Hvad er produktkredsløbet?

en produktive kredsløb er netværket af personer, organisationer, ressourcer, aktiviteter og teknologi, der er involveret i oprettelse og salg af et produkt fra levering af kildematerialer, dvs. fra leverandøren til producenten, indtil levering til slutbrugeren.

Segmentet af det produktive kredsløb involveret i opnåelse af slutproduktet er kendt som distributionskanalen.

I grunden begynder hele produktionskredsløbet med udvindingen af ​​ressourcer for at opnå råmaterialer; så transporteres produkterne til fabrikkerne (i tilfælde af sekundære varer) eller forbrugscentrene (i tilfælde af primære varer).

Sekundære varer transporteres til steder, hvorfra de distribueres og sælges. Det produktive kredsløb slutter, når produktet forbruges.

Hvad er det produktive kredsløb?

Det produktive kredsløb gør er værdien til varerne. Fra det øjeblik råmaterialet udvindes og et produkt fremstilles, tilføjes i hvert trin af produktiv kredsløbsværdi.

For eksempel ved vinfremstilling er de druer, der udvindes i et felt, ikke den samme værdi som den vin, der allerede er aftappet og klar til at forbruge. Årsagen er de trin, som råmaterialet gik igennem.

At vide, hvad et produktionskreds er, og hvordan det virker gør det muligt at kende de forskellige produktionsstadier og vide, hvem der er involveret i kredsløbet og hvordan det påvirker det.

Dette til gengæld giver os mulighed for at analysere de problemer, der måtte opstå blandt interessenterne i hver sektor, og hvordan arbejdstagernes liv og økonomi i et land kan ændres.

Ledelse forsyningskæde er tilsyn med materialer, information og økonomi som de bevæger sig i en proces fra leverandør til producent til grossist til forhandler og forbruger.

De tre hovedstrømme i forsyningskæden er produktflow, informationsstrømmen og strømmen af ​​finansiering.

Hvad er forskellen mellem logistik, supply chain og supply chain management?

Logistik er normalt relateret til aktiviteter, der forekommer inden for rammerne af en enkelt organisation. Til gengæld refererer forsyningskæden til netværk af virksomheder, som arbejder sammen og koordinerer deres handlinger for at levere et produkt til markedet.

Traditionel logistik fokuserer også på disse aktiviteter. Supply Chain Management anerkender traditionel logistik og omfatter også aktiviteter som marketing, ny produktudvikling, økonomi og kundeservice.

Når man går til en definition lidt dybere, kan man sige, at logistik er metoden til at få det rigtige produkt, gå til den rigtige kunde og i den rigtige mængde og forhold på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt og til den rigtige pris.

Hvad er forvaltningen af ​​forsyningskæden?

Som allerede nævnt, i forsyningskæden henviser til et "netværk", hvor de er involveret, gennem op og ned links, de forskellige processer og aktiviteter, der producerer værdi i form af produkter og tjenester, der når hænder slutbruger.

Forvaltning af forsyningskæden er koordinering af produktion, opgørelse, placering og transport blandt deltagerne i et produktiv kredsløb for at opnå den bedste kombination i reaktionskapacitet og effektivitet for markedet.

Man kan sige, at ledelsen af ​​forsyningskæden har nogle vigtige komponenter, såsom følgende:

• Det er et netværk

Mange virksomheder har en afdeling, der styrer forskellige aktiviteter inden for forsyningskæden, som faktisk er et "netværk" sammensat af mange spillere.

En generisk struktur af forsyningskæden er så simpelt som følgende: leverandør, fabrikant, grossist og forhandler.

Ordet "ledelse" kan kort forklares som "planlægning, udførelse, kontrol". Forvaltningen af ​​forsyningskæden er så planlægning, implementering og kontrol af disse netværk.

• Oplysningerne skal flyde

En anden vigtig egenskab af supply chain management er strømmen af ​​materiale, information og økonomi (penge). Der er 3 typer strøm, men det vigtigste er strømmen af ​​information, det vil sige udveksling af information.

Når efterspørgselsdata ikke deles, skal hver person, der er involveret i forsyningskæden, lave en form for spekulation.

For eksempel, hvis detailhandleren har en efterspørgsel på 100 enheder, men hver interessent har tendens til at holde beholdningen på hvert trin af vejen, resulterer dette i en højere pris for alle de involverede i samme forsyningskæde.

Når oplysningerne deles fra forhandler til leverandør, er det ikke nødvendigt at opretholde lagerbeholdningen. Resultatet er en lavere pris for alle involverede.

• Undgå modstridende mål

At arbejde i et forsyningskædenetværk kræver det samme mål, men nogle gange gør det det ikke. "Konfliktende mål" er det udtryk, der bruges til at beskrive den situation, hvor målene ikke går godt sammen.

For eksempel placerer kunderne altid ordrer med de billigste sælgere (med meget lang leveringstid), men produktionen har brug for materiale hurtigere.

For at undgå modstridende målsætninger skal der vedtages en tidsbaseret strategi, en billig strategi eller en differentieringsstrategi. Klar retning er nødvendig for at folk kan træffe beslutninger.

De produktive kredsløb i landbrugsindustrien

Som navnet antyder, er agroindustry et system, der kombinerer landbrugsprocessen med den industrielle. Målet er at producere de produkter, der kommer fra marken, for hvilke der er forskellige faser, nemlig:

-Landbrugsfasen

-Transport af råmateriale

-Kommercialiseringen

I nogle lande ændres det agroindustrielle produktionskredsløb i henhold til regionen. I Argentina er Cuyo-regionen f.eks. Specialiseret i vine, selvom det kun er udviklet landbrugsfasen der, og så er industrien udviklet i en anden region. Dette afhænger i høj grad af, hvor meget et bestemt produkt vil koste.

referencer

1. Julio Steimberg. Nogle produktive kredsløb i Argentina. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Forsyningskæde (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Hvad mener vi virkelig ved supply chain management? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Supply Chain. (N.D.). investopedia.com.