Diamond of Porter Definition og dens 4 piller

den Porter diamant det er en metode til strukturering af de virksomheder, der øger fordelene ved dem. Det blev udviklet af økonomen Michael Porter i 1990.

Det er ikke af hans første bidrag til dette felt, og han var allerede kendt af værdikæden metode, teoretisk model, hvor virksomhedsorganisationen er udviklet, skaber værdi for den endelige kunde.

Porter diamanten er et selvforstærkende system, komponenterne kan analyseres separat, men de er sammenkoblede, og udviklingen af ​​en, vil altid direkte påvirke en anden. Det er en ordning, hvor de mikroøkonomiske indekser, der påvirker udviklingen af ​​en økonomisk enhed, er relateret, så den er mere konkurrencedygtig.

Ideen blev oprindeligt udtænkt som en metode i udviklingslandene, men Porter indså, at det var gældende for virksomheder og i små områder som regioner eller samfund..

Porter's Diamond, analyserer de konkurrencemæssige fordele eller årsagerne til, at de ikke har dem.

Denne ide er ikke innovativ inden for økonomi, da alle virksomheder søger deres styrker eller svagheder for at forbedre deres økonomiske resultater. Hvad er innovativt om denne teori er den måde, hvorpå de indbyrdes forbinder.

De fire komponenter i Porter's diamant

Det hedder Porter diamant, fordi den struktur, hvori den placerer sine komponenter, har en rhomboidal form. Det etablerer fire grundlæggende komponenter til analyse af konkurrencemæssige fordele.

Betingelser for faktorerne

I denne attribut af Porter's diamant betragter vi knaphed som den vigtigste kilde til konkurrencefordele. Overflod skaber en tilfredsstillende holdning, mens selektive ulemper forbedrer en industris succes, da den investerer mere i innovation.

I sin undersøgelse af Nationernes Konkurrencefordel viste han, at de rigeste nationer er de mest innovative og kreative.

Produktionsfaktorer er fælles for alle økonomiske strategier, arbejdskraft, ressourcer, kapital og infrastruktur.

Porter bryder med den klassiske teori, hvor handel er baseret på produktionsfaktorer, hvilket er meget mere komplekst for Porter. De produktionsfaktorer, som et selskab har, er ikke givet, men skal skabes gennem innovation, hvilket skaber avancerede og specialiserede produktionsfaktorer i den industri, hvor vi driver.

Vi grupperer produktionsfaktorerne i store generiske kategorier som:

• Menneskelige ressourcer
• de fysiske ressourcer
• viden
• hovedstaden
• infrastrukturen.

Blandingen af ​​disse faktorer er, hvad der skaber konkurrencefordelen afhængigt af effektiviteten og effektiviteten.

Vi skal skelne mellem grundlæggende og avancerede faktorer. De grundlæggende faktorer med dem, der indgår i miljøet, naturressourcer, klima, geografi osv. Disse opnås passivt, og investeringer, privat eller socialt, er relativt små.

Dem, der er af interesse for et firma til at lykkes, er de avancerede faktorer, kvalificeret personale, digital infrastruktur mv..

Disse faktorer er det, der giver os mulighed for at opbygge komparativ fordel. De er knappe og vanskelige at opnå, ellers ville alle virksomheder sejre og ikke have nogen komparativ fordel. Men de er skabt gennem grundlæggende faktorer.

Betingelser for efterspørgslen

Dette andet punkt i Porter's diamant er baseret på sammensætningen af ​​den interne efterspørgsel. Vi er interesserede i at analysere sammensætningen af ​​den indenlandske efterspørgsel, dens størrelse og vækstmønstre og de mekanismer, som præferencerne for den nationale efterspørgsel overføres til andre lande..

Sammensætningen af ​​efterspørgslen giver virksomheder mulighed for at skabe deres marked og reagere på forbrugerne. For at opnå den konkurrencemæssige fordel analyserer vi fordelingen af ​​efterspørgslen: hvis den er dannet i små kerne eller store byområder.

Vi skal også tage hensyn til købernes niveau eller hvis vi fremstiller et produkt med vigtige karakteristika, hvor der kræves et niveau af viden og forståelse.

Fremhæv købernes forudgående behov. Hvis virksomheder fremstiller et produkt, der er et grundlæggende behov for forbrugerne, vil det ske med større kontrol med markedets efterspørgsel.

Vi skal tage højde for væksten i efterspørgslen, da det kan føre til stordriftsfordele. Stordriftsfordele er dem, hvor stigningen i produktionen øger omkostningerne til en mindre sats.

Endelig skal vi vurdere de købere, der er tilgængelige for vores virksomhed, hvis de er nationale, eller tværtimod kan vi udvide forretningen i udlandet.

