Del:
Autokratiske lederegenskaber, fordele og ulemper
den autokratisk ledelse eller autoritær er en form for lederskab, hvor organisationens ledere har absolut magt over deres arbejdere eller de hold, de fører.
Den autokratiske stil karakteriserer lederen, som ikke tillader medlemmerne af gruppen at deltage i beslutningerne, så han ender med at dominere og fremkalde underdanige svar fra medlemmerne.
Det kommer fra den græske auto (selv) og kratos (regering eller magt), så det er et regeringssystem, hvor en persons vilje, i dette tilfælde lederen, er loven, da den myndighed falder på ham alene.
På denne måde har organisationens medlemmer ikke muligheder (eller de er meget begrænsede) til at foreslå ting, selvom disse er til gavn for organisationen selv.
Den autokratiske leder indikerer at underordnede det, han forventer af dem, specificerer det arbejde, der skal udføres, og de mål, der skal nås og specifikt guider om, hvordan man opnår det.
En af forfatterne, Richard Shell, fra University of Ohio, sagde, at der er fire grundlæggende ledelsesformer: det autokratiske, det bureaukratiske, det liberale og det demokratiske.
Karakteristika for den autokratiske leder
Inden for den autokratiske ledelse finder vi forskellige karakteristika, blandt hvilke vi fremhæver:
1. Det er hvem der markerer alt i organisationen
I denne form for ledelse har lederen ansvaret for at etablere alt i organisationen (fastlægger målene, måden at fortsætte mv.).
Han tror ikke på gruppens initiativ, så han opfordrer heller ikke det til. Mener, at han er den eneste kompetente og at andre ikke er i stand til at løse sig selv.
Lederen er en vigilante, der kender alt og er frem for alt andres initiativer.
2. Centralisering
Lederen har centraliseret al autoritet og er baseret på en legitim magt til at anvende både belønninger og tvangskraft. Det er orienteret mod indretningen.
Lederen centraliserer beslutningerne om effektivt at bestille arbejdsholdene og på den måde opnår de mål, som organisationen foreslår.
3. Lydighed
Han forventer, at alle i organisationen skal adlyde ham. Denne leder beder de underordnede at adlyde og overholde deres beslutninger.
4. Dogmatisme
Det er dogmatisk. Derudover er det centrum for opmærksomhed. Resultaterne af nogle undersøgelser viser, at de fokuserer magt på sig selv og pålægger deres syn på gruppen.
5. påtager sig det fulde ansvar for at træffe beslutninger
Alle beslutninger falder på ham, som ensidigt beslutter alt, hvad der refererer til organisationen, og begrænser deltagelsen af alle underordnede.
Gør alle beslutninger i organisationen fokuseret på kontrol og autoritet.
6. Den autokratiske leder giver belønninger eller straffe til sine underordnede
Baseret på legitim magt er det hvem der yder belønninger og straffe til underordnede.
Tvang er et af hovedkarakteristikaene i dette lederskab og refererer til udøvelse af magt hos lederen over underordnede, idet lederen er autoriteten.
7. Fokus på kommando og kontrol
Disse typer af ledere lægger vægt på kontrol. De er normalt loners og specialiseret i visse områder.
De er ledere, som fører tilsyn med alle de aktiviteter, som arbejderen udfører, så de opfylder standarder, der er forudindstillet på forhånd..
8. God kendskab til organisationen
De har en tendens til at være meget vidende om organisationen, de er bekymrede for konkurrenter, og de er fokuseret på at kontrollere organisationen i detaljer..
De er bekymrede over den langsigtede organisation.
9. Start aktioner, direkte og kontroller underordnede
Den autokratiske leder er den, der leder underordnede, da han mener, at han er den mest kompetente på tidspunktet for at rette og træffe alle beslutninger.
Overhold hans underordnede for at forhindre dem i at afvige fra de retningslinjer, han har foreslået.
10. Følsom over for organisatoriske mål
Efter de organisatoriske lederskab og typologien hos Blake og Moutons ledere ville de autokratiske ledere være dem, der ikke er meget følsomme for mennesker, men tværtimod er meget følsomme for organisationens mål.
