Interne og eksterne faktorer af et selskab

den interne og eksterne faktorer i et selskab er de agenter, der er indenfor og uden for en organisation, hvilket kan skabe en positiv eller negativ indvirkning på den. Et forretningskoncept, der ser perfekt ud på papir, kan være ufuldstændigt i den virkelige verden.

Sommetider er fejlen skyldes det interne miljø: økonomi, personale eller virksomhedens maskineri. Andre gange skyldes det miljøet, der omgiver virksomheden. At vide, hvordan interne og eksterne faktorer påvirker et firma, kan hjælpe virksomheden med at trives.

At kende de interne og eksterne faktorer, der påvirker en organisation, giver virksomheden den intelligens, der er nødvendig for at kunne løse sine prioriteter effektivt, samt at lave strategiske planer, der er nyttige og praktiske, der kan anvendes i fremtiden. 

At klassificere faktorerne i henhold til den sværhedsgrad, som hver af disse vil påvirke organisationen og dens sandsynlighed for forekomst, kan hjælpe med at skelne mellem, hvilke faktorer der kræves øjeblikkelig opmærksomhed, og hvilke der kan stilles til side for en tid.

Regelmæssigt at gennemgå de faktorer, der påvirker virksomheden, er den bedste måde at beskytte mod en katastrofe. En formel gennemgang af interne faktorer vil bidrage til bedre at forstå visse tendenser og subtile problemer, der skal løses. 

Publikationer, blogs og nyhedsbreve er nogle af de ressourcer, der kan hjælpe dig med at holde sig orienteret om de eksterne faktorer, der påvirker virksomheden..

 Gennemgang af disse oplysninger vil bidrage til at holde sig ajour med kritiske faktorer og dermed sikre prioriteter for eventuelle tilpasninger i forretningsplaner efter behov.

indeks

• 1 Interne faktorer
  • 1.1 Ejere
  • 1.2 Mission
  • 1.3 Bestyrelse
  • 1.4 Kommunikation
  • 1.5 Organisationsstruktur
  • 1.6 Læring
  • 1.7 personale
  • 1.8 Kapitalressourcer
  • 1.9 Organisationskultur
• 2 Eksterne faktorer
  • 2.1 Arbejdsmiljø
  • 2.2 Generelt miljø
• 3 referencer

Interne faktorer

De henviser til alle de ting, der er inden for virksomheden og under dets kontrol, uanset om de er håndgribelige eller immaterielle.

Disse faktorer er grupperet i styrker og svagheder. Hvis et element bringer positive virkninger til virksomheden, betragtes det som styrke. Hvis en faktor forhindrer udviklingen af ​​virksomheden, er det en svaghed.

Interne faktorer bestemmer, hvordan organisationen udvikler sig, både som en selvstændig organisatorisk enhed og som reaktion på dets eksterne miljø.

proprietære

Det er den gruppe af mennesker, der har investeret i virksomheden og har ejendomsrettigheder over organisationen. De har ret til at ændre selskabets politikker til enhver tid.

mission

Hvorfor er der en organisation? Hvad er dens formål? Besvarelsen af ​​disse grundlæggende spørgsmål beskriver en organisations mission. En vellykket organisation har en klar følelse af sit endelige formål og ved, hvordan man skal opfylde dette formål.

Bestyrelse

Det er det ledende organ i det selskab, der vælges af aktionærerne, som har ansvaret for at føre tilsyn med virksomhedslederne, som generaladministrator.

Store ledere inspirerer og leder. Ofte er den mest overbevisende måde at gøre det på for eksempel.

kommunikation

Succesfulde organisationer trives ved at bruge effektiv kommunikationspraksis, hvor hold og deres ledere kommunikerer frit og ofte for at forbedre resultaterne.

Organisationer med kommunikationsmangler har ofte stive ledelsesstrukturer, der ødelægger tillid.

Organisationsstruktur

På et tidspunkt havde de fleste organisationer stærkt hierarkiske strukturer med mange ledelsesniveauer, der definerede organisationen fra top til bund.

For nylig er det blevet forstået, at organisationer med flade strukturer (med få hierarkiske niveauer) overgår dem med stærkt hierarkiske strukturer.

læring

Læring er en af ​​de mest grundlæggende menneskelige aktiviteter og påvirker, direkte eller indirekte, enhver virksomheds succes.

De mest succesrige organisationer i dag, som Google, Apple og Amazon, er i det væsentlige læringsorganisationer.

personale

Medarbejderne og også de fagforeninger, de deltager i, er meget vigtige. Hvis det lykkes korrekt, kan de positivt ændre organisationens politik. En dårlig personaleforvaltning kan dog føre til en katastrofal situation for virksomheden.

Personalet skal være godt at gøre deres arbejde. Ledere skal være gode til at styre deres junior personale. Men selvom alle er i stand og talentfulde, kan interne politikker og konflikter ødelægge et godt selskab.

Kapitalressourcer

Penge er afgørende for, at alle virksomheder skal udføre sin plan. Intet selskab kan overleve uden at have kapitalressourcer. Når et firma har nok budget, kan det nemt udføre sine projekter og vokse.

Selv i en flydende økonomi kan manglen på penge bestemme, om et selskab overlever eller dør. Hvis du har tilstrækkelig kapital, har du meget mere fleksibilitet til at udvide virksomheden eller modstå en økonomisk recession.

