De 5 vigtigste tilsynsførende funktioner

den en tilsynsførendes funktioner De spænder fra at forbinde afdelinger inden for en organisation for at koordinere og distribuere arbejdet. 

Tilsynsførende skal beherske emnet for deres arbejde, opbygge planer og have mulighed for at lede.

Ordet "overvågning" stammer fra latinske ord super, hvilket betyder "omkring"; og further, hvilket betyder "se" Derfor er en vejleder bogstaveligt talt som ser ovenfra et sæt mennesker.

En vejleder kan have flere roller; kan være konsulent, leder, teambygger eller endda en forandringsagent i virksomheden.

Grupper, der er direkte forbundet med tilsynsførende i et arbejdsmiljø, er normalt kunder, samarbejdspartnere, underordnede, ledelse, ledelse og andre tilsynsførende..

De 5 hovedfunktioner af en vejleder

1- Koordinere

Ud over at kombinere to eller flere elementer af samme hierarkiske niveau er koordinat at overvåge virksomhedens operative, organisatoriske, logistiske og administrative arbejde.

2- Linkafdelinger 

En vejleder skal tilpasse de forskellige områder og enheder til organisationens mål. 

Dette tjener til at sikre, at der er en sammenhæng mellem arbejdet, handlingerne og beslutningerne fra alle personer, der arbejder i virksomheden.

3- Fordel arbejdet

Efter udformningen af ​​jobene skal du følge fordelingen af ​​det samme. Denne funktion er nødvendig for oprettelsen af ​​udstyret.

Vejlederen vil definere, hvem der er ansvarlig for aktiviteterne, hvem der skal spørge og hvem der bliver informeret, altid passe på, at fordeling af arbejdet er rimeligt.

4- formidle og rådgive

Tilsynsførende løser ofte situationer mellem medarbejdere og ledere. En vejleder kan have en rolle som rådgiver og konsulent.

For at kunne rådgive skal du have en ekspertudtalelse, som du kan påvirke en anden person inden for beslutningstagning.

Rådgivning betyder ikke at udføre; Gode ​​råd kan dog påvirke opfyldelsen af ​​målene.

5- Evaluere

Denne funktion refererer til at estimere arbejdstagerens og den selvstændige selvs viden, færdigheder og præstationer.

For at gøre dette skal vejlederne kende evalueringsteknikkerne. Nogle er analyse af positionen, måling af arbejdspræstation og anvendelse af test samt identifikation af personlighedsegenskaber hos medarbejdere.

referencer

1. Editorial Pax México, "Vejlederens rolle", Alfonso Jauregui, 2006.
2. National Autonomous University of Mexico, Mexico, "Vejleder og hans funktioner inden for administration af virksomheder", 1965.
3. Karnac Bøger, "Supervisor Training: Issues and Approaches Volume 2 of Guide to Supervision Series", Penny Henderson, 2009.
4. EUNED, "Ledelse og tilsyn med uddannelsescentre", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
5. Editorial Limusa, "Business Administration / Business Administration, Volume 2
   Administration af virksomheder ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
6. Editorial Limusa, "Anvendt Ledelse / Anvendt Ledelse", Salvador Mercado, 2002.
7. Pearson Education "Personaleadministration", Gary Dessler, 2001.