Sammendrag af Krigskunst (af kapitler)

I dag kommer jeg med et resumé af Krigens kunst, bogaf den kinesiske militærstrateg, Sun Tzu, som kan have stor indflydelse i dit liv for hans store lære.

Hvis du ikke har rapporteret til denne bog før, kan du måske tro at den kun fokuserer på militært liv, men det fokuserer faktisk mere på en filosofi at følge for at løse problemer og undgå konfrontationer.

Selvom det allerede har været 2500 år siden det blev skrevet, kan dets principper anvendes på militæret, politisk (selvom det i dette tilfælde ser ud til at de gælder meget dårligt), erhvervslivet og individet.

Faktisk er bortset fra de høje militære kommandoer normalt læst af virksomhedsledere, da det hjælper med at forstå menneskets handlinger, at lede dem bedre og at etablere strategier og forretningsmetoder.

Efter min mening kan ikke alle rådene anvendes på hvert område (undtagen militær) og afhænger også af fortolkningen af ​​den undervisning, du bestemmer dig for at give.

Det er rigtigt, at nogle udtryk er vanskelige at forstå og fortolke, selvom mange kan anvendes perfekt.

Sådan ansøger du det på nuværende tidspunkt?

Nu spørger du dig selv, hvordan kan jeg fortolke en militærbog til mit liv eller firma? For mig er du simpelthen nødt til at ændre nogle vilkår for andre:

-Generelt / leder: dig selv eller en chef.

-Krig: livs- eller erhvervskonkurrence.

-Militær strategi: Forretningsstrategi.

-Mænd / hær / soldater: Dine tilhængere / Samarbejdspartnere / Medarbejdere.

-Statens ressourcer: personlige ressourcer (økonomiske, sociale, personlige, forretningsmæssige ressourcer).

-Fjender: Andre mennesker, der følger dine samme mål, firma af konkurrencen.

-Byer / Lande: Virksomheden.

Og vær venlig at tage ikke alvorligt råd til at dræbe fjenden eller besejre hæren. Det kan oversætte til vores tid for at "vinde, tage dig prisen, overvinde konkurrencen ..."

Det er uden tvivl en af ​​de mest læste bøger i historien, fra almindelige mennesker til de mest magtfulde og historisk indflydelsesrige som Napoleon, Churchill, Bill Gates eller Machiavelli.

Hvad angår kapitlerne, er de 13 og i hver version giver de forskellige navne til titlerne, selvom indholdet er det samme. For eksempel, i den version, jeg læser, er de forskellige fra dem, de navngiver i Wikipedia.

Jeg starter med resuméet, det vil være bredt, selvom jeg har til hensigt at være i stand med de grundlæggende ideer, som forfatteren sender.

Og hvad synes du om bogen? Hvilke lektioner har han givet dig??

Sammenfatning af kapitler

1. Forberedelsesplaner

Krigskunst styres derefter af fem uendelige faktorer ... Disse er: De moralske principper; Himlen Jorden; Befalingen Metoden og disciplinen. Disse fem retningslinjer skal være kendte for enhver general: Den der kender dem, vil sejre Den, der ikke kender dem, vil mislykkes.

Mens du forvalter fordelene ved mit råd, skal du også udnytte alle nyttige forhold ud over de almindelige regler. Afhængigt af, hvor gunstige omstændighederne er, skal man ændre deres planer. Alt krigens kunst er baseret på bedrag. 

Når du kan angribe, må vi se ude af stand; når vi bruger vores styrker, skal vi være inaktive når vi er nærme, må vi få fjenden til at tro, at vi er i afstanden; Når vi er væk, må vi få ham til at tro, at vi er næste.

Den generelle, der vinder en kamp, ​​laver mange beregninger i sit tempel før kampens varme. Den generelle, der mister en kamp, ​​gør kun nogle få beregninger på forhånd.

2. At lave krig

Der er ingen henvisning til noget land, der har haft gavn af langvarige krige. Kun en person, som bliver grundigt kendskab til krigen, kan forstå dybt den nyttige måde at fortsætte med.

Brug den erobrede modstander til at øge ens egen styrke. I krig så lad dit store mål være sejr, ikke lange kampagner.

Derfor undergraver den dygtige leder fjendens tropper uden nogen kamp; han greb sine byer uden at belejre dem; styrter hans rige uden lange operationer i marken.

Så det må være kendt, at hærens leder er arbiter for folks skæbne, den mand på hvem det afhænger af at nationen er i fred eller i fare.