Relaterede og hjælpe sektorer

Vi skal tage hensyn til virksomheden, de virksomheder, der skaber en direkte konkurrence eller dem, der skaber dele, som vi har brug for i vores produktionskæde.

Et selskab, hvis det ønsker at opnå en konkurrencefordel, vil ikke forsøge at etablere sig på et marked, hvor der allerede er mange virksomheder specialiseret i sektoren. Omkostningerne ved at komme ind på markedet kan være høje, dette er kendt som adgangsbarrierer for markedet.

For at kunne fungere på et marked, hvor der allerede er mange konkurrenter, er det nødvendigt at foretage en stor investering for at nå niveauet for infrastruktur og udvikling af disse.

Hvis et firma ikke har leverandører, der leverer det, der er nødvendigt, vil det stoppe sin produktionskæde og ikke være konkurrencedygtig eller rentabel

Strategi, struktur og rivalisering af virksomheden

Dette punkt omhandler den intensitet, som markedet tvinger virksomheder til at konkurrere aggressivt, innovativt og globalt.

Den større rivalitet mellem virksomheder hjælper dem med at forsøge at ekspandere hurtigt på markeder, hvor disse mønstre ikke eksisterer.

Virksomhedernes organisationsstrukturer varierer fra land til land, men de virksomheder, der vil opnå størst succes, vil være dem, der giver dem kilderne til konkurrencefordel..

For eksempel vil den arbejdspolitik, der efterfølges af en regering, også bestemme forholdet mellem arbejdstagerne og virksomheden og omvendt. Sammenfattende er virksomheden en levende organisme, der afhænger af sit miljø for at overleve.

Inden for et firma, men også inden for en nation, sætter du mål og mål, som du vil opnå. For at nå disse mål skal de være i overensstemmelse med de komparative fordele, der er tilgængelige for dem..

De fastsatte mål skal være realistiske og opnåelige, og ledelsen skal være ansvarlig for at motivere alle dele af virksomheden, således at disse mål nås. Hvad fører til strategiens punkt, der skal være klart, og kommunikationen skal strømme inden for virksomheden selv

Tilføjet til Porter's diamant

Selvom Porters oprindelige teori om diamant var centreret på fire søjler. Seneste undersøgelser tilføjer to andre egenskaber, der kunne indgå i undersøgelsen af ​​konkurrencefordel.

regeringen

Selvom en del er medtaget i strategien, kan den ressourceforvaltningsmodel, som en regering i et land indfører, direkte påvirke forretningsorganisationen. Det påvirker også gennem donationer og investeringer på visse områder til innovation og udvikling.

Staten favoriserer ikke altid virksomheder ved at investere i F & U, selvom det er mere end bevist, at det hjælper udviklingen af ​​den nationale økonomi.

Denne egenskab er ikke så hyppig at værdsætte i udviklede lande, da de fleste af dem har demokratiske regeringer til at skabe lov. Men hvis vores hensigt er at investere i et udviklingsland, er den politiske konjunktur en stor faktor at overveje..

Mange regeringer, der lider af kupiner, udfører privatiseringer af virksomheder, der er beliggende på deres område, eller ændrer loven efter ønske om at blive et protektionistisk marked for lokal produktion og hjælper ikke udenlandske virksomheder.

tilfældig

Der er dog meget planlagt, der er begivenheder, der ikke er underlagt nogen form for regel eller planlægning. Ikke alene henviser vi til ændringer, for eksempel miljømæssige ændringer, der kan føre til en katastrofe for virksomheden.

Vi taler også om chancen for, at vi udsættes for vores rivals handlinger.

Markedet har informationsproblemer, da oplysninger fra konkurrerende virksomheder kan være forudindtaget. Chance gør mange innovationer af rivalerne kan tage væk i mange års udvikling, som vi gør i vores eget firma.

referencer

1. DUNNING, John H. Internationalisering Porter's diamond.MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor, et al. Måle virksomhedsniveau konkurrenceevne i Porter's Diamond model ramme. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Symposium for unge forskere: Proceedings. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Industriens konkurrenceevne baseret på portners diamantmodel: En empirisk undersøgelse.International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
4. MURRAY, Alan I. En beredskabsvisning af Porters "generiske strategier" .Academy of management review, 1988.
5. Portræt, michael Porter's generiske strategier. Retret juni, 2007.
6. AKAN, Obasi et al. Kritisk taktik til implementering af Porters generiske strategier. Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Anvendelsen af ​​Porters generiske strategier i den digitale tidsalder: Forudsætninger, formodninger og forslag. Journal of Management, 2004.