Hvad er en Supply Chain?

den forsyningskæde er det sæt af organisationer, der er relateret til hinanden for at sikre en korrekt gennemførelse af en produktiv proces.

Det er et sæt operationer, der starter i opnåelsen af ​​råmaterialet og slutter i produktets fordeling (Rouse, 2017).

I denne forbindelse er leverandører, producenter, distributører og forbrugere relateret på en sådan måde, at et produkt kan fremstilles med succes, idet de har alle nødvendige input til sin produktion inden for de fastsatte tider.

Forsyningskæden er hovedsagelig relateret til processerne for levering af råmaterialet, omdannelsen af ​​det og den efterfølgende distribution af det færdige produkt.

Det søger at regulere de tidspunkter, mængder og processer, der er nødvendige for at udføre omdannelsen på en økonomisk og effektiv måde.

Hovedformålet med dette netværk af organisationer er at garantere den endelige forbruger tilfredshed, samtidig med at man tager sig af omkostningerne, tider og produktive processer inden for hver af de involverede organisationer..

Af denne grund dækkes alle aktiviteter i forbindelse med logistikstyring, koordinering og samarbejde mellem de forskellige organisationer, der er involveret i forsyningskæden..

Hvad er forsyningskæden?

Forsyningskæden stammer fra behovet for organisationer til at koordinere flere processer samtidigt og effektivt.

Dette skyldes, at ingen virksomhed er i stand til at kontrollere sin informationsstrøm, produktion og distribution uden hjælp fra eksterne agenter (Investopedia, 2017).

Derfor er forsyningskæden defineret som hele eller netværk af organisationer, der arbejder med hinanden for at sikre, at alle produktive processer i et selskab styres og reguleres.

Disse processer spænder fra dem, der er relateret til menneskelig talent, til dem der er nødvendige for fremstilling af et produkt og dets efterfølgende distribution.

Afslutningen af ​​forsyningskæden er at opnå globalt velvære. På den måde formår de involverede virksomheder at være rentable og effektive, og den endelige forbruger er fortsat tilfreds.

Forsyningskæderne starter normalt deres ledelse med at analysere den type produkt, de vil producere.

Det er sådan, de koncentrerer sig om at vælge de egnede råmaterialer til deres produktion, de planlægger processerne ved fremstilling, opbevaring og distribution af det færdige produkt. Endelig slutter forsyningskæden med forbruget af produktet.

Hvis der opdages en fejl i et af trin i forsyningskæden, kan resultatet af det samme ses alvorligt.

Funktioner i forsyningskæden

Hovedforsyningen i forsyningskæden er at udføre produktionen af ​​et produkt effektivt fra begyndelsen af ​​køb af råvarer indtil levering af det færdige produkt til den endelige forbruger.

Inden for disse funktioner interagerer forskellige agenter, herunder leverandører, producenter, transportører, distributører, sælgere og endelige forbrugere..

Fordele ved forsyningskæden

Takket være forsyningskæderne kan virksomhederne få fordele som omkostningsreduktion og bedre styring af de opgørelser, der er nødvendige til fremstilling og kommercialisering af forskellige produkter (Leeman, 2010).

Det er også vigtigt at nævne, at kvaliteten af ​​kundeservicen takket være forsyningskæderne kan forbedres, og indkøbs-, produktions- og salgsprocesserne er meget mere effektive.

Takket være det ovenfor nævnte er en forsyningskæde blevet en af ​​prioriteterne inden for virksomheder med vision om succes.

Dette skyldes, at de tillader eksistensen af ​​bedre forhold mellem kunder og leverandører. Derfor kan en forsyningskæde give konkurrencemæssige fordele for dem, der bruger dem.

Forvaltning af forsyningskæden

Det er vigtigt at nævne, at for at opnå en god forvaltning af forsyningskæderne bruger mange af de virksomheder med vision til succesen logistiske processer som det vigtigste skridt for deres udvikling.

Logistik er processen med planlægning og gennemførelse af handlinger, der muliggør kontrol af forsendelsen af ​​produkter eller tjenester inden for de fastsatte tider og i de angivne mængder.

De logistiske processer er nyttige til at lette og fremskynde produktionen af ​​varer inden for forsyningskæden, sikre, at slutkunden er tilfreds, og at virksomhederne er rentable.

På denne måde ser forsyningskæderne over fire grundlæggende elementer: kvalitet, mængde, tid og omkostninger.

Vejen til at sikre en korrekt forvaltning af disse fire elementer skal konstant ændres i overensstemmelse med markedets krav.

Det er vigtigt at bemærke, at ledelsen af ​​enhver forsyningskæde kan påvirkes af interne og eksterne faktorer. Disse faktorer kan lette dets funktion.

Teknologi og dets forhold til forsyningskæder

I øjeblikket har vi eksterne faktorer, der gør det muligt for os at udføre aktiviteter meget mere effektivt.

Da effektivitet er en af ​​de vigtigste kvaliteter af teknologi, gør den det til en gunstig faktor for virksomheder og samtidig for forsyningskæder.

Teknologien giver adgang til internettet, sociale netværk og lette udveksling af data og information til selskabets database eller markedsundersøgelser. Blandt andre aspekter, som fordelingsvirksomheder (Charu Chandra, 2007).

Hvem bruger forsyningskæden?

Forsyningskæden kan bruges af forskellige typer organisationer, der hovedsageligt er opdelt i tre typer:

Industrialiserede virksomheder

Disse virksomheder opretholder en bred og kompleks produktion. Af denne årsag bliver leverandørprocesserne, ledelsesprocesserne og logistikken afhængige af de lagre eller leverandører, der i øjeblikket er inden for rækkevidde, såvel som dem, der fremstiller deres produktlinje..

Handelsselskaber

I modsætning til industrialiserede virksomheder har de en mindre kompleks forsyningskæde.

Overholde udøvelsen af ​​at modtage og transportere produktet tilbage til stederne for dets kommercialisering (Hugos, 2003).

Servicevirksomheder

Disse virksomheder henviser til dem, der har basale forsyningskæder. De er ansvarlige for at flytte produktet fra markedsførerne til deres endelige destination, det vil sige kunden.

referencer

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Supply Chain Configuration: Begreber, løsninger og applikationer. Deabron: Springer.
2. Hugos, M. H. (2003). Essentials of Supply Chain Management. New Jersey: John Wilei og sønner.
3. (2017). Investopedia. Hentet fra Supply Chain: investopedia.com.
4. Leeman, J.J. (2010). Supply Chain Management: Hurtige, fleksible Supply Chain i Manufacturing og. Tyskland: Institut II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Hentet fra forsyningskæden (SC): whatis.techtarget.com.