3. Angreb med trick

At kæmpe og erobre i alle dine kampe er ikke den ypperste ekspertise; Den højeste ekspertise består i at bryde fjendens modstand uden at kæmpe.

Reglen er, ikke belejre walled byer, hvis du kan undgå det.

Den generelle er statsborgerne; hvis bulwark er komplet på alle dens punkter, vil staten være stærk; Hvis bulwark er defekt, vil staten være svag.

Der er fem væsentlige punkter til sejr: Den, der ved hvornår man skal kæmpe og hvornår man ikke gør det, vinder. Den, der ved, hvordan man håndterer både overlegne og underordnede kræfter, vil vinde. Den, hvis hær er animeret af samme ånd i alle rækker, vil vinde.

Den, der har forberedt sig, vil vinde for at tage den uopsættelige fjende. Den med militær kapacitet vil vinde og ikke blive forstyrret af den suveræne.

Hvis du kender fjenden og du kender dig selv, behøver du ikke at frygte resultatet af hundrede kampe. Hvis du kender dig selv, men ikke fjenden, for hver sejr opnået, vil du også lide et nederlag. Hvis du ikke kender hverken fjenden eller dig selv, vil du underleve i hvert slag.

4. Taktiske forskrifter

At sikre os mod nederlag er i vores hænder, men fjendens mulighed for at besejre fjenden er tilvejebragt af fjenden selv..

Hvad de gamle kaldte en intelligent fighter er den, der ikke kun vinder, men står ud for at vinde let. Vind dine kampe takket være ikke at lave fejl. Ikke at lave fejl er, hvad der skaber sejrenes sikkerhed, da det betyder at erobre en fjende, der allerede er besejret.

Så i krigen forfølger den sejrende strateg kun kamp efter at have opnået sejr, mens den der er bestemt til at miste første kampe og derefter søger sejr.

5. Strøm

Styringen af ​​en enorm kraft har samme princip som kontrol af nogle få mænd: det er kun et spørgsmål om at distribuere dem i grupper.

I enhver kamp kan den direkte metode bruges til at deltage i kampen, men indirekte metoder vil være nødvendige for at sikre sejr.

Den gode kampmand vil være frygtelig i hans opstilling og hurtigt i sin beslutning.

Den intelligente stridspartner anvender effekten af ​​kombinerede kræfter, og kræver ikke meget af den enkelte. Derfor er hans evne til at vælge de rigtige mænd og bruge kombinerede kræfter.

6. Mager og stærke punkter

Den, der kommer først på slagmarken og venter på fjendens ankomst, vil være frisk for kampen; Den, der kommer anden til slagmarken og har travlt til kamp, ​​vil komme udmattet.

Den intelligente kæmper pålægger fjenden sin vilje, men tillader ikke, at fjendens vilje bliver pålagt ham.

Den generelle er dygtig i angrebet, hvis modstander ikke ved hvad han skal forsvare; og det er dygtigt i forsvaret at hvis modstander ikke ved hvad man skal angribe.

Du kan fremme og være helt uigennemtrængelig, hvis du går til fjendens svage punkter; du kan trække sig tilbage og være sikker fra forfølgelse, hvis dine bevægelser er hurtigere end fjendens.

Sammenlign forsigtigt den modsatte hær med din egen, så du kan vide, hvor der er overskud af kraft, og hvor det mangler.

Hver mand kan se den taktik, som han erobrede, men det som ingen kan se er den strategi, hvorfra sejren udvikler sig.

Ligesom vand ikke har en bestemt form, er der i krig ingen permanente omstændigheder. Den der kan ændre sin taktik i forhold til sin modstander og dermed være vellykket i at vinde, kan kaldes kaptajn født af himlen.

7. Manøvrering

Vi er ikke kvalificerede til at føre en hær marchere, medmindre vi er bekendt med lettelsen af ​​regionen, dens bjerge og skove, dets klipper og klipper, dets myrer og moser.

I krig udøve dissimulation, og du vil lykkes.

Mængden udgør således en enkelt forenet krop, det er umuligt selv for de modige at gå alene eller for figen at trække sig tilbage alene. Dette er kunsten at håndtere store masser af mænd.

Bider ikke den krog, som fjenden tilbyder. Forstyr ikke en hær, der vender hjem.

8. Taktiske varianter

Der er stier, der ikke bør følges, hærer, der ikke bør angribes, byer, der skal belejres, stillinger, der ikke bør bestrides, ordrer fra den suveræne, der ikke skal adlydes.

