Kæde af kommando af et selskab karakteristika, fordele, eksempler

den ledelse af en virksomhed det refererer til de forskellige kommandoniveauer i en organisation. Start med den højeste position, som administrerende direktør eller ejer af virksomheden, og gå ned ad en sti, indtil du når linjearbejderne.

Virksomhederne skaber en kommandokæde for at instruktionerne strømmer ned og rapporten løber op, ved at give en vejleder på hvert niveau af arbejdere.

I en organisationsstruktur henviser kommandokæden til hierarkiet med rapportering af relationer mellem et firma, fra bunden til toppen af ​​en organisation, som skal svare hvem.

Kommandokæden etablerer ikke kun ansvar, men fastlægger en virksomheds autoritets- og beslutningsstyrke.

En passende kommandokæde sikrer, at hver afdeling, job og opgave har en person til at tage ansvar for forestillingen.

indeks

• 1 kendetegn
  • 1.1 - Ledelsesniveauer
  • 1.2 -Importance for en direktør
• 2 Fordele og ulemper
  • 2.1 -Advantages
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 eksempler
  • 3.1 Case selskab ABC
• 4 referencer

funktioner

Hvert firma har en anden organisationsstruktur, som omdannes til sin kommandokæde. Hierarkiet i et firma starter med præsidenten øverst. Efter præsidenten er der vicepræsidenter og ledende medarbejdere, som rapporterer direkte til præsidenten.

Så er der afdelingschefer og vejledere, der informerer ledende medarbejdere.

Endelig ankommer linjearbejdere til rapportering til deres respektive tilsynsførende og afdelingschefer. Alle medarbejdere genkender virksomhedens struktur, når der er en kommandokæde.

-Ledelsesniveauer

Senior ledelse

De har ansvaret for virksomhedens generelle præstationer og sundhed, styring og overvågning af hele organisationen. De er dem der etablerer virksomhedens mål, mål og mission.

Ledende medarbejdere bruger størstedelen af ​​deres tid til planlægning og beslutningstagning, og analyserer løbende forretningsmiljøet på jagt efter muligheder og trusler. Blandt deres opgaver er:

- Indstil mål og mål for virksomheden.

- Scan det eksterne miljø.

- Planlæg strategisk og træffe beslutninger.

Mellemledelse

De er ansvarlige for at nå de mål, der er fastsat af ledende medarbejdere, udvikling og gennemførelse af aktiviteter.

De overvåger linjeledere og sikrer, at de udfører de foreslåede aktiviteter korrekt. Blandt deres opgaver er:

- Informere ledelsen.

- Overvåg linjeledere.

- Tildel ressourcer.

- Design, udvikle og implementere aktiviteter.

Linjeledere

De har ansvaret for at overvåge medarbejderne og koordinere deres daglige aktiviteter. De skal sikre, at deres medarbejders arbejde er i overensstemmelse med de planer, som ledelsen har etableret for virksomheden. Nogle af deres opgaver er:

- Informer mellemledelsen.

- Tilsyn med medarbejderne.

- Organiser aktiviteter.

- Bliv involveret i virksomhedens rutinemæssige operationer.

-Betydningen for en direktør

Selv om de fleste ledere på højt plan normalt ikke interagerer med lineoperationer, skal de også være opmærksomme på alt, hvad der sker i virksomheden.

Direktørerne bør sørge for, at deres ideer og mål udføres korrekt og delegeres gennem kommandokæden.

Fordele og ulemper

-fordel

ansvar

At have forskellige områder af virksomheden kan forbedre ansvarlighed ved at give hver person et andet ansvar. Alle har deres egne opgaver særskilt, og deres egen vejleder skal holde dem ansvarlige.

effektivitet

En funktionel kommandokæde hjælper med at forbedre effektiviteten ved kommunikation med arbejdere. Som følge heraf hjælper dette dem med at forbedre arbejdsgangen og tilpasse deres administrationsmetoder.

klarhed

At have en god forretningsstruktur gør kommandokæden meget klar. Herudover giver det alle mulighed for at vide, hvilke beslutninger de har lov til at lave, og hvilke der skal præsenteres for deres vejledere..

Medarbejder motivation

Virksomheder, der har en klar kommandokæde, skaber et miljø uden usikkerhed eller kaos. Dette forbedrer arbejdstagernes motivation, hvilket medfører høj produktivitet og lav omsætning af medarbejdere.

specialisering

Ved at have medarbejdere fokuseret på specifikke funktionsområder, kan du oprette grupper af specialister, som har stor indflydelse på virksomhedens funktioner.

-ulemper

Når information er tilgængelig overalt, er en hierarkisk rækkefølge, der sikrer kommunikation af beslutninger og information, der kræves af forskellige medarbejderniveauer, unødvendig..

Behovet for hurtigere beslutninger og fleksibilitet i et dynamisk arbejdsmiljø kræver, at medarbejderne kommunikerer direkte med alle niveauer i virksomheden.

Det er ikke acceptabelt at vente flere dage for chefen at være tilgængelig, når en kundes behov ikke er opfyldt eller en medarbejders arbejde er forsinket. Medarbejderen skal kunne tale med chefen for sin chef eller med præsidenten eller træffe beslutningen alene.

Hvis du ønsker at udvikle medarbejdere, der straks kan imødekomme kundernes behov, skal medarbejderne straks indhente oplysninger og træffe uovervågne beslutninger om rettidigt at imødekomme disse behov..

Værkerne er ikke længere stramt definerede, og det nuværende perspektiv vækker medarbejdernes bemyndigelse, myndigheden og selvstyre til at træffe beslutninger i nærheden, hvor der er behov for at tage dem.

eksempler

Eksempler på ledende medarbejdere er: Bestyrelse, CEO, CFO, COO, præsident og vicepræsident.

Nogle eksempler på mellemledere er: generalforvaltere, afdelingsledere, driftsleder, divisionschef, filialchef og divisionschef.

Eksempler på en linjeleder er følgende: afdelingsleder, foreman, kontorchef, sektionschef, skiftleder og vejledende.

Case selskab ABC

ABC er et firma, der ejer kontorforretningsbutikker. Store medarbejdere får konstant kritik for at være uhøflige og uhøflige for kunderne, hvilket i sidste ende fører folk til at vælge at købe kontorartikler andetsteds.

Dette kan direkte påvirke selskabets indkomst og dermed direktørens fremskrivninger.

En god senior leder bør lejlighedsvis tjekke sine lavere ledere for at se om de udfører deres opgaver korrekt for at forhindre, at der opstår problemer som dette..

Tip: Du skal gå rundt i butiksbordet eller på fabriksgulvet mindst hver anden eller to uger. Du skal kende folk, der beskæftiger sig med kunder eller som producerer et produkt.

De vil også afsløre de hemmeligheder, midter- og øverste ledelse ikke vil sige eller simpelthen ikke vil vide.

referencer

1. Den strategiske økonomidirektør (2018). Kommandokæde. Taget fra: strategiccfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Kommandokæde i organisationsstruktur. Small Business - Chron. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Forståelse af kommandokæden. Balance Karriere. Modtaget fra: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Kommandokæde i organisationsstruktur. Bizfluent. Modtaget fra: bizfluent.com.
5. Business Dictionary (2018). Kommandokæde. Taget fra: businessdictionary.com.