Idrætsstyringshistorie, fundamentale og funktioner

den sportsadministration Det er en administrationskategori, der er ansvarlig for en god idriftsætning af en sportsvirksomhed. Det samme søger desuden fremme og udvikling af sport i alle sine discipliner.

På samme måde omfatter denne form for ledelse også kommercielle træk, selv om mål rettet mod sportudvikling og respekt for organisationens struktur altid skal overveje..

Ifølge nogle specialister skal sportsforvaltningen forfølge tre hovedmål: opnå organisatoriske formål, forvaltning af menneskelige ressourcer og administration af kapital og aktiver.

I denne forstand er denne form for ledelse også afhængig af styringen af ​​strukturens aktiviteter og ressourcer, budgettet, de faciliteter, der kan opnås, og typen af ​​programmering af sportsgruppen..

En god sportsadministrator skal tage hensyn til sportsfaciliteterne, arbejdsvilkårene for personalet, udstyret og de resultater, der skal opnås i henhold til sæsonen.

indeks

• 1 historie
• 2 Typer af sportsadministration
• 3 Fundamentals
• 4 funktioner
• 5 Profil af den professionelle leder af sportsforvaltning og administration
• 6 Andre vigtige funktioner
• 7 referencer

historie

Nogle elementer relateret til udseendet af denne disciplin kan fremhæves:

-Nogle specialister indikerer, at det er vigtigt at nævne fremkomsten af ​​de olympiske lege i Grækenland for at tale om idrætsforvaltningen, især fordi det var en vigtig del af politikkens politiske og sociale udvikling..

-For tiden blev sport betragtet som en aktivitet og ikke en disciplin, der bør tages alvorligt i modsætning til andre sociale og økonomiske sektorer.

-I middelalderen begyndte de første indikationer af de nuværende sportsforvaltere, folk med ansvar for arrangementet af shows og også undervisningen i forskellige discipliner at blive vist..

-Fra det attende århundrede, under den industrielle revolution, ville andre vigtige aspekter, der ville give form til sportssektoren, manifesteres. Blandt dem, opfindelsen af ​​nye spil, etablering af regler og dannelse af udvalg og sportsbrædder.

-Men forbedringen af ​​materialet som sådan ville fra 80'erne, mellem de olympiske lege i Los Angeles (1984) og Seoul (1988), der tjente til at vise, at sporten vil være en rentabel.

-Med tiden blev sporten seriøst betragtet som en højindkomstproducerende industri, der medførte aktivering af økonomien, samtidig med at der blev produceret accept og populær sympati.

-Takket være denne grad af transcendens blev sportsadministrationen etableret som et redskab til at skabe struktur og for at sikre forvaltningen af ​​ressourcerne i en institution af denne art anvendt i de forskellige eksisterende discipliner.

-På den anden side er det vigtigt at bemærke, at for nogle forfattere, sport ledere blev vigtige dele for dannelsen af ​​dette område af administration, da det hjalp etableringen af ​​erhvervet som den kendes i dag.

Typer af sportsadministration

Der er tre at nævne:

-Strategisk ledelse: Det dækker planlægningsprocessen og den retning, som organisationen skal tage for at undgå de skader, som dette kan lide i fremtiden.

-Taktisk administration: henviser til opgaver, der er fokuseret på at nå mellemfristede mål. De udføres af de forskellige afdelinger.

-Operationel ledelse: bestå af de processer, der skal udføres for opfyldelsen af ​​opgaverne. Det dækker alle niveauer i organisationen og den metode, der skal følges.

fundamenter

Da det er en institution med intentioner om økonomisk vækst, kan det siges, at grundene er følgende:

-planlægning: tage hensyn til målene og forsøge at gennemføre dem på den mest effektive måde.

-organisation: overvejer planlægning og fordeling af ansvar blandt de medlemmer, der er en del af institutionen. Dette tillader også at etablere og styrke de forbindelser, der dannes indenfor og udenfor.

-udførelse: Det er udførelsen af ​​de nødvendige opgaver i funktion af målene. I dette tilfælde vil det være nødvendigt at kende ansvaret for hvert element.

-kontrol: Det har at gøre med inspektion og overvågning af medarbejdernes funktioner og opgaver.

-analyse: indebærer en evalueringsproces på markedet og den interne proces.

-fremspring: i betragtning af hvordan organisationen er, overvejer den de projekter, der kan etableres i fremtiden, således at organisationen og holdet bliver stærkere lokalt, regionalt og internationalt.

funktioner

Funktionerne kan opdeles som følger:

-Angiv de retningslinjer, der skal bruges til at nå målene i henhold til programmerne, forordningerne og endog medarbejdernes adfærd.

-I dette erhverv er det nødvendigt at dele de opgaver og ressourcer, der er nødvendige for institutionerne.

-Giv ledelse, motivation og autoritet i personalet. Disse vil være nødvendige funktioner for at opretholde strukturen og funktionen.

-Vurder løbende virksomheden og miljøet for at sætte meget større mål.

Profil af den professionelle leder af sportsforvaltning og administration

Som nævnt ovenfor er sportschefen den person, der vil være ansvarlig for at arrangere de monetære, teknologiske og menneskelige ressourcer for at maksimere opgavernes funktion for at opnå de ønskede resultater..

Derfor er de færdigheder, som den pågældende skal have, navngivet:

-teknikker: skal håndtere en bred vifte af viden relateret til finansiering, psykologi, regnskab og menneskelige ressourcer.

-Menneske af interpersonel karakter: henviser til evnen til at forbedre kapaciteten hos alle medarbejdere, kunder og investorer. Dette omfatter også hans talent som leder.

-konceptuelle: lederen vil kunne se, at organisationen er en levende enhed, og at den skal interrelere konstant.

-diagnostisk: Er en professionel i stand til at identificere de variable, der kan påvirke virksomhedens interne struktur såvel som eksterne faktorer. Dette vil hjælpe dig med at handle effektivt i nutiden og også for at forudse komplekse scenarier i fremtiden.

Andre væsentlige træk

Ud over de allerede nævnte kan andre påpeges:

-Han er en ideel leder for alle sports- og rekreative enheder.

-Analyserer løbende institutionens behov.

-Forhandle strategiske alliancer.

-Udvikle brand management for at give impuls til et bestemt produkt.

-Det er i stand til at organisere arrangementer, som f.eks. Mesterskaber eller sportsbegivenheder.

referencer

1. Hvad laver en sportschef? (kortfattet udtalelse). (2016). I Liber Vespa. Hentet: 10. oktober 2018. I Liber Vespa of libervespa.com.
2. Sportsadministration. (N.D.). I Alicante Server. Hentet: 10. oktober 2018. I Servidor Alicante af glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Sportsforvaltning og ledelse - Afstand. (N.D.). I Garcilaso de la Vega University. Hentet: 10. oktober 2018. I Garcilaso de la Vega University of uigv.edu.pe.
4. Hvad er sportsadministratorens funktioner i hvert trin i den administrative proces. (N.D.). I Club Ensayos. Hentet: 10. oktober 2018. I Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Idrætsadministrationens historie. (N.D.). I Utel Blog. Hentet: 10. oktober 2018. I Utel Blog af utel.edu.mx.
6. Hovedforvaltningsfundamentet. (N.D.). I Next_u. Hentet: 10. oktober 2018. I Next_u of nextu.com.
7. Sportsorganisation og lederens rolle. (2007). I Portal Fitness. Hentet: 10. oktober 2018. I Portal Fitness på portalfitness.com.
8. Typer af sportsadministration. (N.D.). I Brainly. Hentet: 10. oktober 2018. I hjernen fra brainly.lat.