Det vil sige, de er lidt orienterede for mennesker, men meget orienterede mod organisationens resultater.
11. Motivation ved personlig magt
Autokratiske ledere er karakteriseret ved at søge prestige og en stærk personlig magtmotivation.
Fordele ved den autokratiske leder
1. Høj ydeevne med lederens nuværende
En af de første studier om lederskab blev udført af Kurt Lewin ved University of Iowa og sammenlignet autokratiske ledere med mere demokratiske.
Dette eksperiment viste, at disse grupper med autokratiske ledere havde en høj ydeevne, da lederen var til stede.
Denne undersøgelse viste imidlertid, at demokratiske ledere også fandt en god præstation og ikke viste så mange ulemper.
Det ser imidlertid ud til, at de opnåede resultater kan være gode i starten af opgaverne, men med tiden bliver miljøet spændt og med skadelige konsekvenser.
2. Medlemmer har intet ansvar
Den største fordel ved at arbejde med en autokratisk leder er, at underordnede ved, at det er lederen, der skal træffe beslutningerne, og de skal kun adlyde, hvad lederen markerer dem..
De bør kun lytte til det og udføre det arbejde, der er tildelt dem, så de ikke står over for løsninger, der kan løse dem, i betragtning af mulige vanskeligheder..
3. Effektive resultater kan opnås
De etablerede tidspunkter for udførelsen af aktiviteterne er opfyldt under hensyntagen til lederens kontrol.
De daglige leverancer er normalt opfyldt, da arbejderne prioriterer hvad lederen kræver for at nå de foreslåede mål og således ikke har gengældelse.
4. Det er velegnet, når arbejdere ikke har noget initiativ eller er umodne
Autokratiske ledere kan være vigtige i visse organisationer, da de overholder det, som virksomheden kræver i henhold til de politikker, de har etableret.
Nogle arbejdstagere har ikke eget initiativ, og i disse tilfælde har en myndighed, der fører tilsyn og styrer dem, det muligt for dem at arbejde bedre, især i de tilfælde, hvor en stor mængde penge håndteres og fejl kan koste meget dyrt..
5. Kan være egnet i nødsituationer
En autokratisk ledelse kan være tilstrækkelig i nødsituationer, hvor et problem skal løses hurtigt og effektivt.
Lederen ordrer uden konsultation og søger at opfylde ordren på en dogmatisk og fast måde.
Det kan også være hensigtsmæssigt i situationer, hvor en beslutning under pres eller høj stress er påkrævet.
6. Forenkling af arbejdet
En anden fordel ved autokratisk ledelse er, at det er forenklet, alt går gennem en person, der styrer hele processen.
Hertil kommer, at arbejderne altid overvåges, hvilket reducerer sandsynligheden for, at de vil begå fejl eller arbejde dårligt.
Ulemper ved den autokratiske leder
1. Tilfredshed med medlemmerne
En af ulemperne ved autoritært lederskab er, at medlemmerne af organisationen kan føle sig modbydelige, uværdige eller ubehagelige med den behandling, de modtager..
Den samme undersøgelse udført af Kurt Lewin i forhold til den autokratiske stil viste, at gruppemedlemmerne var fjendtlige.
Ansvaret for ansvar er fordampet, fordi de ikke er i stand til at handle på eget initiativ.
Ved ikke at kommunikere med gruppemedlemmer og kun gør det, når der er et problem, kan det være meget frustrerende for dem.
2. Fravær fra arbejde eller rotation af personale
Du kan finde store niveauer af fravær, omsætning af medarbejdere i virksomheden, da arbejderne ikke er komfortable i denne form for ledelse.
Desuden skal klimaet styres ordentligt, for ellers kan arbejderne blive trætte af organisationens autoritarisme og forlade, tage den erhvervede viden til et andet firma..
3. Manglende kreativitet og innovation i medlemmerne
I betragtning af at ansvaret er lavt og også evnen til at træffe beslutninger, har den underordnede i denne type ledelse begrænset evne til at være kreativ og innovativ.
