Del:
Arbejdsplan for et industrielt fodtøjsfirma
den organisationsoversigt over et industrielt fodtøjsfirma sigter mod at forbedre produktion og mærke. Desuden giver den mulighed for på en skematisk og hurtig måde at visualisere informationen om de forskellige hierarkiske niveauer og forholdet der eksisterer mellem disse.
Dette organisationsdiagram er af stor betydning, da det er et grafisk værktøj, som afspejler den struktur, som virksomheden er organiseret på.
Hovedafdelingerne, deres distribution og deres funktioner vil blive kendt gennem organisationsdiagrammet.
Med denne organisationsstruktur vil virksomheden udøve sine funktioner effektivt og optimere præstationen for hver afdeling for at nå de fastsatte mål.
Organisationsstruktur af et industrielt fodtøjsfirma
1 General Manager eller CEO
Dette er positionen for den maksimale hierarkiske position i virksomheden. Det er ansvarligt for at forvalte, koordinere og overvåge, at alle opgaver i virksomheden udføres effektivt, og at de politikker, der er etableret i produktionen, overholdes..
Blandt dens funktioner er også at repræsentere virksomheden inden nogen form for myndighed.
Derudover opfordrer det også til at løse problemer, som en af afdelingerne har.
Den administrerende direktør eller general manager er den nærmeste chef for de ansvarlige for hver afdeling.
2- Administrativ leder
Hovedfunktionen er at styre virksomhedens filer, udføre alle interne og eksterne procedurer og udføre en udtømmende kontrol af hver udført proces.
3- Kommerciel eller salgschef
Dette er karakteriseret ved at være, der forbereder salgsplaner og salgsbudgetter. Derudover fastlægges målene på markedet. Det beregner også efterspørgslen efter produkterne og gør det estimerede salg i fremtiden.
4- Produktion manager
For et industriselskab er dette en af de vigtigste afdelinger. Dette skyldes, at det overvåger produktionsprocessen i hver af faser.
Fastlægger kvalitetskontrol. Derudover sikrer den, at skomageprocessen udføres i overensstemmelse med planlægningen.
5- Finanschef
Det er ansvarligt for selskabets økonomiske struktur. Overvåger, at aktiver, passiver og selskabskapital er med de angivne tal.
Finansinspektøren fører også tilsyn med årsregnskabet for at afgøre, om virksomheden er rentabel.
6- In charge of managing human talent
Dette er i en lavere rang end lederne og overvåget af en af disse. Realiserer rekruttering af personale og opgaver til forberedelse af lønningslisten.
7- salgsrepræsentant
Det overvåges også af en leder. Dens funktion er baseret på at tilbyde fodtøj fremstillet af virksomheden.
8- Plantevejleder
Det er ansvarlig for overvågningen at alle fremstillingsprocesser udføres uden problemer. Denne vejleder skal rapportere til en leder.
9-Accountant
Hans arbejde er baseret på at udføre regnskaber, holde op til skatter og foretage interne revisioner i virksomheden.
I den sidste rang er de, der udfører de grundlæggende opgaver for den effektive drift af virksomheden, såsom design af fodtøj, kvalitetskontrol, konfekt, opbevaring af råvarer og lager af færdige produkter..
Denne organisationsdiagram kan variere fra organisation til organisation. For eksempel bruger sportssko mærker stor indsats for design og innovation i form af materialer..
På den anden side fokuserer de mærker, der fremstiller casual sko, generelt på at opnå større komfort, så de investerer i en stærk ergonomisk forskningsafdeling.
referencer
- Gabriel Baca Urbina, M.C. (2014). Introduktion til industriel teknik. Mexico, D.F .: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. A. (1997). Begreber af industriel organisation. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Retning af små og mellemstore virksomheders erhvervsliv: Styring og organisering af ressourcer i den daglige organisation. Ideaspropias Editorial S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Erhvervsorganisation og menneskelige ressourcer. IC Editorial.
- Vaughn, R.C. (1990). Introduktion til industriteknik. Reverte.