Supply chain historie, egenskaber, processer, elementer

en forsyningskæde er et system af mennesker, organisationer, aktiviteter, ressourcer og information involveret til at mobilisere en vare eller tjeneste fra en leverandør til kunden.

Det er et netværk oprettet mellem et firma og dets leverandører for at producere og distribuere et bestemt produkt. I teorien søger en forsyningskæde at matche efterspørgslen med udbud og gøre det med et minimumsfortegnelse.

Forvaltning af forsyningskæden er en kritisk proces, fordi hvis en forsyningskæde optimeres, genererer den en hurtigere produktionscyklus og lavere omkostninger.

Supply chain management omfatter både planlægning og styring af alle aktiviteter relateret til indkøb og erhvervelse, konvertering. På samme måde fremmer det koordineringen af ​​processer og aktiviteter mellem marketing, salg, produktdesign, økonomi og informationssystemer..

Det indebærer også samarbejde og koordinering med kædepartnere. Disse kan være kunder, leverandører, formidlere og eksterne serviceudbydere.

Det er en integrerende funktion med hovedansvaret for at forbinde de vigtigste kommercielle funktioner og forretningsprocesserne inden for virksomhederne og mellem dem i en sammenhængende og højpresterende forretningsmodel.

indeks

• 1 Hovedmål
• 2 historie
  • 2.1 Hjem
  • 2.2 De første år
  • 2.3 Alder af flertal
  • 2.4 Teknologisk revolution
• 3 egenskaber
  • 3.1 Proaktiv anvendelse af data
  • 3.2 Optimering af lagerbeholdning
  • 3.3 Fleksibilitet
  • 3.4 Hurtig overholdelse
  • 3.5 Overensstemmelse og synlighed
• 4 processer
  • 4.1 Driftsreferencemodel
• 5 elementer
  • 5.1 Integration
  • 5.2 Drift
  • 5.3 Shopping
  • 5.4 Distribution
• 6 Ægte eksempler
  • 6.1 Deflation og effektivitet
• 7 referencer

Hovedmål

Hovedformålet med supply chain management er at imødekomme kundernes efterspørgsel gennem den mest effektive ressourceudnyttelse, herunder distributionskapacitet, opgørelse og arbejdskraft.

Grundidéen bag supply chain management er, at virksomheder og virksomheder bliver involveret i en forsyningskæde ved at udveksle information om markedsudsving og produktionskapacitet.

Hvis alle de oplysninger, der er relevante for et firma, er tilgængelige, vil hvert firma i forsyningskæden have mulighed for at hjælpe med at optimere hele kæden, i stedet for at suboptimere den ud fra lokal interesse..

Dette vil føre til bedre planlægning i global produktion og distribution, hvilket kan reducere omkostningerne og tilbyde et mere attraktivt slutprodukt, der skaber bedre salg og bedre generelle resultater for de involverede virksomheder. Dette er en form for vertikal integration.

historie

initiering

Starten af ​​operationsforskning samt industriteknik begyndte med logistik.

Frederick Taylor, grundlæggeren af ​​industriteknik, der skrev Principperne for videnskabelig ledelse i 1911 fokuserede han på at forbedre den manuelle indlæsning i hans arbejde.

Operationsforskning med analytisk værdi begyndte under anden verdenskrig. På udkig efter militære logistik operationelle løsninger i 1940'erne.

De første år

Mekaniseringen af ​​palleløfteplatforme var fokus for logistikforskning omkring 1940 og 1950 for at opnå mere lagerplads og distribution.

Begrebet enhedsbelastning og brugen af ​​paller blev populær og udvidede i 1950 til transportforvaltningen gennem anvendelse af intermodale containere, sammenføjning af både, tog og lastbiler til transport af dem. Dette satte scenen for globaliseringen af ​​forsyningskæden.

I 1963 blev National Council of Physical Distribution Management leder af feltet, der udførte meget forskning og uddannelse, især på grund af fremkomsten af ​​computervidenskab i 60'erne og 70'erne og det deraf følgende paradigmeskifte.

Alder af flertal

I 1980'erne blev begrebet "supply chain management" udviklet for at udtrykke behovet for at integrere centrale forretningsprocesser, fra slutbrugeren til de oprindelige leverandører.

En vigtig logistikudvikling i 1980'erne var dens ry for at være helt afgørende for virksomhedernes overskud.

I 1985 blev Nationalstyrelsen for Fysisk Distributionsstyring Logistikstyrelsen til at afspejle disciplinens udvikling.

Teknologisk revolution

I 1990'erne blev der etableret business resource planning systemer under logistik boom. De kom efter succesen med de materielle krav planlægningssystemer i halvfjerdserne og firserne.

