Enhed for kommandoegenskaber, betydning, fordele og eksempel

den styreenhed Det er ledelsesprincippet, der fastslår, at ingen underordnede i en formel organisation skal modtage ordrer og informere mere end en overordnet. Formålet er at sikre enhedens indsats under en ansvarlig person for at fuldføre en opgave.

Kommandoenheden er et af Henri Fayols 14 ledelsesprincipper. Dette princip siger, at der kun bør være en overordnet for en underordnet. Det vil sige, en medarbejder eller en arbejdstager bør ikke have mange chefer eller overordnede.

Hvis en medarbejder eller underordnet skal arbejde under indflydelse fra mange chefer eller overordnede, skaber dette en forvirrende situation, et dilemma og en lidelse. Dette påvirker også den samlede effektivitet, produktivitet og fordel af organisationen.

Derfor skal for mange chefer eller overordnede ifølge princippet om kommandoenheden ikke ledes eller overvåge den samme mængde arbejde udført af en arbejdstager eller medarbejder. Med andre ord skal arbejdet hos en arbejdstager eller en medarbejder altid overvåges af en enkelt chef.

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 Rapport til en enkelt vejleder
• 2 Betydning
• 3 Ledelsesprincipper
  • 3.1 Kontrolenhed og styreenhed
• 4 Betjeningsenhedens fordele
  • 4.1 Bedste forhold
  • 4.2 Myndighed, ansvar og ansvarlighed
  • 4.3 Reducere dobbeltarbejde
  • 4.4 Hurtige eller umiddelbare beslutninger
  • 4.5 Effektiv og effektiv disciplin
  • 4.6 Bedre koordinering og teamwork
  • 4.7 Øg motivation og positiv holdning
  • 4.8 Højere produktivitet
• 5 Eksempel
• 6 referencer

funktioner

- Kommandoenheden refererer til et ledelsesprincip, hvori det hedder, at indehaveren af ​​en stilling skal modtage ordrer fra en enkelt chef og rapportere til den samme chef..

- Formålet med kommandoenheden er at forhindre dobbelt underordinering. Undgå at underordne flere supervisorer.

- Fokuserer på en enkelt medarbejder eller underordnet.

- Resultatet af kommandoenheden er, at dette princip fører til et effektivt arbejde hos underordnede.

- Kommandoenheden kan eksistere i både store og små organisationer.

- Fastlægger forholdet der skal eksistere mellem en overordnet og en underordnet.

- Kommandoen er nødvendig for at fastslå hver persons ansvar i organisationen.

- I et lille firma kan strukturen automatisk følge kommandoen, når en enkelt ejer eller leder har fuld kontrol over hvert ledelsesansvar.

Rapport til en enkelt vejleder

Kommandoenheden betyder, at enhver arbejdstager informerer en enkelt vejleder. Din vejledende informerer kun én person. Hver tilsynsførende kan dog have mere end én underordnet.

Dette betyder, at kommandorgetarket som medarbejder primært stopper på et højere niveau, så du behøver ikke bekymre dig om at informere mere end én person.

betydning

Kommandoenheden undgår muligheden for, at en medarbejder ikke ved, hvilke ordrer der skal følges eller hvem der skal rapportere til. Dette gælder også når en organisation ledes af et udvalg.

For eksempel er en superintendent i offentlige skoler i USA ansvarlig for sine daglige aktiviteter før skolens bestyrelsesformand, ikke før den generelle skolebestyrelse..

Kommandoenheden kan hjælpe med at forhindre problemer, som f.eks. En medarbejder, der føler sig nødt til at reagere på mere end en chef eller en situation, hvor en højtovervågende leder sender et teammedlem direkte uden at konsultere den nærmeste leder af teamet. medlem.

Dette giver klarhed til ledelsesprocessen for både holdmedlemmer og vejledere. Det resulterer i mindre forvirring og kaos med hensyn til den opgave, der er tildelt medarbejderen, og de resultater, der opnås ved den effektive udførelse af deres opgaver.