Da de ikke er dem, der løser problemerne, skaber de heller ikke kreative løsninger til at løse dem.
Medarbejdere tages ikke i betragtning eller deres evner, da de ikke udforskes eller tages i betragtning. Manglen på kommunikation ender også med at skade det.
Ledernes beslutninger hæmmer de nye ideer, således at ideerne ikke bliver sagt, heller ikke fordi det er kendt, at de ikke tages i betragtning.
4. Stress i underordnede
Det kan generere gennem denne form for ledelse en vigtig kilde til stress, der ender med at bidrage til forringelsen af den mentale og fysiske sundhed hos gruppemedlemmerne og det ender med at skade også arbejdsmiljøet.
5. De føler ikke del af organisationen
Medlemmerne af gruppen føler sig ikke som medlemmer af organisationen, så deres følelse af tilhørsforhold er berørt..
Folk føler, at de ikke er vigtige i organisationen, og at deres arbejde heller ikke er vigtigt.
De føler sig ikke værdsat, fordi lederen ikke tager dem i betragtning i de beslutninger, der vedrører organisationen.
6. Indvirkning på det organisatoriske klima
Den autokratiske leder opretholder en kommunikation med sine underordnede, der kan skabe problemer i medlemmerne.
Disse ledere har en tendens til at være impulsive, de fortæller deres underordnede, hvad de tænker eller føler, og ofte føler de sig behandlet uretfærdigt, hvilket ender med at påvirke deres arbejde nogle gange..
Det påvirker også organisationens klima, så underordnede bliver bange for at tage kontakt med lederen.
En glad person ender med at blive mere produktiv, han føler sig komfortabel i virksomheden, med principperne i den, de værdier han sender og lederen der kører den og derfor ender med at gavne organisationen.
7. Lav produktivitet
Nogle gange, og relateret til ovenstående, når folk ikke føler sig godt tilpas i organisationen og føler sig presset, kan produktiviteten ende med at blive lavere.
Produktiviteten forbedres, når der er gode relationer mellem medlemmer, ledere bekymrer sig om deres medlemmer (både professionelt og personligt).
8. Succes eller fiasko afhænger af lederens effektivitet
Da alt slutter ledet af lederen, afhænger succes eller fiasko af ham.
På denne måde, selvom de kan afslutte opgaven hurtigt, er andre ledelsesformer som de demokratiske, selv om de tager længere tid at udføre opgaver, slutresultatet som regel mere kreativt og originalt og ikke lederen til at afslutte opgaven.
Nogle eksempler på autokratiske ledere
Vi finder f.eks. Eksempler på berømte autokratiske ledere i Margaret Thatcher eller i Steve Jobs.
De er ledere, som foregav at have alt under deres kontrol, og hvor alle beslutninger gik gennem sig selv.
Det er vigtigt, at lederen ved, hvordan han leder det hold, han bevæger sig i, skal være disciplineret og engageret, men skal også kende og tage hensyn til medlemmerne af gruppen.
Du bør vide, hvad dine meninger og behov er, da de tager højde for dem, kan også være til gavn for hele organisationen.
Og hvad synes du om de autokratiske ledere??
referencer
- Ayala, M. (2015). Autokratisk ledelse og arbejdsklimaet. Hvordan en autokratisk ledelsesstil påvirker arbejdsmiljøet for organisationer i den finansielle sektor i det colombianske operationsområde? Militær Universitet New Granada.
- Becerra, M. (2011). Lederskab i smarte organisationer. Digitalt videnskabeligt tidsskrift for forsknings- og ledelsescentret.
- Chamorro, D.J. (2005). Bestemmelse af faktorer i direktørens ledelsesstil. Complutense Universitetet i Madrid.
- Square, B. (2009). Fakultetet som gruppeleder. Innovation og uddannelsesmæssige oplevelser.
- González, O. og González, L. (2012). Leadership stiler af universitetslæreren. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
- Semprún-Perich, R. og Fuenmayor-Romero, J. (2007). En ægte stil med pædagogisk lederskab: en realitet eller en institutionel fiktion? Laurus, 13 (23), 350-380.