Organisationsoversigt over Bimbo og funktioner i sine afdelinger

den Bimbo organisationsdiagram Den består af i alt 196 planter. Bimbo-koncernen er et mexicansk multinationalt selskab, der er verdens førende inden for bageindustrien (fersk og frosset brød, kager, kiks, kager, tortillas), både for salg og produktionsmængder med mere end halvfjerds år i markedet.

Dens en årlig nettoomsætning udgjorde millioner $ 13890, det har mere end hundrede mærker, der producerer mere end 13.000 produkter og har mere end 138.000 ansatte, med tilstedeværelse i 32 lande i Amerika, Europa, Asien og Afrika.

Forbes-magasinet i 2017 rangerede Grupo Bimbo 1092 i Forbes Global 2000, som er en rangordning, der årligt laves med de 2000 største virksomheder i verden. Prisen på Bimbo på markedet var 11,8 milliarder dollars.

indeks

• 1 Organisationsoversigt for Bimbo-koncernen: Executivefunktioner
  • 1.1 Aktionærforsamling
  • 1.2 Bestyrelse
  • 1.3 Virksomhedspraksis og revisionsudvalg
  • 1.4 Evaluerings- og Udvalgskomité
  • 1.5 Finans- og planlægningskomitéen
• 2 Organisationsoversigt over Bimbo: ledelsesfunktioner
  • 2.1 Funktioner i salgsafdelingen
  • 2.2 Finansdepartementets funktioner
  • 2.3 Produktionsafdelingens funktioner
  • 2.4 Administrationens funktioner
  • 2.5 Logistikafdelingens funktioner
  • 2.6 Personaleafdelingens funktioner
  • 2.7 Revisionsafdelingens funktioner
  • 2.8 Sikkerhedsafdelingens funktioner
  • 2.9 Indkøbsafdelingens funktioner
• 3 referencer

Organisationsdiagram over Bimbo-koncernen: Executivefunktioner

Aktionærforsamling

Det er selskabets maksimale kontrolorgan. Blandt de mange beslutninger, som det kræver, har denne forsamling beføjelse til at vælge medlemmerne af bestyrelsen.

Bestyrelse

Er det styrende organ er ansvarlig for gennemførelsen af ​​den langsigtede strategi for virksomheden, godkende større beslutninger Group, håndtere risici, være opmærksom på overholdelse af reglerne og føre tilsyn med administrationen, samt udpege, vurdere og afskedige den administrerende direktør og de vigtigste ledere af virksomheden.

Det består i øjeblikket af 18 ejendomsretlige direktører, hvoraf seks er uafhængige. Det er juridisk advokat i selskabet, med rigelig administrativ magt i virksomhedens virksomhed.

For at overholde sine handlinger har den støtte fra revisions- og virksomhedspraksis, resultatevaluering og finans- og planlægningskomitéer.

Virksomhedspraksis og revisionsudvalg

Udvalget består i øjeblikket af fem uafhængige rådgivere og er ansvarlig for følgende:

- Undersøg manglende overholdelse af interne revisions- og kontrolbestemmelser.

- Gennemføre undersøgelser for at analysere effektiviteten af ​​risikostyringspolitikker.

- Check overholdelse af reglerne i organisationen kan udøve kontrol vedrørende regnskabspraksis og compliance funktioner administrativt område, der svarer til hver af de forskellige revisorer Group.

De kan udtale sig om:

- Enhver reform af regnskabsprocesserne, der er relateret til udarbejdelsen af ​​årsregnskabet.

- Gennemførelsen af ​​vigtige procedurer.

- Enhver handling, der er relateret til CEO eller andre vigtige ledere inden for organisationen.

Evaluerings- og Udvalgskomité

Det består i øjeblikket af fem rådsmedlemmer. Dets funktioner er:

- Undersøg og godkend kompensationsstrukturen, dens retningslinjer og vækstprojekterne for medarbejderne og medarbejderne i koncernen og de sekundære selskaber.

- Undersøg grundigt resultaterne af regnskabsåret og dets betydning i Bimbo-gruppens generelle kompensationsorganisation.

Finans- og Planlægningsudvalget

Det er i øjeblikket sammensat af otte rådgivere. Det er ansvarligt for:

- Evaluere og anvende for accept til bestyrelsen i vurderingen planer langsigtede investeringer, samt de retningslinjer for investering og finansiering Group.