ERP-softwaren identificerede logistikkomponenternes planlægnings- og integrationsbehov. Globaliseret produktion, såvel som væksten i fremstillingen i Kina i midten af ​​1990'erne, populariserede udtrykket "supply chain".

funktioner

Proaktiv anvendelse af data

Med oversvømmelsen af ​​information på internettet og dens applikationer har data vist sig at være et vigtigt aspekt af forsyningskæder.

Supply chain managers kan bruge dataene til at identificere ineffektivitet, skabe løsningsforslag og implementere disse løsninger. De kan også anvendes til at skabe verificerbare prognoser for beholdningsbehov.

Lageroptimering

At have for meget eller for lidt af en given vare er til skade for en forsyningskæde. Lageroptimering er baseret på nøjagtige prognoser for de nødvendige poster.

Det kræver også en grundig evaluering og hurtig identifikation af pludselige ændringer på markedet. Dette vil påvirke fremstillings-, shipping- og andre aspekter af forsyningskæden.

fleksibilitet

Da den globale økonomi bliver mere sammenkoblet med nye vækstmarkeder, stiger antallet af virksomhedskredse inden for forsyningskæden. Hvordan vil flere ordrer blive opfyldt til den nuværende sats? Det er her, hvor fleksibilitet bliver vigtig.

Fleksibilitet henviser til forsyningskædenes evne til at tilpasse sig ændringer i markedet, politiske klimaer og andre begivenheder, hvilket ellers ville påvirke det.

Hurtig overholdelse

Den udbredte stigning i forbindelse har lært forbrugerne at tro på kraften i deres stemme og kræve øjeblikkelig tilfredsstillelse.

Den øjeblikkelige transport er endnu ikke opdaget, men alternativet er at sikre, at ordrer behandles uden fejl hurtigt og hurtigst muligt.

Forsyningskæder skal kombinere forskellige transportmetoder for at opnå en konkurrencemæssig fordel og give forbrugerne komplekse detaljer om forsendelse og sporing af deres produkter.

Overensstemmelse og synlighed

Overensstemmelse indebærer overholdelse af lokale og nationale love gældende for forsyningskædenheder.

End-to-end synlighed kan eliminere alle mulige problemer ved at tillade andre at se forsyningskæden. Dette udgør en form for selvvurdering og overvågning af forsyningskædeprocesser, hvilket fører til større overholdelse.

processer

Leveringskædenes aktiviteter indebærer omdannelse af naturressourcer, råmaterialer og komponenter til et færdigt produkt, der skal leveres til den endelige kunde.

En typisk forsyningskæde begynder med den menneskelige udvinding af råmaterialet.

Derefter indgår der flere produktionsforbindelser (f.eks. Konstruktion, samling og fusion af komponenter), før de flyttes til flere lag af lagerfaciliteter af mindre størrelse og mere fjerntliggende geografiske placeringer, indtil de endelig når forbrugerne.

Derfor er mange af de udvekslinger, der findes i forsyningskæden, mellem forskellige virksomheder, der søger at maksimere deres indkomst inden for deres interesseområde. De kan dog have ringe eller ingen viden eller interesse for de resterende aktører indenfor forsyningskæden.

Operations referencemodel

Supply Chain Operations Reference Model (ROCS) er en procesreferencemodel udviklet og godkendt af Supply Chain Council som et standarddiagnostisk værktøj til hele branchen inden for supply chain management.

Brugen af ​​modellen omfatter analyse af den aktuelle tilstand af virksomhedernes processer og mål, kvantificering af driftsresultatet og sammenligning af virksomhedens præstationer med referencedata.

ROCS-modellen kan bruges til at beskrive forsyningskæder, der er meget enkle eller meget komplekse. Det er baseret på seks forskellige ledelsesprocesser:

plan

Processer, der balancerer forsyningen og aggregatbehovet, udvikler et handlingsforløb, som bedst tilpasser kravene til levering, produktion og levering.

kilde

Behandler varer og tjenesteydelser for at opfylde den planlagte eller reelle efterspørgsel.

gøre

Processer, der omdanner produktet til en færdig tilstand for at imødekomme den planlagte eller faktiske efterspørgsel.

levere

Processer, der leverer færdige varer og tjenester for at opfylde planlagt eller faktisk efterspørgsel. De omfatter generelt ordrehåndtering, transportstyring og distributionsledelse.

afkast

Processer i forbindelse med retur eller modtagelse af returnerede produkter af en eller anden grund. Disse processer udvides til kundeservice efter levering.

gøre det muligt for

Processer i forbindelse med ledelsen af ​​forsyningskæden. Disse processer omfatter styring af: forretningsregler, præstationer, data, ressourcer, faciliteter, kontrakter, ledelse af forsyningskædenetværk, compliance management og risikostyring.

elementer

De fire elementer i supply chain management skal arbejde sammenhængende til gavn for alle. Ikke kun slutkunder indsamler belønningerne; de samme medarbejdere samler dem også.

integration

Det kunne betragtes som hjerne og hjerte i forsyningskæden. Tilsyn med integrationen af ​​forsyningskæden betyder koordinering af kommunikationen mellem resten af ​​kæden. Dette vil give effektive og rettidige resultater.

