Arbejdskonflikter Typer, Opløsningsteknikker, Eksempler

den arbejdskonflikter er drøftelser mellem en arbejdsgiver og sine medarbejdere vedrørende arbejdsklausuler, såsom ansættelsesvilkår, tillægsydelser, arbejdstimer og lønninger, som vil blive forhandlet under kollektive forhandlinger eller i implementeringen af ​​vilkår, der allerede er aftalt.

Arbejdskonflikter opstår, for eksempel når en fagforbindelse, der beskytter en gruppe af medarbejdere, er ved at udløbe, og parterne er ikke enige med vilkårene for en ny..

Generelt er lønninger, sygesikring og andre økonomiske problemer i centrum for disse konflikter, men nogle gange drejer det sig om andre problemer, såsom anciennitet, arbejdstid, sygefravær, overarbejde mv..

På den anden side er en anden form for arbejdskonflikter formelle påstande. De er indsigelser fra medarbejderne om, hvordan en arbejdsgiver håndterer en eksisterende kontrakt. En typisk påstand anklager arbejdsgiveren for at gøre noget, der krænker ansættelseskontrakten, såsom at afskedige en medarbejder uden en "retfærdig grund".

Foreningen og arbejdsgiveren forhandler ofte, indtil kravet er løst, enten fordi unionen trækker kravet tilbage, ledelsen accepterer det, eller der indgås en gensidig forpligtelse..

Krav, der ikke kan løses gennem forhandling, er generelt underkastet voldgift til en endelig afgørelse. Nogle kontrakter benytter også mægling.

indeks

• 1 typer
  • 1.1 Anerkendelse af fagforeningen
  • 1.2 Kontraktforhandlinger
  • 1.3 Fortolkning af kontrakten
  • 1.4 strejke
  • 1.5 Arbejde med regulering
  • 1.6 Fravær
  • 1.7 Sabotage
• 2 Opløsningsteknikker
  • 2.1 Diskussion og forhandling
  • 2.2 Forlig og mægling
  • 2.3 Frivillig voldgift
  • 2.4 Obligatorisk voldgift
  • 2.5 Retlige handlinger
• 3 eksempler
  • 3.1 Wal-Mart-sagen
  • 3.2 Nike sag
• 4 referencer

typen

Anerkendelse af fagforeningen

En arbejdskonflikt opstår, når en union sagsøgt en arbejdsgiver og forklarer, at medarbejderne har udpeget denne union som deres repræsentant for kollektive forhandlinger, men arbejdsgiveren nægter at anerkende det.

Arbejdsgiveren kan hævde, at fagforeningen ikke har tilladelse til at tale på vegne af medarbejderne.

Kontraktforhandlinger

Konflikter i kontraktforhandlinger har at gøre med de grundlæggende rammer, hvor forholdet mellem en arbejdsgiver og dets medarbejdere styres. Størstedelen af ​​strejker i brancher er resultatet af denne type tvist.

Inden for denne type opstår ikke kun konflikter som følge af forhandlinger om en aftale eller en fornyelse af en sådan aftale, men også konflikter vedrørende kontraktbestemmelser, der er genstand for periodisk gennemgang og genforhandling..

Kontrakten kan f.eks. Være gældende, men kan tyde på, at lønningerne ses af parterne hvert halve år, eller når der sker visse ændringer i inflationsindekset.

Fortolkning af kontrakten

Set ud fra sin beslutning er det i mange aspekter den letteste type konflikt at håndtere.

Det anerkendes i stigende grad, at det kan løses gennem procedurer etableret af de samme parter. I mange kontrakter er der fastsat en bestemmelse, så den endelige beslutning er ved voldgift.

strejke

En strejke er midlertidig tilbagetrækning af medarbejdertjenester mod en ansættelseskontrakt. Det er en formel måde for arbejdskonflikt, som normalt organiseres af en fagforening.

Under strejker sikrer fagforeningerne, at der ikke findes alternative muligheder for at opnå tjenester, som medarbejderne nægter at levere. Generelt rammer strejker, indtil ledelsen løser problemet med utilfredshed, der forårsagede dem.

Arbejde med regulering

Det er en anden form for formel arbejdskonflikt. Det sker, når arbejdere arbejder strengt i henhold til de juridiske vilkår i deres kontrakt. De nægter med vilje at bruge deres initiativ og handle stift, som programmerede maskiner.

Da reguleringsarbejdet ikke er i strid med kontraktens formelle vilkår, medfører det sjældent straf. Men det går kraftigt langsommere arbejdets fremskridt.

fravær

Det er en form for uformel arbejdskonflikt. Opstår når medarbejdere nægter at rapportere til deres arbejdssted.

Fravær er ikke altid et tegn på en arbejdskonflikt, da medarbejderne måske holder op med at blive på arbejde på grund af en skade eller sygdom, for eksempel.

sabotage

Det er en anden form for uformel arbejdskonflikt, opstår, når medarbejderne bevidst beskadiger deres organisationers produktion eller omdømme.

Dette kan tage form af langsomt at producere, deaktivere maskiner midlertidigt, direkte ødelægge organisationens ejendom eller ødelægge organisationen.

Opløsningsteknikker

Diskussion og forhandling

Det første skridt til at løse en arbejdskonflikt er diskussionen og forhandlingerne mellem de involverede parter uden bistand fra en ekstern agent.

Diskussionen og forhandlingerne om kontraktens klausuler er en del af processen, hvor begge parter (medarbejdere og ledelse) erklærer deres synspunkter.

Succesen med hvilken denne teknik anvendes til løsning af arbejdskonflikter afhænger i vid udstrækning af parternes vilje og ønske til at opnå stabilitet i arbejdsforhold uden at ty til eksterne agenter.