- Bestem risikoen ved disse strategier og fastlæg politikkerne for deres administration.

Organisationsoversigt over Bimbo: ledelsesfunktioner

Salgsafdelingens funktioner

- Udfør ugentlig salgsplanlægning efter produktmærke, efter kunde og nye produkter.

- Tag salgsordrer fra forskellige kundekonti.

- Introducere til markedet de nye produkter af virksomheden.

- Etablere marketingstrategier tilpasset virksomhedens overordnede mål.

- Analyser salget for at identificere eventuelle mangler i en bestemt produktlinje, for at foreslå oprettelsen af ​​et nyt produkt eller at fremme salget af eksisterende.

Finansdepartementets funktioner

- Administrer og kontroller virksomhedens økonomiske og økonomiske ressourcer.

- At foretage de tilsvarende betalinger til de økonomiske forpligtelser, der eksisterer mellem selskabet og selskabets personale eller enhver anden enhed, som en økonomisk aftale er indgået med.

- Gør modtagelse, bogføring og deponering af penge produkt af salget af produkterne.

- Opbevar kontantstrøm opdateret, søger finansiering, hvis det er nødvendigt.

- Generer årsregnskaber.

Produktionsafdelingens funktioner

- Udfør planlægningen og produktionsprogrammet under hensyntagen til salgsforventningen.

- Evaluer produktionsadvarsler og beslutter i forbindelse med Salg, om det er hensigtsmæssigt at foretage ændringer i produktionsplanen.

- Anvend kvalitetsstyringsstrategier på hvert trin i produktionsprocessen.

- Evaluer tilgængeligheden af ​​råmaterialer, udstyr og personale, alt efter det ønskede produktionsniveau.

- Evaluere produktionsomkostningerne for at planlægge strategier for at reducere dem.

Administrationens funktioner

- Analyser kundesamlinger, overvågning af kreditudløb og etablerede kreditgrænser.

- Analyser betalingen til leverandører og andre enheder på en sådan måde at maksimere kontantudbyttet uden at forstyrre virksomhedens normale drift.

- Udfør de relevante beregninger for lukning af alle medarbejdere.

Funktioner i logistikafdelingen

- Overholder reglerne for opbevaring, emballering, distribution og salg af slutproduktet.

- Etablering af distributionsstrategier for produkterne, for at maksimere effektiv transportanvendelse og dermed garantere leverancer til kunder samt søgning efter afkast.

Personaleafdelingens funktioner

- Fang og vælg det personale, der kræves af de forskellige afdelinger.

- Udfør professionelle træningskurser og personlig vækst for arbejdstagere.

- Etablere medarbejderydelsesprogrammer.

- Oprethold forholdet til samfundet og med de tilsvarende statslige organer.

Revisionsafdelingens funktioner

- Etablere de nødvendige regler for at kontrollere processerne.

- Analyser virksomhedens processer og gennemfør de nødvendige forbedringer.

- Etablere mekanismer til intern kontrol.

Sikkerhedsafdelingens funktioner

- Sørg for overholdelse af industrielle sikkerhedsstandarder i henhold til gældende regler.

- Planlæg industrisikkerhedsuddannelsesstrategien, der er rettet mod hele virksomhedens personale.

- At dække de fysiske eller psykiske krav til sikkerhed og sundhed for alt personale.

Indkøbsafdelingens funktioner

- Garanti levering af materialer og produkter til internt forbrug.

- Overvåg, at procedurerne for erhvervelse af produkter er i overensstemmelse med de etablerede regler.

- Opbevar opgørelsen opdateret, hvilket betyder at det styrer lagerstyrken for virksomheden.

- Spor indkøbsordrer for at verificere færdiggørelsen af ​​processen.

referencer

1. Grupo Bimbo (2018). Corporate governance Modtaget fra: grupobimbo.com.
2. Bimbo Analyse (2018). Bimbo flowchart. Modtaget fra: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Hentet fra: en.wikipedia.org.
4. Det officielle bestyrelse (2018). Grupo Bimbo. Modtaget fra: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Hvad er ansvaret for en handelschefs job i et varigt forbrugerfirma? Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com