Analyse af nuværende ressourcer i administration eller iværksætteri

den analyse af aktuelle ressourcer i administration eller i iværksætteri svarer det til både materielle og immaterielle aktiver, der mobiliseres af iværksættere i processen med at etablere en virksomhed, organisation eller andet initiativ. Iværksætterressourcer omfatter finansieringskilder, såsom kreditlinjer og investeringskapital..

De kan også omfatte abstrakte ressourcer som kendskab til et bestemt felt eller teknologi eller kontaktnetværk, der kan bruges til at yde økonomisk støtte, reklame eller andre fordele til et voksende selskab..

At starte en virksomhed kan være skræmmende, men mange mennesker åbner succesfulde virksomheder hvert år. De, der lykkes, bruger ofte betydelig tid til at rejse kapital, gennemføre markedsundersøgelser og udvikle en realistisk forretningsplan inden lanceringen af ​​det nye selskab..

Selvfølgelig er forsigtig forberedelse ikke en absolut garanti for succes, men det kan i høj grad forbedre mulighederne. En oversigt over ressourcer skal udarbejdes og forberedes til at imødegå de udfordringer, der vil opstå.

indeks

• 1 Ressourcehåndtering
  • 1.1 Materielle og immaterielle
  • 1.2 Allokering af ressourcer
• 2 Betydningen af ​​ressourcer
• 3 Typer af ressourcer
  • 3.1 Fysiske ressourcer
  • 3.2 Reputationsressourcer
  • 3.3 Organisatoriske ressourcer
  • 3.4 Finansielle ressourcer
  • 3.5 Menneskelige ressourcer
  • 3.6 Teknologiske ressourcer
  • 3.7 Uddannelsesressourcer
• 4 referencer

Ressourcehåndtering

I organisationsstudier er ressourceforvaltning den effektive og effektive udvikling af virksomhedens ressourcer, når de er nødvendige. En virksomhedsressource er et aktiv, der anvendes til lanceringen af ​​en ny virksomhed.

Disse ressourcer kan omfatte finansielle ressourcer, menneskelige færdigheder, opgørelse, produktion eller informationsteknologi ressourcer og naturressourcer..

Potentielle forretningsmæssige ressourcer omfatter venturekapitalfonde, penge, der tilbydes af investorer, udstyr, varer og både viden og erfaring med virksomhedens principper.

Materielle og immaterielle

Materielle forretningsmæssige ressourcer er de fysiske aktiver, der anvendes af virksomheden. Disse kan omfatte penge, udstyr eller ejendom. For at de skal kunne kvalificere sig som forretningsmæssige ressourcer, skal de fungere som instrumenter i udviklingen af ​​virksomheden.

Immaterielle forretningsmæssige ressourcer er ikke let kvantificerede, men er ofte lige så fordelagtige som materielle ressourcer.

Hvis ejeren af ​​en virksomhed ejer en stor offentlig platform, som f.eks. En blog eller et websted eller har et omfattende netværk af kontakter i branchen, kan disse betragtes som betydelige forretningsmæssige ressourcer..

Tildeling af ressourcer

På området for projektledelse er der udviklet filosofier, teknikker og processer med hensyn til den bedste tilgang til at tildele ressourcer.

Ressourceforvaltning er et nøgleelement til estimering af ressourcer til en aktivitet og forvaltning af menneskelige ressourcer for ethvert projekt.

Begge er grundlæggende elementer i en omfattende projektledelsesplan for at udvikle og overvåge et projekt med succes.

Betydningen af ​​ressourcer

Ressourcer hjælper en organisation med at gennemføre strategien effektivt og effektivt, udnytte muligheder og minimere trusler mod virksomhedens drift.

Eksempler: ejendom, udstyr, mennesker og færdigheder som marketing, finansiering og regnskab

En ressource bliver sjælden, når den ikke er tilgængelig for alle konkurrenter. Det bliver en uelastisk forsyning.

For eksempel: at have en god beliggenhed, ledere, der også er gode ledere, kontrol med naturressourcer, såsom olie reserver.