Ofte betyder det at udforske ny software eller andre teknologiske midler til at fremme kommunikation mellem afdelinger. De ansvarlige for integration er ansvarlige for at sikre, at tingene sker i tide og inden for budgettet uden at ofre kvalitet.

operationer

Dette link i forsyningskæden koordinerer detaljerne i den daglige drift af virksomheden. Planlæg virksomhedens resultater for at sikre, at alt fungerer godt, og at fordelene maksimeres.

Virksomheden overvåger virksomhedens beholdning. Brug forretningsprognoser til at forudsige, hvilke forsyninger der skal bruges, hvornår og af hvem. Find også måder at forudsige produkt effektivitet, marketing tilgange og slutbruger resultater.

Generelt er hele produktionen af ​​virksomheden under tilsyn af operationsområdet.

shopping

Denne afdeling opnår de materialer eller andre varer, der er nødvendige for at generere virksomhedens produkter. Indkøb skaber relationer med leverandører og identificerer også kvaliteterne og mængderne af de nødvendige emner.

Det er meget vigtigt for dem, der køber at holde øje med budgettet, at ting er rentable for virksomheden. Overhold også høje kvalitetsstandarder.

fordeling

Hvordan slutter forretningsprodukter, hvor de skal? Fordelingen koordinerer det. Logistik af kommunikation mellem detailhandlere, kunder eller grossister er ansvarlig for distributionsafdelingen i forsyningskæden.

Disse grupper bør være opmærksomme på forsendelserne og ved ikke kun, hvad der er nødvendigt internt for at producere produkterne, men også at produkterne når slutkunden til tiden og i god stand..

Rigtige eksempler

Analysen "Supply Chain to Admire" er en undersøgelse af forbedringer og ydeevne foretaget af forskningsfirmaet Supply Chain Insights.

For at være på denne liste, skal virksomhederne overgå deres peer-gruppe i indikatorerne, mens de foretager forbedringer.

Dette er svært at opnå. Som følge heraf er kun de 26 virksomheder, der er vist i figuren, på 2015-listen. Undersøgelsen var baseret på en resultatanalyse fra 2006 til 2014.

Forsyningskæder med bedre ydeevne vil ofte have en værdi af Supply Chain Index i midten af ​​deres peer-gruppe.

Virksomheder, der udfører mindre end deres peer-gruppe, kan gøre et større spring i forsyningskæden forbedring end højere præstationsvirksomheder, der allerede har gjort betydelige forbedringer.

Som følge heraf kan deres scoringer på Supply Chain Index være højere end hos et selskab med bedre resultater. Bedre udførelse af forsyningskæder balance forbedring med stærkere præstationer.

Overordnet præstation er svært at vedligeholde. Som følge heraf var kun otte af de studerede virksomheder på listen i to på hinanden følgende år. De er Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel og Nike.

Deflation og effektivitet

Den større effektivitet og udvikling af forsyningskæder spiller en vigtig rolle for at reducere inflationen.

Mens effektiviteten øges, når produkterne sendes fra A til B, falder transportomkostningerne. Dette vil resultere i en lavere slutpris for kunden.

Selv om deflation ofte anses for negativ, er et af de få eksempler, hvor deflation er god, effektivitet i forsyningskæden.

Da globaliseringen fortsætter, bliver effektiviteten af ​​forsyningskæden i stigende grad optimeret. Dette vil medvirke til fortsat at presse priserne på produkterne ned.

referencer

1. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Forsyningskædeoperation reference. Hentet fra: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, den frie encyklopædi (2018). Forsyningskæde. Hentet fra: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Forsyningskæde. Taget fra: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Historien og Progressionen af ​​Supply Chain Management. Modtaget fra: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Hvad er de fire elementer i Supply Chain Management? Small Business-Chron. Modtaget fra: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Syv karakteristika af top-performance forsyningskæder. Supply Chain Kvartalsvis. Modtaget fra: supplychainquarterly.com.