Karakteristiske organisatoriske værdier, implementering, betydning og eksempler

den organisatoriske værdier De betragtes som de vigtigste baser for at skabe et miljø af harmoni og derfor høj produktivitet i en organisation. Udholdenhed, læring, disciplin og selvkritik er nogle af de mest fremragende organisatoriske værdier.

Disse værdier udgør den organisatoriske kultur, som svarer til disse overbevisninger eller måder at gå videre, takket være hvilket firma der kan differentiere sig fra en anden, selvom begge er en del af samme sektor eller er dedikeret til det samme.

I betragtning af at organisatoriske værdier er så grundlæggende inden for et firma, er det afgørende, at alle, der lever i en organisation, har absolut klarhed om, hvad disse værdier er og gennem hvilke veje de kan udvikle sig med succes..

For at organisatoriske værdier skal have en reel positiv indflydelse i en virksomhed, er det nødvendigt, at de deles og anholdes af alle medlemmer af organisationen. Ellers vil de kun være ord, der ikke har nogen indlysende indflydelse på virksomhedens resultater.

indeks

• 1 Karakteristika for organisatoriske værdier
  • 1.1 De er klare
  • 1.2 Er forbundet med selskabets ånd
  • 1.3 De er grundlaget for beslutningstagningen
  • 1.4 De motiverer
  • 1.5 Generer en følelse af tilhørsforhold
• 2 Aktiviteter, som de gennemføres med
  • 2.1 Planlægning af uddannelsesprogrammer
  • 2.2 Oprettelse af konkret praksis i forbindelse med værdier
  • 2.3 Fremme af de opnåede mål
  • 2.4 Anerkendelse af udestående arbejdstagere
• 3 Betydning
• 4 eksempler
  • 4.1 Disciplin
  • 4.2 Proaktivitet
  • 4.3 Selvkritik
  • 4.4 Udholdenhed
  • 4.5 Læring
  • 4.6 Ansvar
  • 4.7 Venlighed med kunden
  • 4.8 Innovation
• 5 referencer

Karakteristik af organisatoriske værdier

De er klare

Det er vigtigt, at organisatoriske værdier er angivet klart og præcist. De bør let forstås af organisationens medlemmer, så de kan forstå deres implikationer og vedtage dem i deres daglige arbejde i virksomheden..

De er forbundet med selskabets ånd

Det er vigtigt, at organisatoriske værdier er sammenhængende med virksomhedens specifikke mission og vision. Af denne grund bør valget af disse værdier ikke være vilkårlig, men skal svare på organisationens ånd.

Hvert firma er anderledes, selv om det har elementer til fælles med andre i samme sektor, og det er netop de organisatoriske værdier, der bidrager til at differentiere en institution fra en anden på en konkret måde..

Så organisatoriske værdier svarer til det værdifulde mærke, der beskriver et firma og gør det mere konkurrencedygtigt i kundernes øjne.

De er grundlaget for beslutningstagningen

Når man træffer enhver form for beslutninger, fra de mest daglige til de mest transcendentale, skal medlemmerne af en virksomhed overveje de organisatoriske værdier.

Det er sådan, fordi disse værdier er dem, der definerer de handlinger, som en virksomhed foretrækker at følge, i modsætning til en anden. Disse aktionsveje definerer de opnåede mål, så fokusering på de relevante organisatoriske værdier er afgørende for at få succesfulde resultater.

De er motiverende

Organisatoriske værdier er et motiverende eller drivende element for medarbejderne i et firma, fordi de er begreb, hvorigennem personlig og professionel forbedring fremmes..

Disse værdier skal ses af arbejderne som vejen for at opnå selvrealisering og samtidig opnå organisationens succes takket være uddannelsen af ​​fremragende færdigheder i arbejdsgruppen.

Når de organisatoriske værdier er angivet på en hensigtsmæssig måde, repræsenterer de en stærk motivation for medlemmerne af et firma, som altid vil søge at gøre det bedste for dem selv for at opfylde de mål, der er fastsat i et selskabs direktiv..

Generer en følelse af tilhørsforhold

Denne funktion er relateret til den forrige. Når en arbejdstager føler sig motiveret og taget i betragtning af en organisation, skaber den en følelse af tilhørsforhold, der gør ham til at forpligte sig til virksomheden til det maksimale og være opmærksom på deres eget ansvar i at opfylde deres arbejdsforpligtelser.

De organisatoriske værdier deles af alle medlemmer af et firma, så de bliver et fælles element, der binder dem alle sammen og gør dem til en stor projekt.

Historisk har det altid været vigtigt for mennesker at føle, at de er en del af noget, fordi vi er væsener af social karakter. Af denne grund er det naturligt, at vi føler os godt til at udvikle følelsen af ​​at høre i en organisation.

Aktiviteter, som de gennemføres med

Planlægning af uddannelsesprogrammer

Nogle virksomheder organiserer møder, møder eller sameksistens, hvor de søger at rapportere direkte om, hvad der er et virksomheds organisatoriske værdier og hvordan de anvendes inden for institutionen.

Dette kan være en meget effektiv måde at offentliggøre de nævnte værdier på, da de fremmes på en officiel måde og misfortolkninger undgås. På samme måde kan disse programmer også fokusere på at udvikle de aktiviteter, der er forbundet med en bestemt værdi.

For eksempel, hvis et af virksomhedens organisatoriske værdier er punktlig, kan der tilbydes workshops relateret til ordentlig tidshåndtering; eller hvis differentieringsværdien er proaktivitet, kan man arrangere forhandlinger om måder at forny sig i et firma på, eller hvordan man undgår udskydelse..

At organisere denne type arrangement afspejler den betydning, som virksomheden giver sine værdier og kan give medarbejderne sikkerhed for, at der er reel motivation fra organisationen til at fremme den personlige og faglige forbedring af medarbejderne.

