørgsel. Virksomheder skal forudsige, hvilke produkter kunderne vil købe, samt bestemme, hvor mange produkter der vil blive købt.

Virksomheden vil fremstille tilstrækkelige produkter til at imødekomme den forventede efterspørgsel og dermed kunne sende disse produkter til forbrugeren.

I et push-system prognostiserer virksomheden efterspørgslen, udarbejder et produktionsprogram og bestiller derefter inputene for at starte produktionsprocessen. Resultatet er en akkumulering af lagerbeholdningen.

Det er designet, så virksomheden altid er klar til at sælge og levere til kunder. Opgørelsen er "skubbet" til kunden.

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 Baseret på efterspørgselsprognoser
• 2 fordele
  • 2.1 Ulemper
• 3 Eksempel
  • 3.1 Sikkerhedsbælter
• 4 referencer

funktioner

Hvis du bruger en efterspørgselsprognose, som indebærer en proces med materielkravplanlægning (MRP) for at sikre, at materialerne er tilgængelige til produktion, er du afhængig af en strategi baseret på push-systemet.

Fabrikanten etablerer et produktionsniveau i overensstemmelse med de historiske mønstre af kundeordren. Med en forsyningskæde baseret på push-systemet, skubbes produkterne gennem kanalen, fra produktionssiden til kunden.

Skubproduktionsmiljøet har tendens til at være karakteriseret ved at have lange leveringstider og / eller have uønskede opgørssituationer.

De er også karakteriseret ved at behandle store partier af artikler afhængigt af en forventet efterspørgsel og derefter flytte dem til den næste produktionsproces eller opbevaring..

Der er tid og sted at fremstille med push-systemet, især når komplekse produkter af høj sort er fremstillet og har tendens til at have en masse arbejde i gang.

Baseret på efterspørgselsprognoser

Gennemførelsen af ​​et push-system kræver, at en virksomhed er afhængig af langsigtede fremskrivninger for at imødekomme forbrugernes efterspørgsel, uden overforsyning eller utilstrækkelig forsyning..

Efter at have forudsagt, hvad efterspørgslen vil være i en given periode, bestiller et firma i overensstemmelse hermed og sender produkterne til forbrugerne.

Det er dog muligt, at prognosen ikke altid er korrekt, så du kan ende med et overskud af lagerbeholdning, især når der er ændringer i leveringstiderne.

Ved anvendelse af en push-strategi er produktionen af ​​et selskab baseret på forventet efterspørgsel, hvilket måske ikke svarer til den faktiske efterspørgsel. En sådan ubalance kan skabe uventede økonomiske huller.

fordel

En fordel ved push-systemet er, at virksomheden altid vil være helt sikker på at have tilstrækkelige produkter til rådighed for at fuldføre kundernes ordrer, hvilket vil sikre, at kunderne efterspørger kundernes krav..

Under et push-system har virksomheder og deres forhandlere fordel af forudsigelighed i deres forsyningskæde. Denne følelse af forudsigelighed gør det muligt for detailhandlere at planlægge på forhånd, hvordan man opbevarer produktet og organiserer varerne.

En strategi baseret på push foreslås for produkter med lav usikkerhed i efterspørgslen. Dette skyldes, at prognosen vil give en god indikation af, hvad der skal produceres og opbevares i lagerbeholdningen. Det foreslås også for produkter med stor betydning i stordriftsfordele, for at reducere omkostningerne.

Virksomheder i stabile og stærkt forudsigelige industrier har tendens til at trives med denne strategi mere end virksomheder i mindre stabile industrier med mindre forudsigelighed.

ulemper

Ulempen ved push-systemet er, at prognoserne ofte er unøjagtige, da salget kan være uforudsigeligt og varierer fra år til år. Dette kan føre til utilstrækkelig eller for stor forsyning.

Hvis efterspørgslen efter produkter er undervurderet og ikke reagerer hurtigt, kan forretninger gå tabt og kunder kan blive fremmedgjort.

En forsyningskæde baseret på push-systemet tager mere tid til at reagere på ændringer i efterspørgslen. Dette kan resultere i overskydende lager, flaskehalse og forsinkelser, uacceptable serviceniveauer og forældelse af produktet.

Et andet problem med push-systemer er, at for mange produkter kan efterlades i lagerbeholdningen.

Dette øger selskabets omkostninger til opbevaring af disse varer. Derudover er der en mulighed for, at disse produkter skal kasseres.

eksempel

Et eksempel på et push-system er MRP-systemet (Material Requirements Planning). MRP kombinerer beregninger for både finansiel planlægning samt drift og logistik.

Det er et computerbaseret informationssystem, der styrer både programmeringen og de ordrer, der skal laves. Formålet er at sikre, at de råmaterialer og materialer, der er nødvendige til produktion, er tilgængelige, når det er nødvendigt.

Det klassiske lager system er et andet push-system. I dette system er der ingen grænse for mængden af ​​arbejde i processen inden for systemet. Dette skyldes, at forsinkede ordrer kan øge beholdningen ud over grundniveauet.

Case sikkerhedsseler

I et skubbesystem estimerer fabrikanten efterspørgslen efter reservedele. Derefter oprette en plan for at lave disse bælter i en periode.

Når sikkerhedsbælterne begynder at forlade produktionslinjen, pakkes de i kasser (100 sikkerhedsbælter pr. Kasse) og sendes til distributørerne i prioriteringsrækkefølge, hvor man forventede, at den højeste efterspørgsel ville være.

Disse distributører sender sikkerhedsseler til bilforhandlere, som allerede har dem på lager, så når en kunde anmoder om et sikkerhedsbælte, kan det leveres inden for kort tid, og kunden er tilfreds..

Problemet med dette system er, at det opretter varebeholdninger i hele systemet: hos fabrikanten, hos forhandleren og hos bilforhandleren. Dette kan medføre problemer.

Antag for eksempel en fejl blev identificeret i sikkerhedsselerne, hvilket gør dem usikre. Alt skal kasseres, og sikkerhedsseler, der er opbevaret på alle punkter i systemet, skal fjernes.

Det er bedre at have så lidt opgørelse som muligt i systemet, men stadig holde kunderne glade.

referencer

1. Janet Hunt (2018). Push System vs. Træk systembeholdningskontrollen. Small Business - Chron. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
2. Business Dictionary (2018). Tryk system. Taget fra: businessdictionary.com.
3. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Push-pull strategi. Hentet fra: en.wikipedia.org.
4. Ekspertprogramstyring (2018). Træk vs Push Systems. Modtaget fra: expertprogrammanagement.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Tryk System Versus Træk System Inventory Control. AZCentral. Modtaget fra: yourbusiness.azcentral.com.