Del:
Hvad er den konkurrencemæssige fordel Michael Porter?
den konkurrencefordel ved Michael Porter Det fastslår, at der er tre hovedmåder til at positionere dig selv på markedet over konkurrenter: ved lavere priser, ved differentiering og med fokus.
Michael Porter er en amerikansk økonom, professor og forsker ved Harvard University. Porter har udgivet en serie af værker indrammet inden for forretningsstrategi, der anses for meget indflydelsesrige i nuværende corporate modeller.
I 1985 offentliggjorde han bogen Konkurrencefordel, dedikeret især til ledende medarbejdere, men som har været en vigtig indflydelse hos mange mennesker på forskellige forretningsområder, interesseret i at kende de mest effektive måder at være succesrige i erhvervslivet.
Porter siger, at alle virksomheder skal have en klar strategi, for kun gennem dette vil det være muligt at overvinde konkurrencen.
Ifølge Porter er en grundlæggende del af strategien at fastslå, hvad der er en virksomheds konkurrencemæssige fordele, en fordel, som vil være bæredygtig i løbet af selskabets liv og gøre det muligt for den at møde sektorens konkurrenter..
En anden grundlæggende idé om Porter's tænkning er værdien af værdikæden, som genereres som en konsekvens af at tilføre værdi til hver af de aktiviteter, der er en del af et selskab.
Konceptet om konkurrencefordel ved Michael Porter involverede en ændring i struktureringen af virksomhedernes strategier og opfordrede mange iværksættere, store og små, til at gennemføre disse ideer, der blev præsenteret i en forenklet.
Måske er du interesseret i Porter Diamond: Definition og dens 4 piller.
Typer af konkurrencefordele ifølge Porter
Til lave priser
Denne form for konkurrencefordel har at gøre med muligheden for, at et selskab skal tilbyde et produkt eller en service til den laveste markedspris..
Et selskab kan tilbyde lavere priser end sine konkurrenter, hvis det er i stand til at producere disse produkter eller tjenester til en lav pris.
Denne opfattelse er baseret på følgende: Hvis en forbruger præsenteres med to produkter, der er substitutter, og en er billigere end en anden, vil denne forbruger være tilbøjelig til at vælge den billigste produkt.
I ledelsen for lave priser anses ikke nødvendigvis, at det fremstillede produkt er af bedre eller dårligere kvalitet end konkurrencen.
Betegner udelukkende den positionering, der genereres ved at tilbyde varer eller tjenester til lavere priser end konkurrerende firmaers.
Blandt de faktorer, der kan påvirke genereringen af ledelse til lave omkostninger, er stordriftsfordele.
Dette udtryk refererer til de lave produktionsomkostninger, som en virksomhed kan nå, når produktionsniveauet er højt: Jo højere produktionsniveau, jo lavere er prisen. Enhver storstilet produktionsvirksomhed er et eksempel på en skalerfordeling.
En anden faktor, der kan påvirke genereringen af en konkurrencemæssig fordel ved lave priser, kan være placeringen af produktive industrier i geografiske områder, som indebærer mindre investeringer i aspekter som arbejde, betaling af ydelser eller vedligeholdelse af fysisk plads.
Ved differentiering
I tilfælde af konkurrencefordel ved differentiering tilbyder et selskab et produkt eller en tjenesteydelse, som opfattes af offentligheden som overlegen til de erstatningsprodukter eller tjenesteydelser, der tilbydes af andre virksomheder på markedet..
Selvom der i alle produktionsprocesser altid tilstræbes at producere produkter eller tjenester på den mest produktive måde (dvs. skabe den højeste kvalitet ved at investere det mindste antal ressourcer), er konkurrencefordel ved differentiering ikke blevet mere vigtigt at tilbyde en lavere pris end den, der tilbydes af konkurrerende virksomheder.
Differentieringen kan baseres på forskellige aspekter, der svarer til de fordele, som et selskab kan tilbyde, som giver værdien til produktet eller tjenesten, og det er så relevant for forbrugeren, at han kan være villig til at investere flere penge for at modtage det han vil overveje et bedre produkt end det, som konkurrencen kan tilbyde.
Under dette perspektiv spiller innovation en central rolle, fordi den handler om at tilbyde en eller flere virkelig bemærkelsesværdige funktioner, så produktet eller tjenesten er meget værdifuld for forbrugeren.
Et af de mest karakteristiske eksempler på konkurrencemæssig fordel ved differentiering er Apple-selskabet, som konstant tilbyder produkter, der tilbyder en del innovation, og selvom tilbuddet ikke omfatter lavere priser end konkurrenterne, er det en af brancherne med højere salgsteknologiprodukter.
Med fokus
Denne konkurrencefordel er relateret til den absolutte dedikation til fuldt ud at forstå egenskaberne og behovene hos offentligheden eller målet, som et selskab tilbyder et bestemt produkt eller en tjenesteydelse til.
Da fokus på et specifikt mål vil indebære en næsten absolut dedikation til publikum, opstår denne konkurrencefordel normalt på små markeder. Der lægges vægt på at skabe den mest personlige oplevelse.
Tilgangen kan genereres ved at anvende et lav pris eller differentieringsperspektiv. Under alle omstændigheder er det endelige mål at forbrugeren føler sig tjent direkte og personligt.
Generelt har meget store industrier, der er dedikeret til at forvalte temmelig store markeder, ikke denne form for konkurrencefordel.
Mindre virksomheder, med større mulighed for personlig tilgang til kunder, kan have mulighed for at fokusere effektivt på deres kunder.
Tiltraedere af Porter's vision
I 2014 offentliggjorde økonomen Rita Gunther McGrath en bog kaldet Slutningen af konkurrencemæssig fordel.
I dette arbejde erklærer han, at begrebet konkurrencefordel i lyset af de nuværende samfundsmæssige forhold ikke længere er den mest succesfulde og rejser en anden form for fordel: den overgangs fordel.
Denne opfattelse er baseret på, at forbrugerne i øjeblikket ikke er så nemme at studere og forudsige som tidligere, og det betyder, at de konkurrencefordele, der kan identificeres, ikke holder op med tiden på grund af markedets store variabilitet. forbrugeradfærd.
Visionen bag modellen for forbigående fordel tyder på, at et selskab vil få bedre resultater, hvis det virker på flere fordele på samme tid, og disse fordele vil være forbigående, fordi de kan variere, altid underlagt bevægelse af markedet.
referencer
- "Comparative Advantage" i Investopedia. Hentet den 8. september 2017 fra Investopedia: investopedia.com.
- Satell, G. "Hvorfor evnen til at samarbejde er den nye konkurrencefordel" (4. december 2017) i Forbes. Hentet den 8. september 2017 fra Forbes: forbes.com
- Gunther, R. "Transient Advantage" (juni 2013) i Harvard Business Review. Hentet den 8. september 2017 fra Harvard Business Review: hbr.org.
- "Michael Porter" (1. august 2008) i The Economist. Hentet den 8. september 2017 fra The Economist: economist.com.
- Amadeo, K. "Hvad er konkurrencefordel? 3 strategier der virker "(11. maj 2017) på balancen. Hentet den 8. september 2017 fra balancen: thebalance.com.
- "Apple reducerede overskud, men øgede iPhone-salg" (31. januar 2017) i El Informador. Hentet den 8. september 2017 fra El Informador: informador.com.mx.
- "Michael E. Porter" på Harvard Business School. Hentet den 8. september 2017 fra Harvard Business School: hbs.edu.
- "Konkurrencefordel" (4. august 2008) i The Economist. Hentet den 8. september 2017 fra The Economist: economist.com.