Management principper

Henry Fayol, en minedriftingeniør og fransk leder, var den, der opregnede de 14 ledelsesprincipper. To af disse styringsprincipper er kommandoenheden og forvaltningsenheden.

Fælles for alle medlemmerne af denne skole var forsøget på at ekstrapolere, baseret på deres praktiske erfaringer i ledelsesrollerne hos store organisationer, et sæt regler for, hvordan man effektivt og effektivt administrerer administrationen.

Dette blev defineret af Fayol med hensyn til fremsyn, planlægning, organisation, kommando, koordinering og kontrol.

Til dette formål skal administrationen fungere i overensstemmelse med et sæt principper, der er gyldige, uanset miljøet og organisationens mål. Disse principper omfattede princippet om kommandoenhed, et klart hierarki og specialisering af beskæftigelsen.

Styreenhed og styreenhed

Kommandoenheden forkynder, at hver medarbejder er ansvarlig over for en enkelt tilsynsførende og derfor modtager ordrer fra ham i relation til den opgave, der skal udføres.

Ifølge dette princip er dobbelt underordnethed fuldstændig ignoreret. Det vil sige, at en medarbejder vil være ansvarlig over for en enkelt vejleder, som igen informerer en leder osv. Kæden fortsætter.

Den person, som medarbejderen skal være ansvarlig for, er direkte over medarbejderens stilling, kaldet nærmeste chef.

På den anden side betyder forvaltningsenheden, at det sæt af aktiviteter, der har et fælles mål, skal udføres i henhold til en enkelt plan og også under et enkelt hoved.

Kommandoenheden er relateret til det effektive arbejde hos underordnede i organisationen. I modsætning til forvaltningsenheden er det angivet, at hver enhed i organisationen skal tilpasses samme mål gennem organiseret indsats.

Fordele ved styreenheden

Bedste forhold

Kommandoenheden hjælper med at udvikle et bedre forhold, meget tydeligere mellem overordnede og deres underordnede.

Myndighed, ansvar og ansvarlighed

Det resulterer i en klar og velorganiseret myndighed, ansvar og ansvarlighed blandt de forskellige niveauer af organisationens arbejdsstyrke.

Reducere dobbeltarbejde

Hjælper med at reducere eller undgå dobbeltarbejde mellem forskellige niveauer af organisationens arbejdsstyrke.

Hurtige eller umiddelbare beslutninger

Kommandoenheden hjælper ledere til at træffe hurtige eller umiddelbare beslutninger korrekt.

Effektiv og effektiv disciplin

Kommandoenheden sikrer en effektiv og effektiv disciplin i personalet inden for en organisation.

Bedre koordinering og teamwork

Kommandoenheden garanterer bedre koordinering og teamwork af arbejdere i organisationen.

Øge motivation og positiv holdning

Øge motivationen og skabe en positiv holdning blandt organisationens medarbejdere.

Højere produktivitet

Det fører til større produktivitet af varer og tjenesteydelser. Derfor skaber dette et bedre billede eller mærke af organisationen på markedet.

eksempel

En korrekt kommandobane flyder fra lederen til vicedirektøren, fra vicegenereren til vejlederen, fra vejleder til ledende medarbejder og endelig fra udøvende medarbejder til arbejderne.

I henhold til princippet om kommandoenheden skal organisationen følge en korrekt kommando. Derfor må det ikke meddeles via en forkert kontrolenhed.

referencer

1. Gaurav Akrani (2012). Kommandoenhedens enhed - Betydningseksempelfordele. Kalyan City Life. Modtaget fra: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Forskel mellem enhed af kommando og enhed af retning. Nøgleforskelle. Modtaget fra: keydifferences.com.
3. Free Dictionary (2018). Klassisk ledelsesteori Hentet af: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Forskellen mellem kommandokæde og kommandoenhed. Bizfluent. Modtaget fra: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Undersøg notat om kommandoenhed. Din artikelbibliotek. Taget fra: yourarticlelibrary.com.