Oprettelse af konkret praksis i forbindelse med værdier

En organisatorisk værdi kan forstås bedre, hvis den er knyttet til en bestemt praksis eller aktivitet.

En effektiv strategi er at undgå at fremme værdien fra abstraktet og integrere den i den daglige praksis i den daglige virksomhed, som i møder med kunder, på måder at kommunikere i virksomheden eller endog i, hvad virksomhedens fysiske rum ser ud. organisation.

Fremme af de opnåede mål

Det er vigtigt for medarbejderne at vide, at deres handlinger bidrager direkte til at skabe positive resultater inden for organisationen, især når disse resultater kommer fra elementer så abstrakte som organisatoriske værdier.

Derfor er det vigtigt at informere medarbejderne om de mål, der er opfyldt, og hvordan de har påvirket organisatoriske værdier i opfyldelsen af ​​disse mål. Dette vil gøre medlemmerne af virksomheden opmærksom på, at deres indsats og adfærdsmetoder er produktive.

Anerkendelse af udestående arbejdstagere

Det kan være meget motiverende at give kredit til de mennesker, hvis adfærd tager organisatoriske værdier som en søjle, og denne motivation påvirker både dem, der modtager anerkendelsen og de øvrige medlemmer af virksomheden, som vil føle, at deres indsats også kunne anerkendes..

betydning

Som vi tidligere har sagt, er organisatoriske værdier grundlaget for et selskab. I det omfang disse værdier er klare og er af daglig anvendelse, vil dette selskab være mere effektivt og produktivt, da alle medarbejderne vil fokusere på at gennemføre de mest fordelagtige handlinger for institutionen..

En organisation med veldefinerede værdier har en mere præcis handlingsplan, og alle dens procedurer er sammenhængende med dets mission og vision. Dette opfattes som et positivt element hos klienterne, som vil have større interesse for at forbinde med organisationen.

Derudover er organisatoriske værdier differentierende faktorer med høj kvalitet, da disse er hvad der definerer virksomhedens hovedegenskaber med hensyn til hvordan det opfører sig med sit ideelle publikum og hvordan det udfører de handlinger, som det giver sine produkter eller tjenester. tjenester til sine kunder.

eksempler

disciplin

Denne værdi afspejler den retfærdighed, der karakteriserer et firma. En organisation baseret på disciplin er forpligtet til fuldt ud at opfylde sit ansvar, hvilket indebærer, at der er respekt for kunden og i alle interne processer i virksomheden.

proaktivitet

Værdien af ​​proaktivitet refererer til evnen til at reagere hurtigt og effektivt på kundens behov.

Ligeledes afspejler det virksomhedens motivation for at have initiativer med det formål at fremstille mulige fremtidige krav og bestemme, på hvilke måder de kan dækkes.

selvkritik

Gennem denne værdi udtrykker et firma sin vilje til løbende at forbedre sig som følge af evalueringen og gennemgangen af ​​sine måder at handle på, hvilket garanterer en udvikling med hensyn til arbejdstagernes ydeevne.

I dette tilfælde er det vigtigt at opmuntre det konstruktive aspekt af selvkritik, ellers vil det have en kontraproduktiv virkning, fordi det vil være tilbøjelig til at demotivere og være en moralsk byrde for medarbejderne.

udholdenhed

Et selskab, hvis centrale organisatoriske værdi er vedholdenhed, tyder på, at den ikke overgiver sig til modgang og at den har til hensigt at nå de foreslåede mål, selv om der er en fjendtlig sammenhæng.

I erhvervssektoren generelt er udholdenhed en af ​​de mest afgørende værdier for opnåelse af mål.

læring

At lære som en organisatorisk værdi afspejler en virksomheds vilje til løbende at opdatere sig for at tilbyde bedre produkter og tjenester til sine kunder.

Denne værdi indebærer, at selskabet forventer, at medarbejderne fortsætter i konstant træning for fuldt ud at imødekomme kundernes forventninger.

ansvar

Dette er en anden værdi i hvilken respekt er understreget. Et ansvarligt firma respekterer de aftalte tider, giver ikke mindre end det, den tilbyder og er placeret før kunderne som en pålidelig institution.

Ligeledes indebærer ansvaret, at alle de beslutninger, der træffes i selskabet, undersøges omhyggeligt, således at de involverede sektorer nyder godt af eller i det mindste ikke er ofre for skade.

Venlighed med kunden

Består i vane med at behandle klienten godt, med venlighed og på en venlig måde.

innovation

Tendensen til at forny produkter og tjenester uden at forblive i fortiden.

referencer

1. Jimenez, J. "Værdien af ​​værdier i organisationer" i værdien af ​​værdier. Hentet den 12. marts 2019 fra værdien af ​​værdipapirerne: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. "Hvordan man fremmer værdierne for et firma" i EAE Business School. Hentet den 12. marts 2019 fra EAE Business School: retos-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metode til at arbejde med organisatoriske værdier" i Gestiópolis. Hentet den 12. marts 2019 fra Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "De 6 vigtigste organisatoriske værdier for din virksomhed" i Grupo Misol. Hentet den 12. marts 2019 fra Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R. Salas, D. "Værdipapirer System i organisationer" i netværk af videnskabelige Latinamerika og Caribien, Spanien og Portugal Magasiner. Hentet den 12. marts, 2019 Netværk af videnskabelige tidsskrifter fra Latinamerika og Caribien, Spanien og Portugal: redalyc.org
6. Dylan, E. "Organisatoriske værdier: Det mest underudnyttede virksomhedsejendom" i Forbes. Hentet den 12. marts 2019 fra Forbes: forbes.com