En ressource bliver uerstattelig, når en strategisk ressource ikke kan erstattes af en fælles ressource. For eksempel, en medarbejder med unik oplevelse eller kendskab til ejeren.

Typer af ressourcer

Ressourcebaseret teori genkender syv typer af ressourcer: fysisk, omdømme, organisatorisk, finansiel, menneskelig, teknologisk og uddannelsesmæssig.

Fysiske ressourcer

Det er den materielle ejendom, herunder fabrikken og maskinerne i virksomheden. Din placering og de tilgængelige tjenester i den kan omfatte et lokalt forretningssystem.

Uanset om det er en lille hjemvirksomhed eller en detailoperation med flere steder, skal hver organisation have de rette fysiske ressourcer til at overleve.

Dette omfatter et passende arbejdsområde, en fungerende telefonlinje, passende informationssystemer og også effektive marketingmaterialer.

Dette aspekt af forretningsplanlægning kan være en af ​​de dyreste. Som sådan er det vigtigt, at en forretningsmand realistisk vurderer deres behov, før de foretager noget køb.

Reputationsressourcer

De er de forskellige opfattelser, at de mennesker, der er i miljøet i virksomheden, har det samme, herunder loyaliteten til mærket og virksomhedens image.

Organisatoriske ressourcer

Det er virksomhedens organisationsstruktur. Er de forskellige rutiner og systemer til at rapportere, indsamle oplysninger, træffe beslutninger og planlægge.

Finansielle ressourcer

Det vigtigste element i at starte en virksomhed er finansiering. Selv den mest basale hjemmebranchen medfører en lang række opstartsomkostninger, herunder registrering af et firmanavn, erhvervelse af en kommerciel telefonlinje og udskrivning af visitkort..

Finansielle ressourcer kan fås fra en række forskellige kilder. Det nemmeste vil være firmaets grundlæggers personlige konti.

Alternativt kan lån og kreditlinjer ydes af finansielle institutioner, venner og familie, private investorer og endog landets regering.

Derudover tilbydes mange tilskud fra private og offentlige kilder til iværksættere fra alle demografiske grupper og personlige situationer.

Menneskelige ressourcer

Ansættelse af erfarne fagfolk med en rekord af ekspertise inden for deres ekspertiseområde sikrer, at virksomhedens mission og mål udføres effektivt og kompetent.

Der findes værktøjer til ressourcehåndtering, som automatiserer og hjælper processen med tildeling af ressourcer til projekter og gennemsigtigheden af ​​porteføljeressourcer, herunder udbud og efterspørgsel. Formålet med disse værktøjer er at sikre, at:

- Der er medarbejdere i organisationen med det sæt af specifikke færdigheder, der kræves, og den ønskede profil for et projekt.

- Beslut nummer og færdigheder sæt af nye medarbejdere til at ansætte.

- Tildel arbejdsstyrken til flere projekter.

Teknologiske ressourcer

IT-styring er den disciplin, hvorigennem alle virksomhedens informationsteknologiske ressourcer styres efter deres behov og prioriteter.

Disse ressourcer kan omfatte håndgribelige investeringer som hardware, software, data og netværk. Også faciliteterne i datacentre, såvel som de ansatte, der er ansat for at holde dem.

Uddannelsesressourcer

Måske er det bedste, som en iværksætter kan gøre, når man etablerer en ny virksomhed, at få så meget uddannelse som muligt.

Ved at forstå din kompetence og få indgående kendskab til din branche, vil du være bedre forberedt på at træffe smartere beslutninger vedrørende virksomhedens retning.

Uddannelsesressourcer kan findes gennem faglige fagforeninger, der er rettet mod branchen.

referencer

1. Business Dictionary (2018). Iværksætterressource. Taget fra: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 Ressourcer Du skal lykkes for at starte en virksomhed. Small Business - Chron.com. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
3. Reference (2018). Hvad er nogle eksempler på iværksætterressourcer? Hentet fra: reference.com.
4. Quizlet (2018). Iværksætterressourcer. Taget fra: quizlet.com.
5. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Informationsteknologiledelse. Hentet fra: en.wikipedia.org.