Derfor kan den grad, som den anvendes med succes, betragtes som en indikator for modenhedens forhold mellem parterne.

Forligsmægling og mægling

Forliget betegner en ekstern parti, der forsøger at forene modstanderne og opfordrer dem til at løse konflikten.

Forligsmanden koncentrerer kun sine overbevisninger på en af ​​parterne. Mæglingen antyder en mere positiv og bekræftende rolle for tredjeparts interceding, idet de overvejer deres forhold til begge konkurrenter.

Forligsmanden eller mægleren kan bruges som mellemmand, så parterne kan afsløre fakta eller holdninger, som de ikke er villige til at afsløre direkte til modparten.

Sommetider kan forligsmanden eller mægleren levere tekniske data og drage fordel af deres erfaring i branchen. Derudover kan du lave forslag baseret på din erfaring med at løse lignende konflikter.

Frivillig voldgift

Det betyder, at parterne frivilligt tager tvisten til en tredjepart, der beder dem om at løse det, i henhold til vilkårene i et "program", der er underskrevet af parterne. Enig, at voldgiftsmandens afgørelse er bindende for begge parter.

Voldgift er retslig karakter, i modsætning til forlig og mægling, der er baseret på gensidig engagement og indrømmelser. Dommeren er en dommer. Gennem en aftale definerer parterne deres jurisdiktion og de spørgsmål, der vil blive præsenteret for dem.

Denne opløsningsteknik bruges hyppigere i den type arbejdskonflikt i kontrakttolkning.

Obligatorisk voldgift

Obligatorisk voldgift er påkrævet, når konflikter, der ikke kunne løses på en anden måde, skal sendes til en tredjepart for at opnå en endelig og bindende bestemmelse.

I konflikter om faglig anerkendelse er der etableret tvungen voldgift i sager omfattet af loven.

Retlige foranstaltninger

Domstolene bliver ofte opfordret til at løse arbejdskonflikter. Sådanne forslag indebærer obligatorisk voldgift.

Men bortset fra forslagene om at udvide domstolens funktioner på dette område spiller domstolene en vigtig rolle i arbejdskonflikter.

For eksempel kan de høres med hensyn til anvendelsen af ​​forhandlede kollektive aftaler, de kan kaldes for at fastslå gyldigheden af ​​voldgiftskendelser blandt andet.

eksempler

Wal-Mart sag

Wal-Mart har været meget rentabel i fortiden, men en af ​​de største trusler mod fremtidens succes har været de fjendtlige meninger, som mange har haft over for virksomheden.

For nylig sagsøgte mere end en million af sine nuværende og pensionerede medarbejdere virksomheden for sexdiskrimination. Derudover har Wal-Mart taget større kontrol over sin sygesikring.

Wal-Mart forsvarer sine politikker, hvorefter sundhedsforsikring er et nationalt problem. En talsmand for virksomheden sagde: "Det kan ikke løses for 1,2 millioner Wal-Mart-medarbejdere, hvis det ikke er løst for landet.".

Wal-Mart hævder, at det er uretfærdigt for regeringen at forvente, at virksomhederne skal bære omkostningerne ved forsikring.

Alligevel har disse angreb fået selskabet til at bruge mange penge til at forbedre sit billede. De har lavet fra tv-annoncer, der viser tilfredse arbejdere, til store donationer til offentlig radio.

Det er muligt, at hvis Wal-Mart ikke kan forbedre sit billede, begynder man at miste penge. Unionsarbejdere har udnyttet denne svaghed til at hakke Wal-Mart.

En kampagne som dette har hjulpet arbejdstagerne med at få mere forhandlingsstyrke i denne arbejdskonflikt og med andre virksomheder.

Nike sag

I 1994 modtog Nike mange dårlige anmeldelser for at bruge clandestine workshops i Indonesien for at reducere deres lønomkostninger. På trods af offentlig protest nægtede Nike at ændre sine politikker.

Endelig står Nike CEO Phil Knight efter fire år med konstant pres over for afgifterne. I maj 1998 indkaldte han en pressekonference i Washington for direkte at imødegå kritikken.

Ridder begyndte at sige, at han var blevet malet som en "corporate svindler, den perfekte skurk for disse tider." Han erkendte, at hans sko "var blevet synonymt med slave lønninger, tvunget overarbejde og vilkårlig vold".

Derefter afslørede han med stor fanfare en plan for at forbedre arbejdsvilkårene i Asien. Ridderplanen indeholdt nogle væsentlige ændringer i hans arbejdspolitikker. Han lovede at forbedre sikkerheden inde i sine fabrikker og at yde uddannelse til nogle arbejdere.

Han lovede også ikke at ansætte børn under atten og adlyde Indonesiens mindsteløn. Men hans kritikere var ikke helt tilfredse.

Nike-sagen viser, at offentlige protester kan tvinge store virksomheder til at forhandle med deres arbejdere.

referencer

1. Cate Malek (2005). Arbejdskonflikter: Sagen om to supermarkeder strejker. Beyond intractability. Hentet fra: beyondintractability.org.
2. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Arbejdstvister. Hentet fra: en.wikipedia.org.
3. Chris Honeyman (2013). Arbejdsledelse Konflikt. Beyond intractability. beyondintractability.org.
4. Paul H. Sanders (2018). Typer af Arbejdstvister og Tilnærmelser til deres Afvikling. Scholarship. Modtaget fra: scholarship.law.duke.edu.
5. David Smith (2018). Typer af industrielle konflikter. Bizfluent. Modtaget fra: bizfluent.com.