Organisationskultur

Det er den kollektive opførsel af medlemmer af en organisation og værdier, visioner, overbevisninger, holdninger, prioriteter og vaner, som deres handlinger bygger på.

Det spiller en vigtig rolle i konfigurationen af ​​forretningssucces, fordi det er afgørende for, hvor godt organisationen vil fungere.

Hver organisation har sin egen kultur. Næsten alt, der påvirker deres evne til at konkurrere og reagere succesfuldt på ændringer i det ydre miljø såvel som til deres egen succes eller fiasko, er en konsekvens af denne kultur.

Eksterne faktorer

De er elementerne i det ydre miljø. Virksomheden har ingen kontrol over, hvordan de vil blive dannet. Representerer muligheder eller trusler for virksomheden.

Det eksterne miljø kan opdeles i to lag:

- Opgave miljø.

- Generelt miljø.

Opgave miljø

Det består af faktorer, der påvirker og er direkte påvirket af organisationens aktiviteter.

En leder kan identificere disse faktorer som værende af særlig interesse, snarere end at skulle klare de mere abstrakte dimensioner af det generelle miljø:

konkurrenter

Selskabets politikker påvirkes ofte af konkurrenter. Virksomheder forsøger altid at forblive på det konkurrenceprægede marked og gå længere end deres konkurrenter. I dagens globale økonomi er konkurrencen og konkurrenterne steget enormt i alle aspekter.

Den positive effekt af dette er, at kunderne altid har muligheder og den samlede kvalitet af produkterne stiger.

Konkurrence kan bryde et firma: Bare se på, hvor mange biblioteker der faldt og lukket konkurrerende med Amazon.

kunder

Kundetilfredshed er hovedformålet med alle virksomheder. Kunden er den der betaler pengene for produkter eller tjenester i en organisation. De er dem, der giver de fordele, virksomhederne søger.

Ledere bør være opmærksomme på kunderne, fordi købet de laver, er, hvad der holder et selskab i live og stærkt.

Kundernes magt afhænger af konkurrencenes aggressivitet for deres penge, kvaliteten af ​​virksomhedens produkter og den omtale, der gør kunderne i stand til at købe produkter eller tjenester fra det pågældende selskab, blandt andet elementer.

udbydere

De er dem, der leverer materialer eller tjenesteydelser til et firma. Interagere med leverandører er en vigtig ledelsesopgave.

Et godt forhold mellem virksomheden og leverandørerne er afgørende for at holde et godt spor på kvaliteten og omkostningerne ved de indkøbte materialer.

Generelt miljø

Det dannes af de faktorer, der kan have en umiddelbar direkte effekt på virksomhedens virksomhed, men det påvirker dog ikke deres aktiviteter. Dimensionerne af det generelle miljø er brede og ikke specifikke:

Økonomisk dimension

De vigtigste økonomiske faktorer for virksomheden er inflation, renter og ledighed.

Disse økonomiske faktorer påvirker altid efterspørgslen efter produkter. Under inflationen skal virksomheden betale mere for sine ressourcer og skal dække højere omkostninger og øge priserne på produkterne.

Når renten er høj, er kunderne mindre villige til at låne penge, og selskabet selv skal betale mere, når det låner.

Når arbejdsløsheden er høj, kan virksomheden være meget selektiv med hensyn til hvem der kontrakter, men forbrugernes købekraft er lav, fordi der er færre mennesker, der arbejder.

Teknologisk dimension

Det refererer til de tilgængelige metoder til at konvertere ressourcer til produkter eller tjenester. Ledere skal være forsigtige med den teknologiske dimension; Investeringsbeslutningen skal være præcis i de nye teknologier og skal tilpasse sig disse.

Socio-kulturel dimension

De er de toldmæssige, værdifulde og demografiske egenskaber i det samfund, hvori virksomheden opererer. Det skal undersøges godt af en leder.

Det angiver det produkt, de tjenester og de adfærdskrav, som samfundet sandsynligvis vil værdsætte og værdsætte. Standarden for forretningsadfærd varierer fra den ene kultur til den anden og også smag og behov for produkter og tjenester.

Politisk-juridisk dimension

Det refererer til handelslovgivning, forholdet mellem regering og virksomheder og det generelle politiske-juridiske forhold i et land. Kommercielle love fastlægger en virksomheds forpligtelser og pligter.

Et godt forhold mellem regering og virksomheder er afgørende for økonomien og vigtigst for virksomheden. Den generelle situation med gennemførelse af lov og retfærdighed i et land angiver, om der er en gunstig situation for erhvervslivet.

International dimension

Det refererer til, i hvilket omfang en virksomhed er involveret eller berørt af forretninger i andre lande.

Konceptet globalt samfund har samlet alle nationer sammen, og med det moderne kommunikations- og transportteknologienet er næsten alle dele af verden forbundet.

referencer

1. Fraser Sherman (2018). Hvad er interne og eksterne miljøfaktorer, der påvirker erhvervslivet? Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Interne og eksterne faktorer, der påvirker en organisation. Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Interne og eksterne faktorer, der påvirker en organisation. AZCentral. Modtaget fra: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Interne og eksterne miljøfaktorer, der påvirker organisatorisk beslutningstagning. Modtaget fra: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Hvad er interne og eksterne miljøfaktorer, der påvirker erhvervslivet. Modtaget fra: mageplaza.com.