Der er fem farlige fejl, som kan påvirke en generel: hensynsløs hensynsløshed, som fører til ødelæggelse; feje, som fører til fange; et hastigt temperament, der kan provokeres af fornærmelser; tvivlsom ære, der er følsom over for skam; at være for påtrængende med sine mænd, som udsætter ham for bekymring og problemer.

9. Hæren i marts

Barmhjertige ord og større forberedelser er tegn på, at fjenden er ved at komme videre. Voldelige sprog og momentum som om at angribe er tegn på, at han vil gå på pension.

Derfor må soldaterne i første omgang behandles med menneskeheden, men holdes under kontrol ved hjælp af en jerndisciplin. Dette er en præcis vej til sejr.

10. Land

En hær er udsat for seks forskellige ulykker, som ikke stammer fra naturlige årsager, men fra fejl, som den generelle er ansvarlig for. Disse er: fly; ulydighed; kollapse; ødelægge; forvaltningsmæssigt; udslettelse.

Når rang- og filsoldaterne er for stærke og deres officerer er for svage, er resultatet ufarlig. Når officererne er for stærke og soldaterne er for svage, falder resultatet sammen.

Evnen til at evaluere modstanderen, kontrollere sejrenes kræfter og klogt beregne vanskeligheder, farer og afstande er testen af ​​en stor generel.

Overvej dine soldater som dine børn, og de vil følge dig gennem de dybeste dale; passe på dem som dine egne elskede børn, og de vil gå med dig selv til døden.

Men hvis du er overbærende, men ikke i stand til at få din autoritet til at føle sig; med et godt hjerte, men ikke i stand til at pålægge dine bud; og i øvrigt ikke i stand til at quell uorden: så er dine soldater sammenlignelige med udsatte børn; de er ubrugelige til ethvert praktisk formål.

Hvis du kender fjenden og du kender dig selv, vil din sejr ikke blive stillet spørgsmålstegn ved; Hvis du kender himlen og jorden, kan du lave din endelige sejr.

 11. De ni situationer

Hvis jeg bliver spurgt, hvordan jeg skal håndtere en stor fængselsfængder i velordnet formation og ved at angribe, må jeg sige: Start med at udnytte noget, som din modstander er meget vigtig for; så vil han være modtagelig over for din vilje.

Hastighed er kernen i krig: drage fordel af fjendens uopsættelighed, gennemgå uventede ruter og angribe ubeskyttede steder.

Når soldaterne er i store problemer, mister de følelsen af ​​frygt. Hvis der ikke er plads til ly, vil de stå fast. Hvis de er i et fjendtligt land, vil de præsentere en bestemt front. Hvis der ikke er nogen hjælp for ham, vil de kæmpe hårdt.

Princippet, hvormed en hær styres, er at fastsætte en værdi for værdi, som alle skal nå.

Vi kan ikke etablere alliancer med naboprinser, før vi er opmærksomme på deres design. Vi er ikke egnede til at lede en hær på farten, medmindre vi er bekendt med regionens lettelse: dets bjerge og skove, dets klipper og klipper, dets myrer og moser.

For netop når en kraft er faldet på smertestien, er den i stand til at slå til sejr.

Vis en pige i en pige, indtil fjenden giver dig en chance; derefter efterligne hastigheden af ​​en hare løber, og det vil være for sent for fjenden at modsætte sig dig.

12. Brandangreb

Trist er fremtiden for en, der forsøger at vinde sine kampe og trives i sine angreb uden at dyrke kampagnens ånd; fordi resultatet er tab af tid og generel stagnation.

Den oplyste leder gør sine planer til at tænke på fremtiden; den gode general dyrker sine ressourcer.

Flyt ikke medmindre du ser en fordel; Brug ikke dine tropper, medmindre der er noget at opnå; Må ikke kæmpe, medmindre positionen er kritisk.

Ingen leder bør sætte tropper i marken for blot at frigøre sin egen vrede; ingen general må kæmpe for en kamp for ren hævn.

Hvis det skal udmærke sig, gør et skridt fremad; Hvis ikke, ophold hvor du er.

13. Brug af spioner

Hvad deaktiverer den suveræne og den gode generales visdom til at strejke og erobre, og få ting ud over vulgære mænds rækkevidde, er forudsigelsen.

Kendskabet til fjendens dispositioner kan kun opnås fra andre mænd.

Der er ingen i hele hæren med hvem man skal have mere intime forhold end med spioner. Ingen bør belønnes mere frit. I intet andet tilfælde bør større tavshed bevares.

Fjendens spioner, der er kommet for at spionere på os, skal søges, fristet til bestikkelse, adskilt og komfortabelt indrettet. På den måde bliver de konverteret og tilgængelige spioner for vores service.