Direkte omkostninger Egenskaber, fordele, ulemper og eksempler

den direkte omkostning Det er en form for omkostningsanalyse, der kun bruger variable omkostninger til at træffe beslutninger. Den betragter ikke faste omkostninger, da det antages, at de er forbundet med den tid, de pådrager sig. Denne metode er et praktisk værktøj, hvor beregningen af ​​omkostningerne bruges til at bestemme produktions- og salgsplanlægning.

Logikken i at overveje de faste omkostninger til fremstilling som omkostninger er, at virksomheden ville pådrage sig sådanne omkostninger, om planten var i produktion eller inaktiv. Derfor er disse faste omkostninger ikke specifikt relateret til fremstillingen af ​​produkter.

Begrebet direkte omkostninger er meget nyttig for at træffe beslutninger på den korte bane, men kan føre til skadelige resultater, hvis de anvendes til fremstilling af langsigtede beslutninger, fordi den ikke omfatter alle omkostninger, der skal anvendes i en afgørelse på længere sigt.

Direkte omkostninger (af materialer og arbejdskraft) er at give et overblik hurtigt for at kunne foretage en omkostningsberegning eller en omkostningsindikator.

indeks

• 1 kendetegn
• 2 Fordele og ulemper
  • 2.1 Fordele
  • 2.2 Ulemper
• 3 eksempler
  • 3.1 Første eksempel
  • 3.2 Andet eksempel
• 4 referencer

funktioner

- Direkte omkostninger adskiller produktionsomkostningerne til faste og variable omkostninger. Variable omkostninger - omkostninger, der stiger med produktionsvolumen - behandles som vareomkostninger; og faste omkostninger - omkostninger, der ikke ændrer sig med produktionsvolumen - betragtes som omkostninger i perioden.

- Der opstår faste omkostninger som leje, afskrivninger, løn osv., Selv om der ikke er nogen produktion. Derfor betragtes omkostningerne ved produktet ikke og behandles som omkostninger i perioden. De kan ikke overdrages til næste periode, da de ikke er medtaget i opgørelserne.

- Det viser ikke forskelle i produktionsomkostninger pr. Enhed, hvis der er udsving i produktionen.

- Det kan give mere præcise oplysninger til beslutningstagere, da omkostningerne er bedre forbundet med produktionsniveauer.

- Brug resultatet af bidragsmarginalen som følger:

Salg - variable omkostninger = bidragsmargin - faste omkostninger = nettoresultat, baseret på antal solgte enheder.

Fordele og ulemper

fordel

- Det er en stor hjælp til ledelsen af ​​en organisation, når der skal træffes beslutninger om omkostningskontrol.

- Det er meget nyttigt som et analyseværktøj. Det indeholder ikke allokering af overheadomkostninger, som ikke kun er irrelevant for mange kortsigtede beslutninger, men kan være svært at forklare for en person, der ikke kender regnskab.

- Direkte omkostning er meget nyttig til at kontrollere variable omkostninger, fordi du kan oprette en variansanalyserapport, der sammenligner den reelle variable omkostninger med den variable pris pr. Estimeret enhed. Faste omkostninger er ikke medtaget i denne analyse, da de er forbundet med den periode, hvor de opstår, fordi de ikke er direkte omkostninger.

- Fordelingen af ​​overheadomkostninger kan kræve meget tid at afslutte, så det er almindeligt at undgå at allokere overhead, når der ikke er behov for eksterne rapporter.

- Det er nyttigt at skitsere indtjeningsændringen, da volumenet af salget ændres. Det er forholdsvis enkelt at oprette en direkte omkostningstabel, der angiver, hvilke produktionsniveauer der vil blive genereret yderligere direkte omkostninger, så ledelsen kan estimere overskuddet for forskellige niveauer af virksomhedernes aktiviteter.

ulemper

- Det tildeler kun direkte arbejdskraftomkostninger, hvilket resulterer i ikke at overføre alle udgifter til varens enhedspris.

- Det er forbudt at bruge det til at præsentere rapporter om lageromkostninger i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper og internationale regnskabsstandarder. Disse kræver, at et selskab tildeler indirekte omkostninger til dets beholdningsaktiv for sine eksterne rapporter.

Hvis der blev anvendt de direkte omkostninger til at generere eksterne rapporter, så de indgår i balancen til kostpris med fradrag aktiv opgørelse, hvilket resulterer i øgede omkostninger byrde for udgifter for perioden.

- Det tager ikke hensyn til indirekte omkostninger, da det er designet til at træffe kortsigtede beslutninger, hvor de indirekte omkostninger ikke forventes at ændre sig.

Alle omkostninger ændres dog på lang sigt, hvilket betyder at en beslutning, der kan påvirke et selskab på lang sigt, skal tage højde for ændringer i de indirekte omkostninger i den lange periode.

eksempler

Første eksempel

ABC-selskabet vurderer at producere en ny artikel. De direkte omkostninger beregnet er $ 14 pr. Enhed, hvilket er den anslåede 70% af enhedssalgsprisen, hvilket vil være $ 20, i overensstemmelse med lignende produkter.

På den anden side er de samlede faste omkostninger 45.000 dollars. Med disse oplysninger kan du hurtigt udføre følgende gennemførlighedsberegning. Artikelsalg projiceres til $ 20.000 pr. År.

Nøglen til den tidligere beregning er den direkte pris på $ 14. Produktet skulle sælges til 20 dollar i overensstemmelse med den generelle direkte omkostningspolitik, som er 70% af salgsprisen ($ 14/70% = $ 20).

Markedsafdelingen anslår, at det årlige salg vil være ca. 20.000 enheder. Med et salg på $ 400.000 vil netto driftsindtægter være $ 75.000, eller 18,8% af salget.

Derfor er det værd at udforske projektet mere. Procentdelen af ​​netto driftsindtægter overstiger komfortabelt ligevægtspunktanalysen.

Andet eksempel

Organisation X producerer og sælger kun produkt Y. Følgende finansielle oplysninger om produkt Y er kendt:

- Detailpris pr stk: $ 50.

- Direkte omkostninger til materialer pr. Produkt: $ 8.

- Direkte omkostninger ved arbejde pr. Produkt: $ 5.

- Indirekte produktionsomkostninger variabel efter produkt: $ 3.

Detaljeret information om månederne marts og april:

Der var ingen indledende lager i marts. Faste indirekte omkostninger budgetteres nu til 4000 USD pr. Måned og er blevet absorberet af produktionen. En regelmæssig produktion er 400 stk. Pr. Måned. Andre ekstra omkostninger:

- Faste omkostninger til salg: $ .000 pr. Måned.

- Faste administrationsomkostninger: $ 2000 pr. Måned.

- Variable omkostninger til salg (provision): 5% af omsætningen.

Første skridt

Beregning af samlede produktionsomkostninger pr. Produkt baseret på direkte omkostning.

Andet trin

Beregning af lagerværdi og produktion.

Tredje trin

Beregning af ydelsen med direkte omkostning.

referencer

1. Investopedia (2018). Direkte omkostninger Taget fra: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Direkte omkostning. Regnskabsværktøjer. Modtaget fra: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Direkte omkostninger. Taget fra: toolshero.com.
4. Lumen Management Accounting (2018). 6.2 Variabel Costing. Kapitel 6: Variabel og Absorptionsomkostninger. Modtaget fra: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, den frie encyklopædi (2017). Variabel omkostning. Hentet fra: en.wikipedia.org.